Фриланс будущего

А ещё ваш кандидат любит спорт 😐

Кто придет на ум, если вас попросят вспомнить фрилансеров в кино? Возможно, Кэрри Брэдшоу, которая писала статьи из дома до того, как это стало мейнстримом? Или доктор Ватсон из современного «Шерлока» — автор блога, который читала вся Великобритания? Мы нашли 5 фильмов, где есть герои, которых можно назвать фрилансерами. Сохраняйте, если еще не решили, что посмотреть в выходные.

Уровень безработицы в России достиг рекордно низкого уровня — 3,2%. Раньше работодатели находили специалистов меньше чем за месяц — сейчас поиск занимает от двух до шести месяцев. 
Что делать, чтобы ваша компания не осталась без работников? Поделимся несколькими рекомендациями.

🔹Дефицит рабочей силы

По данным Росстата, доля работников моложе 35 лет, самой продуктивной группы, сократилась на 1,3 млн за 2022 год. Компании ищут профессионалов примерно одного возраста, спрос растёт во всех отраслях: с января по июнь 2023 года число вакансий выросло на 93%. При этом кадровый дефицит бьёт все рекорды.

Самая тяжёлая ситуация в промышленности: специалистов не хватает на 35% предприятий — это худший показатель с 1996 года. Основные причины дефицита — демографический кризис и эмиграция.

🔹Как привлекать профессионалов?

• Практикуйте skill-based подход: отбирайте кандидатов только по квалификации и навыкам, а не по возрасту и гендеру.

Специалисты считают, что нужно изменить подход к найму. Исследовательская компания Gartner даже рекомендует переосмыслить «устаревшие представления о квалификации» и оценивать не предыдущий опыт работы кандидата, а его способность выполнять нужную роль.

• Рассмотрите категории профессионалов, которых обычно нанимают реже. По оценке hh.ru, среди них самый высокий потенциал трудовых ресурсов у людей до 18 и после 40 лет — и у самозанятых.

Спрос на соискателей до 18 лет резко вырос: с января по март 2023 года число вакансий увеличилось на 633%. Также стали чаще нанимать кандидатов зрелого возраста: от 41 до 60 лет.

• Предлагайте удалённую и гибкую занятость.

Вакансии с удалённой работой получают гораздо больше откликов, поэтому эксперты советуют подчёркивать этот формат работы в названии вакансии.

Гибкие форматы дают компаниям больше ресурсов. За год количество работодателей, которые сотрудничают с самозанятыми, выросло на 19% и составило 52%. Это каждая вторая (!) компания в России.

Вы уже ощутили последствия кризиса? Как в вашей компании справляются с нехваткой специалистов?

- А что, вообще, в мире делается?
- Стабильности нет...

22-25 августа 2023 года в Новосибирске пройдет X Международный форум технологического развития «Технопром-2023». Приглашаем принять участие в панельной сессии “Гибкие формы занятости для технологического развития: как меняются подходы к работе с персоналом в крупных компаниях”.

🔹23 августа спикеры компаний “Газпром нефть”, СИБУР, Корпоративная Академия “Росатом”, hh.ru обсудят тренды развития и трансформации рынка труда, как решаются проблемы дефицита кадров в нефтяных и промышленных компаниях сейчас, как обеспечить человекоцентричное управление и подход в работе с персоналом.

▫️Когда? 23 августа 11:00-12:00
▫️Где? Новосибирск, Экспоцентр, ул. Станционная, 104 в зале №12
▫️Как подключится к онлайн-трансляции:
- Для доступа просим зарегистрироваться на сайте: Технопром-2023
- В личном кабинете перейдите в раздел “Трансляции” и выберите нужную сессию

Темы дискуссии:
– Что такое человекоцентричный подход в найме, развитии и удержании персонала? Как решается вопрос с дефицитом квалифицированных ИТ-кадров в крупных компаниях сейчас?
– Как развивать кадровый потенциал в компании?
– Что такое удаленная и платформенная занятость?
– Как на федеральном уровне могут помочь бизнесу выстроить методологическую базу удаленной работы, а гражданам - повысить качество жизни, не покидая регионы проживания?

