🔡Давай посмотрим на это как взрослые, ведь мы тоже когда-то были новичками в профессии.

Эксперты, менеджеры и руководители не появляются из воздуха. Их кто-то когда-то учил, терпел, поправлял, давал простые задачи и объяснял, что в реальности всё сложнее, чем инструкции. Если бизнес сегодня убирает новичков из профессии - это крест на собственном будущем пишет Forbes

Да, часть задач может делать ИИ, поэтому у менеджмента появляется соблазн сократить людей.

Но ИИ не меняет плохое управление. Если в компании хаос с задачами, ролями и решениями, нейросети добавят еще больше хаоса. Особенно там, где менеджеры сами плохо понимают,  что внедряют. "Я ему промт написал, а он мне фигню какую то выдал" -  ага, понятно, какое тз, такое и хз.

Главный вопрос — кто в компании будет думать, учить, брать ответственность и растить тех, кто  внедряет ИИ. И работать с его инструментами для пользы, а не для "нам сказали, мы внедрили".

Владение нейросетями не только красивая строчка в резюме, а твоё конкурентное преимущество.

5 июня на конференции будем собирать профессиональную идентичность с теми, кто работает и обучает джунов сегодня. Тап https://t.me/techrecfamily/1167

Кстати, для новичков - там можно поволонтерить https://t.me/techrecfamily/1174

@progrrsspsy