HR-метр

💡 Хотим поделиться интересным кейсом наших коллег из компании Экзамус Прокторинг об организации тестирования тысячи сотрудников промышленного предприятия, а именно - как проводить такую оценку не «для галочки» и повысить ее эффективность?

Коллеги рассказали на примере кейса компании Норникель:
🔸Как крупнейшая промышленная компания сократила расходы на тестирование и стала проводить его в 100 раз быстрее?
🔸Как автоматизировали процесс проверки знаний сотрудников?
🔸Как подстраивались под требования службы безопасности?
🔸Как ловили сотрудников на списывании?

Подробнее про кейс читайте в статье по ссылке, другие полезные материалы и анонсы в телеграмм-канале Экзамус

#НеПроРаботу
А как вы проводите вечер перед праздниками?

Делитесь фото в комментариях.
Только сегодняшними😉

Сергей Кузнецов

Желаем вам сил и кипучей энергии для свершения задуманных планов, мудрости в решении затейливых задач и благополучия на работе и дома!

В преддверии праздничных дней мы также хотим порадовать вас 15% скидкой на курсы ЭКОПСИ по промокоду ECOPSY23 (действует до 1 марта).

Дарите близким (и себе!) возможность научиться новому – получить новые знания и профессиональные знакомства. 

🎁 Для HR

🎁 Для Руководителей

Вдохновляйтесь! Для новых творческих и профессиональных подвигов 🤓

Приглашаем вас принять участие в исследовании «Какие совещания нужны топ-менеджерам?»

Согласно аналитике ЭКОПСИ, руководители проводят на совещаниях от 20 до 60% рабочего времени. Управленческие совещания — большая инвестиция времени людей, самого ценного ресурса организации.

Поэтому АНО «Россия — страна возможностей» совместно с «ЭКОПСИ Консалтинг» начали всероссийское исследование, подробнее - в канале Павла Безручко по ссылке.

Особенно полезно пройти опрос действующим генеральным директорам и топ-менеджерам, а также сотрудникам, отвечающим за корпоративный календарь совещаний. Опрос займет от 10 до 15 минут.

Пройти опрос:
https://linkis.ru/a/0fc60f15-862e-45e5-b442-44016d2f8372/

Сегодня на зимней сессии #штат по оценке персонала рассказали кейс по разработке профессиональных компетенций для производственной компании. Слева - спикер по теме Анастасия Матусевич, ведущий консультант практики Управления профессиональным развитием ЭКОПСИ, справа - модератор сессии Ирина Сафонова, директор проектов практики Работа с талантами ЭКОПСИ. Спасибо организаторам за приглашение на мероприятие, а участникам сессии за интересные кейсы и диалог! 📝

🔔 Классные новости! 🔔

Мы готовы к запуску нового потока нашего курса «Построение системы профессионального развития» 🧑‍🎓

✴️ Что будет на курсе?
На курсе мы разбираем весь цикл профессионального развития: «компетенции» - «оценка» - «развитие» - «управление карьерой». На каждом из этапов даем теорию, практику, знакомимся с кейсами реальных проектов и, конечно, по каждой теме даем много полезных материалов: методическая литература и интересные статьи, шаблоны документов для применения и тест самопроверки, чтобы отследить свой прогресс по темам курса.

✴️ Для кого курс?
Курс предназначен для методологов в области работы с проф. компетенциями, специалистов по оценке и развитию персонала, руководителей направления обучения и развития, а также для фрилансеров, которые хотят освоить компетентностный подход.

✴️ Сколько длится?
Полный курс длится чуть меньше 3-х месяцев и включает 3 модуля: «компетенции» – «оценка» – «развитие и карьера». Вы можете приобрести как полный курс, так и модули по отдельности. Подробнее с программой курса и условиями оплаты можно ознакомиться по ссылке.

✴️ Когда начало?
Кто-то ждал этого момента с осени – спешим вас обрадовать, 8 поток курса стартует уже 6 марта, а до 15 февраля можно оплатить участие со скидкой 10%, регистрируйтесь по ссылке.

Если остались вопросы - пишите в комментариях или на нашу почту prof@ecopsy.ru.

Сегодня хотим завершить обсуждения кейса о карьерных треках 🗣
Итак, отвечаем на второй вопрос⤵️

❓Как оценить не только «адекватность», но и эффективность карьерного трека?