🗣 Модератор дискуссии: Николай Долгов, директор по развитию платформы Профессионалы 4.0, «Газпром нефть»

🎙 Спикеры:
• Екатерина Копылец, директор продукта, «Газпромнефть - Снабжение»
• Лидия Лебедева, руководитель проекта «Индекс человекоцентричности компаний», «Корпоративная Академия Росатома»
• Владимир Машанов , заместитель министра труда и социального развития региона Новосибирской области
• Лилия Эсауленко, руководитель пресс-службы HeadHunter Сибирь
• Артем Шадрин, генеральный директор АНО «Национальное агентство развития квалификаций»

🗓 Дата встречи: 23 августа в 11:00 по Новосибирскому времени (7:00 по Москве)

👉🏻 Регистрация на встречу открыта до 20 августа

AI-тренеры — это тренеры искусственного интеллекта, которые совершенствуют работу чат-ботов: пишут образцовые тексты и проверяют факты на достоверность. 

Что входит в задачи AI-тренеров?
— Писать тексты для обучения нейросетей;
— Делать фактчекинг — проверять информацию из интернета на достоверность и искать первоисточники;
— Оценивать, насколько корректно чат-бот работает с пользовательскими запросами. — Проверять на этичность или неэтичность ответы на «чувствительные» вопросы — например, запросы на лечение от разных болезней и психологическую помощь;
— Находить и исправлять типичные ошибки.

Какие компании уже сотрудничают с AI-тренерами?
«Яндекс» — одна из первых компаний, которая объявила о найме AI-тренеров и их руководителей. На эти вакансии компания ищет копирайтеров, редакторов, журналистов и представителей других гуманитарных профессий, которые умеют работать со словом. Специалисты этих сфер должны писать тексты для YandexGPT — российской версии ChatGPT, которая сейчас в разработке.

Также «Яндекс» объявил о первых онлайн- и офлайн-наборах студентов в летнюю школу AI-тренеров. Ведущие эксперты «Яндекса» расскажут о разработке новой нейросети YandexGPT на основе языковой модели YaLM 2.0, научат писать качественные материалы и отличать хорошие источники от плохих. Представители компании заявили, что после обучения они предложат лучшим стажёрам работу в штате.

Интерес к пишущим специалистам для работы с AI начали проявлять и другие работодатели. Например, VK и «Ростелеком». По прогнозам, спрос в ИТ-компаниях на гуманитариев, которые работают с искусственным интеллектом, будет только увеличиваться. А значит, во многих компаниях скоро откроются рабочие места для специалистов по нейросетям, в том числе появится больше вакансий для AI-тренеров. Эту профессию называют профессией будущего.

Вы бы хотели внедрить в рабочие процессы искусственный интеллект и нанять на работу AI-тренера?

По данным опроса бизнес-клуба «Атланты» и сервиса «Зарплата.ру», 31% российских руководителей не могут перестать контролировать своих подчинённых. При этом 58% респондентов признаются, что им не хватает личного времени на общение с семьёй и саморазвитие. Разбираемся, как выстроить эффективные отношения с командой, чтобы всё успевать.

2 крайности менеджмента
По мнению Кэтлин Де Стоббелейр, профессора лидерства и коучинга в бельгийской школе бизнеса Vlerick, из-за преобладания дистанционного формата в организациях всё чаще встречаются два вида лидерства:

1. полное отсутствие контроля со стороны руководителя;
2. стиль «вертолётного» босса, который постоянно контролирует буквально каждое действие подчинённых.

Почему руководители не доверяют задачи специалистам?
Согласно исследованию «Атлантов» и сервиса «Зарплата.ру», лидеры называют несколько причин:
• 61% руководителей сомневаются в знаниях, опыте и компетенциях своих подчинённых.
• 40% респондентов думают, что у работников не хватает мотивации для качественного выполнения обязанностей. 
• 30% говорят, что им проще самим сделать работу.
• Около 20% опрошенных беспокоятся о ментальном здоровье специалистов и боятся перегрузить их.
• 19% руководителей отмечают, что им трудно найти подходящих менеджеров среднего и высшего звена, — делегировать задачи просто некому.
• Ещё 19% не знают, как объяснить задачу.
• 17% управленцев не понимают, какие обязанности можно поручить другим.
• 14% убеждены, что никто, кроме них, не справится с работой.

