HR-метр

📚 Подготовили для вас подборку книг и статей по теме «управление карьерой в организации». Листайте карусель! ▶️
📖 Профессиональная литература и учебно-методические пособия, которые можно использовать в качестве теоретической базы.
📖 Бизнес-литература, в которой авторы описывают свои подходы к управлению карьерой в организации на конкретных примерах из практики.
📖 Статьи и периодические издания по теме от экспертов ЭКОПСИ и не только. 👇🏻

📌Ускоритель карьерного роста (ЭКОПСИ)
📌Менять себя, менять команду: гид для руководителя (журнал HR-партнер, с. 20-25)
📌Куда приставить карьерную лестницу? ("Большие идеи")
📌Управление карьерой. Какие инструменты карьерного планирования используются в России (блог BITOBE)
📌Управление карьерой: примеры от ведущих компаний (статья от HR-Академии)
📌Журнал «АККСиомы Карьеры» (журнал для карьерных консультантов)

#что_почитать

💡С чего начать проект по разработке карьерных треков?

Карьерные треки - наиболее оптимальные и реалистичные (возможные) траектории карьерного перемещения между должностями компании. Эти траектории строятся таким образом, чтобы при перемещении на новую позицию сотруднику потребовалось минимальное обучение, а его опыт и компетенции - были максимально полезны.

Итак, с чего начать? ⤵️

1️⃣ Определите контур: какие должности и уровни должностей планируете охватить карьерными треками.
Сначала определите функцию, для которой будут созданы карьерные треки, в рамках нее - перечислите все уникальные должности (например, разработчик, тестировщик, клиентский менеджер). Далее - для каждой из должностей перечислите возможные уровни или грейды (например, junior-разработчик, middle-разработчик и пр.). К этому перечню добавьте руководящие позиции по функции до того уровня, до которого будет описан трек.

2️⃣ Проверьте, описаны ли требования к данным должностям.
Изучите, существуют ли формальные требования к должностям – необходимый профиль и уровень образования, опыт работы, стаж в компании или в должности и пр. Чаще всего источники такой информации – должностные инструкции, заявки на подбор и пр.
Определите, описаны ли требования к личностным, менеджерским или профессиональным компетенциям или знаниям, умениям и навыкам. Чаще всего источники такой информации – модели компетенций, матрицы навыков, описанные профили/роли и пр.

3️⃣ Оцените, можно ли использовать анализ данных для создания треков?
Возможны два варианта: организационная структура выбранного подразделения не устойчива (новая или находится в трансформации), либо структура стабильна в течение длительного периода времени.
В первом случае – к сожалению, нет возможности использовать анализ количественных данных о карьерных перемещениях для создания гипотез карьерных треков. Это не является препятствием к созданию треков, но потребует более длительного пилотного периода для внедрения.
Во втором случае – проанализируйте, есть ли доступ к фактическим данным о карьерных перемещениях по данным позициям за длительный период (желательно, 3 года и более). Анализ таких данных дает возможность создавать гипотезы карьерных треков на основе реальных кейсов, что сделает их более реалистичными и потенциально более простыми при внедрении.

📌Ответ на эти вопросы позволит определить ориентировочный объем работ по проекту и набор данных, которые есть на старте.

Однако, разработка карьерных треков в компании – довольно сложный процесс, который требует глубокого понимания как потребностей бизнеса, так и интереса самих сотрудников. Поэтому самые первые вопросы, которые мы рекомендуем задать себе еще до старта проекта: «Какие задачи должны решать карьерные треки? Для чего они создаются?» — ответ на эти вопросы во многом будет определять и контур проекта, и необходимые исходные данные, и в целом подход к разработке треков.

Есть ли у вас сейчас запрос на разработку карьерных треков? Какие из перечисленных вопросов вы уже задавали себе? Делитесь рассуждениями в комментариях ⤵️

Делимся финальным чек-листом и гайдом для экспресс-оценки системы профессионального развития📚

Материал посвящен наиболее сложному блоку в работе с персоналом – управлению карьерой

Без этого элемента нельзя говорить о том, что система профессионального развития в компании выстроена полностью и является комплексной☝️

Приступим, за каждый положительный ответ +1 балл

✅Функционирует любая система управления карьерой, в том числе только для отдельных категорий должностей – например, кадровый резерв
✅Разработаны и применяются карьерные маршруты или карты, описывающие типовые возможности карьерных перемещений
✅Регулярно применяется карьерное консультирование и/или карьерный коучинг

Подробнее инструменты управления карьерой обсуждаем на третьем модуле нашего онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»

⏰ Вы можете присоединиться к третьему модулю курса с 26 апреля, следите за анонсами! 🧑🏻‍🎓