➡️ Первый шаг: сразу после разработки треков провести экспертную сессию с руководителями подразделений и обсудить следующие вопросы:
❓Предложенный трек возможен в текущей орг. структуре?
❓Решает ли предложенный трек текущие проблемы/задачи подразделения?
❓Оптимален ли предложенный трек с точки зрения затрат на перевод, обучение и развитие? Не выше ли эти затраты, чем затраты на поиск нового сотрудника?
❓Включение данного трека повышает удовлетворенность сотрудников?
❓Оптимален ли предложенный трек с точки зрения затрат на переход по сравнению с ожидаемым финансовым эффектом (например, объем продаж, масштаб реализованных проектов и др.)?

➡️ Второй шаг: внедрить треки в одном пилотном подразделении или функциональной вертикали и оценить эффект от их внедрения после того, как они "проживут" полный HR-цикл. Обычно, в компаниях это минимум год, а иногда – два.
Кажется, это довольно долго, но только на таком горизонте мы действительно можем пронаблюдать и измерить эффективность внедренных треков. В нашем проекте мы сделали только первый шаг, второй шаг клиент решил провести самостоятельно после того, как пройдет полный "пилотный год".
❓Какие фактические показатели могут говорить об эффективности треков?
В общем, это всё те же ключевые критерии: оправдались ли затраты на перевод, обучение и развитие по сравнению со стоимостью поиска нового сотрудника? Повысилась ли удовлетворенность сотрудников? Получен ли ожидаемый финансовый эффект от внедрения треков? и пр.
Тем не менее важно, что карьерные треки создаются не только для решения финансовых вопросов, но и другие критичные задачи и проблемы могут являться предпосылками к внедрению данного инструмента. В таком случае, ответом на вопрос об эффективности будет в первую очередь ответ на вопрос - удалось ли за год (два) применения инструмента продвинуться в решении этих задач? Способствовали ли этому карьерные треки?

1.02.21 Три роли HR Директора в России. Статья в Big-i (бывш. HBR)

В предверии запуска 11 февраля нашей программы открытого обучения для HR http://hrbp.ecopsy.ru написал статью.

Если коротко:
1. выделяю и раскрываю три роли HRD:
- HR-стратег
- Организатор HR сервиса
- Руководитель HR службы
2. считаю, что для топ (не массовых) позиций ролевой подход к описанию требований работает лучше, чем компетентностный.
Запланировал уже и дебаты с коллегами на эту тему ))

Ссылка на статью
https://t.me/bigideasmag/4254
(ссылка верная, cайт временами недоступен)

#управление
#HR

Павел Безручко

Хотим поделиться постом Павла Безручко - Управляющим партнером "ЭКОПСИ" - о различных ролях HRD, а также размышлениями о том, в каких случаях ролевой подход к описанию требований может работать лучше, чем компетентностный.

Продолжаем тему прошлой пятницы 🗣
❓Как оценить, корректны ли требования, предъявляемые руководителями к сотрудникам и насколько "адекватен" предложенный карьерный трек?

В нашем проекте мы разбили этот вопрос на два:
1️⃣ Как оценить корректность требований, предъявляемых к сотрудникам в профилях?
2️⃣ Как оценить не только «адекватность», но и эффективность карьерного трека?

Сегодня ответим на первый вопрос ⤵️

По сути, мы предлагаем провести для этого мини-пилотное исследование 🔍: возьмем разработанные профили, зафиксируем гипотезы:
1. Профили содержат чрезмерное количество компетенций: часть компетенций является желательной, но не обязательной для эффективной работы в должности и может быть исключена из профиля.
2. Профили содержат завышенные оценки по компетенциям: данный уровень компетенций не является обязательным для эффективной работы в должности и может быть понижен.

🔍 Теперь проведем проверку гипотез: отберём наиболее эффективных сотрудников (на основании % выполнения КПЭ, объему продаж или на основании оценки руководителя), проведем их оценку по компетенциям профиля и сравним фактические и целевые значения.

В нашем кейсе в результате такого мини-пилота мы увидели, что:
👍 Набор компетенций в профилях действительно соответствует фактическим компетенциям лучших представителей, т.е. является реалистичным и не требует корректировок.
👎 Однако фактический уровень владения компетенциями наиболее эффективных сотрудников ниже, чем целевые значения профиля по 30% компетенций.

🔥 Этот подход позволил нам обосновать снижение целевых значений по части компетенций, а также подтвердить необходимость некоторых высоких целевых значений по тем компетенциям, которые оказались наиболее выражены у эффективных людей.

Приглашаем на открытое занятие программы «HR бизнес-партнёр»!

