На уровне презентации всё обычно выглядит понятно: этапы, точки решений, логика переходов. На уровне практики начинаются совсем другие вопросы. Как задать критерии, по которым действительно принимаются решения? Как встроить этапность в реальную логику разработки новых продуктов? Как связать проектный контур, процессы, роли и документы? И как сделать так, чтобы Stage-Gate усиливал управление, а не превращался в ещё один слой формальностей?
Именно этому посвящён ближайший практический интенсив платформы «Формула проекта PRO» — «Проектное управление разработкой новых продуктов в промышленности по методике Stage-Gate / Контрольные точки».
Это формат для тех, кому уже недостаточно общего представления о подходе. Для тех, кто хочет разобраться, как выстраивается система контрольных точек, как формируется логика управленческих решений, как применяется нотация SIPOC, как выглядит график проекта и что нужно предусмотреть при внедрении модели в организации.
Ведущий программы: Леонид Викторович Кузнецов, эксперт по проектному управлению в промышленности и технологических компаниях, работавший в IBM, PTC, Группе ГАЗ, Hyundai Motor CIS, Крыловском государственном научном центре, Объединённой судостроительной корпорации и холдинге «Синара – Транспортные машины».
🔗 Подробнее о программе и регистрация 👉 pmalliance.ru/stage-gate-kontrolnye-tochki-intensiv
Если тема Stage-Gate для вас уже перешла из разряда «интересно посмотреть» в разряд «нужно внедрять», это как раз тот формат, который помогает перейти от обсуждения модели к практической работе с ней!
🔻 Формула проекта | Ассоциация | Стать членом | Мы в VK | TG-чат | Рассылка