Мы сегодня на HR EXPO.
Приходите к нам на стенд и на наши выступления. Ждём в гости😉

The last call!🔔👩‍🎓
⠀
Коллеги, последняя возможность попасть на курс «Построение системы профессионального развития»! Ознакомительная неделя курса уже идёт, у нас ещё есть свободные места - самое время поторопиться, двери первого модуля курса закрываются уже завтра, 15 марта в 16.00! 🕓
⠀
Если вы не успеваете произвести оплату до начала курса - мы готовы принять вас на обучение по гарантийному письму или предоставить рассрочку. Направляйте свои заявки на prof@ecopsy.ru
⠀
Подробная информация о курсе по ссылке - https://prof.ecopsy.ru/online-course

Продолжаем серию постов с чек-листами для «Экспресс-оценки системы профессионального развития»

В первом посте речь шла о требованиях к должностям, сегодня движемся дальше и делимся сразу 2 чек-листами 🤓📝

Первый посвящён разработке инструментов оценки, которые позволят определить, насколько реальные сотрудники отвечают заявленным требованиям, и исходя из этого планировать их дальнейшее развитие (за каждый положительный ответ +1 балл):

✅Существует система оценки сотрудников при найме
✅Применяется система оценки на соответствие занимаемой должности
✅Внедрена система оценки в целях развития
✅Используются формальные инструменты оценки: тесты, чек-листы и пр.
✅Применяются экспертные инструменты оценки: ассессмент-центр и пр.

Подробнее про итоги экспресс-оценки и второй чек-лист читайте на картинках к этому посту 😉

Если хотите узнать больше про профессиональное развитие, приглашаем на наш 8 поток онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»

➡️Начало 15 марта

Управляйте развитием своих сотрудников! 💥

Напоминаем вам, что уже 15 марта стартует наш курс «Построение системы профессионального развития», на котором вы сможете:
✅ Сформировать системное представление о цикле профессионального развития: «компетенции» - «оценка» - «развитие» - «управление карьерой»
✅ Получить план построения системы профессионального развития в вашей компании
✅ Приобрести или развить навыки управления профессиональным развитием сотрудников и многое другое!
⠀ ⠀
Регистрация и подробная информация о курсе по ссылке и в коротком видеоролике ⤵️

Продолжаем знакомиться с экспертами нашего канала в рубрике #PROFлюди ⤵️

Коллеги, привет!
Меня зовут Анастасия Матусевич, я ведущий консультант, эксперт в области профессионального развития.
В ЭКОПСИ с 2019 года - за это время реализовала проекты по разработке моделей компетенций, инструментов оценки, построения систем обучения, развития и управления карьерой.
Немного о моем пути до ЭКОПСИ: закончила МГУ им М.В. Ломоносова, факультет психологии по специализации «Психология переговоров и разрешения конфликтов». После окончания ВУЗа больше всего интересовалась темой обучения и развития персонала, поэтому на предыдущих местах работы развивала свои компетенции в построении систем адаптации, наставничества, обучения, работы с Кадровым резервом, принимала участие в пересмотре системы оценки и мотивации сотрудников, создала Учебный центр в компании банковского сектора, отвечала за методологию и управление процессами Учебного центра, а также выступала в роли внутреннего тренера.

🏛 Вчера вместе с коллегами посетили музей ПАО «Лукойл». В экспозиции представлены различные аспекты истории отечественной нефтяной промышленности, а также основные направления деятельности Компании. Изначально музей был создан для сотрудников и партнеров ПАО «Лукойл» и был закрытой площадкой для проведения экскурсий, лекций и корпоративных мероприятий. С 1 марта музей открывает свои двери для всех, искренне рекомендуем познакомиться с уникальной экспозицией музея и благодарим коллег из ПАО «Лукойл» за организацию экскурсии! 🤓 #НеПроРаботу

Коллеги, запускаем серию постов с чек-листами для «Экспресс-оценки системы профессионального развития»

Сегодня предлагаем
оценить используемые в вашей компании требования к должностям (за каждый положительный ответ +1 балл):

✅Установлены и применяются формальные требования к должностям?

✅Разработана и применяется модель профессиональных компетенций или матрица навыков?

✅Разработаны и применяются профили позиций или профили компетенций по должностям/ролям?

Подробнее про итоги экспресс-оценки читайте на картинке к этому посту 😉

Если хотите узнать больше про профессиональное развитие и то, какое место занимают в нем компетенции,– приглашаем вас на наше открытое занятие «Компетентностный подход как основа системы профессионального развития», которое проходит в рамках онлайн курса «Построение системы профессионального развития»

⏰ Подключайтесь 3 марта в 11:00 (МСК)