Project-менеджер | IT

Периодически слышу, как мне говорят: «В Jira неудобно управлять бэклогом, стандартный список задач мне не нравится». Дело доходит даже до выписывания задач в Excel. Тогда зачем нам таск‑трекер?)

Сегодня попробую рассказать о решении, которым сам пользуюсь, а именно применение Structure.

Когда я был разработчиком, мне казалось, что оценивать задачи просто. Я знал код, понимал проект и верил, что 40-часовая неделя — надёжная рамка, в которую помещается всё нужное.

Реальность быстро показала обратное. В каждом спринте оставались незакрытые задачи, сроки сдвигались, а чувство «я где-то ошибся» становилось постоянным фоном — даже если работал честно и много.

Мы пробовали увеличивать оценки, переходить на стори-поинты, но бизнесу всё равно нужны конкретные даты. И если вы называете срок, от него зависят планы других команд — просрочка превращается не просто в накладку, а в риск.

Со временем мои оценки стали точнее. Но став тимлидом, я понял простую вещь: проблема не в людях и не в оценках.

Проблема — в самой модели планирования. Мы пытаемся работать внутри недели, которой в реальности не существует. Давайте разберёмся, почему планы продолжают срываться, даже если команда работает добросовестно и что с этим делать.

Долгое время я верил, что лояльностью можно управлять.

Мы измеряли retention, строили воронки, запускали программы лояльности. Добавляли геймификацию, бонусы, уровни. Цифры местами росли., а вот доверие к продукту не особо.

Первые тревожные сигналы появились не в дашбордах, а в разговорах. Пользователи возвращались, но без восторга, а как будто от безысходности. Практически не рекомендовали наш продукт. Оставались с нами, но при первой удобной альтернативе легко переключались на конкурента и уходили.

За неделю я разделил свою жизнь на сферы, выстроил систему и процессы, чтобы еще один год не прошел впустую. Думаю, что получилось очень неплохо, опытом результатом делюсь в этом материале.

Привет! Меня зовут Рафаэль, на момент написания статьи мне 20 лет. Сейчас я очно учусь на 3-ем курсе филфака и совмещаю это дело с фулл-тайм работой UI/UX дизайнером в крупном агентстве. Именно поэтому в начале 2026-го года для меня остро встал вопрос построения целей на год. Дел много, времени мало, а преуспеть в каждой сфере очень хочется, амбиции же прут. Поэтому было решено внести в хаотичный поток жизни немного структуры, да и навык построения правильных целей еще прослужит мне долгое время, думал я.

В этой статье подробно расскажу о методиках и подходах, которые я выделил для себя, а также поделюсь классными инструментами, которые помогли мне в планировании и постановки целей.

Да, в интернете уже куча статей о том, как правильно ставить цели, достигать их и жить в шоколаде. И все они по своему прекрасны. Но в основном эти статьи прикладные, и из каждой мне пришлось черпать понемногу, чтобы в итоге это собралось в единое целое.

Все мы так или иначе сталкиваемся с тем, что технологии усложняются как-то очень уж быстро. Гораздо быстрее, чем мы успеваем их осваивать. Вы наверняка замечали, что перегруз информацией мешает нормально работать и снижает продуктивность. Недавние исследования показывают, что грамотное распределение когнитивной нагрузки является ключом к управлению сложными системами.