В рамках презентации программы для HR бизнес-партнёров и Директоров по персоналу, которая стартует 11 февраля 2023 года, Сергей Кузнецов, директор по консалтингу, лидер практики «Управление профессиональным развитием» ЭКОПСИ, проведёт открытое занятие на тему:

Профессиональные компетенции: как их оценивать и как принимать решения?

Присоединяйтесь 27 января в 11.00, чтобы узнать:

🧩 Какие решения обычно принимают компании по итогам оценки «хардов»?
🧩 Какие существуют инструменты оценки? Обзор преимуществ и ограничений.
🧩 Оцениваем «харды»: на что еще важно посмотреть кроме проф. компетенций?

Ведущий вебинара:

Сергей Кузнецов, Директор по консалтингу, лидер практики «Управление профессиональным развитием» ЭКОПСИ.

⚡️ Автор онлайн-курса «Построение системы профессионального развития»

⚡️ Эксперт в области создания целостных систем управлением персоналом, а также формирования и трансформации корпоративной культуры в организациях.

Участвовать

Сергей Кузнецов - руководитель практики «Управление профессиональным развитием» приглашает вас на первую онлайн программу для HR бизнес-партнёров и Директоров по персоналу от ЭКОПСИ.

На программе Сергей ведет занятия по темам “Оценка персонала” и “Обучение и развитие”.

Вместе с вами на обучении обсудим:
➡️ Как оценивать профессиональные компетенции?
➡️ Какие задачи можно решать при помощи оценки профессиональных компетенций?
➡️ Как подобрать оптимальный инструмент оценки?
➡️ Как работать с результатами оценки?
➡️ Как выстроить эффективную систему обучения в компании?

Наша программа:
▪️состоит из 5 модулей
▪️длится около пяти месяцев
▪️проходит онлайн

Каждый модуль включает:
▪️живые вебинары
▪️дополнительные материалы
▪️домашнее задание или мини-проект для практической отработки темы.

🗓 Старт программы 11 февраля. Количество мест ограничено.

Вы можете пройти отдельные модули или всю программу. Во втором случае предполагается защита итоговой дипломной работы.

Вас ждёт много примеров, практика, интересные дискуссии и сильный состав участников.

Переходите по ссылке и узнайте подробнее о программе. До встречи на обучении!

Веселое пятничное и пример из практики по теме ⤵️
В одном из наших проектов руководители создавали профили должностей для карьерных треков, присваивали необходимый перечень и уровень владения компетенциями для каждой должности.
На выходе мы получили набор профилей, которые должен был использоваться при планировании перемещений по карте карьерных треков. Но когда мы предложили посмотреть на эти профили и карьерные треки критически - оказалось, что это был набор профилей «идеальных сотрудников», в некотором роде «супергероев». Так, например, специалисту было необходимо владеть более, чем 20-тью компетенциями, причем 80% из них - на максимальном уровне.
Тогда мы столкнулись с задачей проверки профилей и получившихся карьерных треков. Но как же оценить, корректны ли требования, предъявляемые руководителями к сотрудникам и насколько "адекватен" предложенный карьерный трек?

💡Пишите свои идеи и предложения в комментариях.

Спасибо, что поделились своими планами! ❤️ В этом канале, на наших вебинарах и в совместных проектах постараемся вам помочь решить наиболее актуальные из стоящих перед вами задач!
А теперь мы хотим поделиться 💥 сразу несколькими новостями и идеями, над которыми работаем и с которых сейчас начинаем год:
➡️ Планируем запуск HR-теста на обновленной платформе тестирования.
Это один из наших коробочных тестов комплексной оценки проф. компетенций, разработан для специалистов HR сферы и позволяет оценить уровень экспертизы hard-компетенций этого направления 🤓
➡️ Готовим к запуску новый поток нашего курса «Построение системы проф. развития» 🧑‍🎓
В конце года к нам уже поступали запросы на присоединение к курсу, и если вы тоже ждете старта нового потока – не пропустите анонсы в ближайшее время! Напомним, что полный курс длится около 3-х месяцев и включает 3 модуля: проф. компетенции – инструменты оценки – инструменты развития. Курс предназначен для методологов в области работы с проф. компетенциями, специалистов по оценки и развитию, а также фрилансеров, которые хотят освоить компетентностный подход.
➡️ И, конечно, расширяем нашу команду – наш коллектив пополнился экспертами по управлению карьерой, а также по направлению обучения и развития. Коллеги активно включаются в работу, а мы планируем познакомиться вас с командой практики и нашего телеграмм-канала поближе и рассказать про экспертизу и профиль каждого из нас. 🔜 Следите за обновлениями!