Как мы вышли на международный рынок и зашли обратно

#почитать

Сколько мы разрабатываем фичи, каждый раз убеждаемся, что их возможная вариативность очень чётко определяется запросами наших пользователей. Сделать можно любую фантазию, но дело в том, что люди пользуются только тем, что им нужно. И это приводит к тому, что разные компании с разных уголков мира, делающие продукт в этой нише, делают примерно одно и то же. Разумеется, бывают оригинальные фичи, нестандартная реализация, но глобально, всё сводится к нескольким основным механикам и качеству их реализации.

В одном из эссе Пол Грэм пишет, что рынки отличаются возможностью к консолидации. И, как правило, силы, защищающие вас от конкурентов, начинают работать против вас, когда вы хотите консолидировать рынок. Как пример — рынки ресторанов, шиномонтажа, производства одежды (о чём обычно пишет С. Рюмин на Хабр) больше рынков операционных систем или поиска, но делятся на миллионы игроков. Работать на таком рынке просто, но масштабироваться сложно. Вы знаете сеть из 100 шиномонтажек/стоматологий? Я — нет. Видимо, факторы локаций, навыков исполнителя и подобные, хорошо защищают мелких игроков от консолидации. В то время как если вы разрабатываете операционную систему, вы получите либо всё, либо ничего.

И рынки IT-продуктов чаше всего очень консолидированы, на них находится место максимум нескольким игрокам в нише.

⏱Читать статью