Как перестать контролировать?
В России работодатели всё чаще доверяют своим сотрудникам: например, сейчас только каждая пятая компания интересуется, откуда работают удалённые специалисты — год назад 23% организаций требовали, чтобы работники сообщали о своём местоположении. Большинство российских руководителей передадут даже сложные задачи профессионалу, если смогут найти ответственного эксперта.

А вы доверяете задачи другим или стараетесь всё контролировать?

Мир Фриланса 🏝

Пятничная подборка полезных каналов для поиска вакансий, размещения резюме и отслеживания трендов: удаленка, диджитал-маркетинг, smm, копирайтинг, дизайн и не только👇

Фриланс будущего — канал о работе в цифровой экономике. Рассказываем, как тренды и тенденции Индустрии 4.0 влияют на рынок труда

Freelance — Удаленка — лучшие вакансии в мире Freelance, SMM и Digital для вас. Личный опыт от адепта удаленки. Тщательная модерация вакансий перед размещением

Работа для копирайтеров и редакторов — топовые вакансии со всех площадок, уютный 💡ламповый чатик единомышленников, строгий отбор предложений от работодателей

Профессионалы 4.0 — проектные вакансии крупнейших компаний страны: Газпром, Северсталь, Магнит, Сибур, SPLAT и др. Лайфхаки для интервью и все о том, как повысить свои шансы быть принятым в проект. И пятничные мемы😊

Vision Island. Вакансии для дизайнеров — топовые вакансии для дизайнеров, иллюстраторов и художников

Freelance Gigs — зарубежные проекты на фриланс из LinkedIn, Twitter и Reddit. Реальные заказчики, оплаты в долларах, евро и английских фунтах, низкая конкуренция и проекты из стран США, Британия, Австралия, ЕС. Подписывайтесь, чтобы откликаться на них первыми и получить крутые проекты уже сегодня!

Чат Work Bish — фриланс чат без спама для диджитал маркетологов, SMM, дизайнеров. Размещение вакансий и резюме бесплатно!

АККСиомы Карьеры — все, что вы хотите знать о карьере, но не знаете, как спросить. Профессиональный канал от Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения (АККС)

Алло! Салут!.. 🕺 (с)

В ближайшие годы большинство рабочих мест ждёт трансформация — такое предположение выдвинули эксперты Всемирного экономического форума. Недавно они опубликовали доклад «Future of Jobs Report». 

Рассказываем в новой статье, как, по прогнозам аналитиков, изменятся навыки в мире карьеры будущего и чему нужно успеть обучить сотрудников до 2027 года.

🔹Приглашаем на вебинар🔹

10 августа в 11:00 обсудим, как работодатели адаптируются к новым вызовам и как решение задач на удалёнке меняет профессиональный рынок. На эти и другие вопросы ответят эксперты платформы Профессионалы 4.0 от ПАО «Газпром нефть», Lerna и СИБУРа.

▫️Кому будет полезно:
– HR
– HRD, T&D, L&D
– Руководителям групп, в чьих командах работают сотрудники на удалёнке

▫️На вебинаре вы узнаете:
• Как технологии изменяют профессиональный рынок и какие преимущества это даёт работодателям
• Каких сотрудников лучше выбрать для интеграции в удалённую команду
• В развитие каких навыков компаниям действительно стоит вкладываться
• Где и как искать дефицитных сотрудников вне локального рынка труда
• Особенности работы с высокоинтеллектуальным фрилансом
• Какие компетенции востребованы в компаниях в удалённом и проектном форматах

👉🏻 Регистрируйтесь на встречу

Спешим поделиться новым исследованием от Microsoft. Эксперты опросили 31 000 человек в 31 стране и проанализировали триллионы сигналов о производительности Microsoft 365, а также тенденции в сфере труда из LinkedIn Economic Graph. 

🔹В исследовании вы найдете ответы на самые острые вопросы: 

• Нужно ли бояться изменений, к которым приводит развитие технологий? 

• Как ИИ поможет сделать работу более творческой и инновационной? 

• Какие навыки нужны сотрудникам, чтобы идти в ногу со временем? 

🔹Как получить исследование?

