Делегирование не лечит хаос. Оно его масштабирует

Когда руководитель тонет в операционке, первый совет обычно звучит так: наймите ассистента и освободите время для стратегии

Но если задачи приходят из 5 каналов, приоритеты меняются несколько раз в день, а критерии решения существуют только в голове руководителя, новый человек не разгрузит систему.

Он добавит ещё один слой задач: будет возвращаться за уточнениями.

Вместо освобождения времени появятся новые созвоны, контроль и взаимное раздражение.

Исключение: операционный партнер, которого нанимают не «разбирать поручения», а спроектировать систему и выстроить процессы.

Вопрос не только в том, кому передать задачи.

Вопрос - в какую управленческую систему зайдет этот человек.