1. Заполнить заявку

2. В течение дня вы получите на e-mail письмо с результатами исследования

По данным исследования Upgraded Points, большинство удалёнщиков в США работают из дома (98,5%), но многим приходилось трудиться и в других местах: в кофейне — 13,7%, в гостях у друзей — 12,4%, в отеле — 12,3%, в аэропортах — 5,6% и даже в самолётах — 3%. 

В неожиданных местах по всему миру порой работают не только дистанционные специалисты, но и их руководители. Собрали для вас примеры удивительных «офисов», которые обустроили для себя менеджеры международных компаний.

В гамаке или ванной. Ричард Брэнсон, основатель Virgin Group, трудится из ванной, лёжа в гамаке или на диване — так он организовал рабочее пространство на личном острове Неккер в Карибском море. Помимо виллы Брэнсона, на острове находятся дома почти для 200 сотрудников компании.

Стоя за ноутбуком. Сооснователь и бывший CEO Twitter Джек Дорси — тот самый человек, что запостил первый твит. Он несколько лет отказывался от зарплаты, а потом всё же решил её получить — в размере 140 центов. По вторникам и четвергам предприниматель обычно работает из дома, стоя за ноутбуком. А дорогу до офиса совмещает с пробежкой: 8 км преодолевает примерно за час. 

За столом из двери. Летом 1998 года основатель Amazon Джефф Безос сделал себе рабочее место из двери: в мебельном магазине она стоила дешевле, чем готовый стол. Вероятно, так Безос решил подчеркнуть, что в компании не принято тратить лишние деньги — каждый цент должен приносить пользу. Сейчас стол из двери — это символ Amazon. Компания даже сняла ролик, как сделать такой стол самостоятельно.

На беговой дорожке. Редактор Esquire Арнольд Джейкобс, работая над книгой «Drop Dead Healthy», устроил тест-драйв гибриду беговой дорожки и письменного стола. В процессе он написал 416 страниц и прошёл почти 2000 км. Если раньше он сидел за столом по 14 часов и уставал на работе, то после ходьбы всегда полон энергии. 

А какое место для продуктивной работы используете вы?

Come on Barbie, let's go party!

«Empowerment» («эмпауэрмент») — набирающий популярность «навык будущего». Термин не имеет аналога в русском языке. Эмпауэрмент — это умение уверенно и самостоятельно принимать решения. Когда вы наделяете таким правом других, вдохновляете их стать лидерам в своей работе, то вы осуществляете «эмпауэрмент» (вдохновляете).

🔹Почему полезно собирать в команду людей с навыком эмпауэрмента?

Такие сотрудники:
- Сами контролируют свою жизнь и работу.
- Ответственно выполняют свои обязанности, вовлечены в работу.
- Чаще принимают взвешенные и обоснованные решения.
- Не боятся предлагать новаторские, нестандартные решения, аргументировать свое мнение.
- Хорошие командные игроки, так как самодостаточны и не самоутверждаются за счет других членов команды.
- Поддерживают и вдохновляют коллег и других участников проекта.

🔹Как руководителю поощрять сотрудников более смело и уверенно принимать решения и действовать?

• У сотрудников должно быть достаточно полномочий, чтобы самостоятельно взвесить риски и принять решение, а не согласовывать с вами каждый шаг.
• Обеспечьте исполнителей всеми необходимыми ресурсами.
• Предоставьте понятную и исчерпывающую информацию по всем процессам — чтобы сотрудники смогли быстро получить нужные для принятия решений данные.
• Четко обозначайте границы ответственности — как своей, так и сотрудников. Эмпауэрмент — это не просто наделение властью и полномочиями, это также наделение ответственностью за результат.
• Уделяйте внимание тому, как вы общаетесь с командой. Старайтесь формировать атмосферу доверия: открыто высказывайте свою точку зрения, используйте приемы активного слушания, поддерживайте членов команды в сложных ситуациях.
• Будьте внимательны к идеям сотрудников, поддерживайте искренний и прямой обмен мнениями внутри команды.
Чтобы предлагать новое, люди должны чувствовать себя в психологической безопасности, т.е. понимать, что их голос будет услышан.

А вы поощряете навык эмпауэрмента у сотрудников?