По данным опроса бизнес-клуба «Атланты» и сервиса «Зарплата.ру», 31% российских руководителей не могут перестать контролировать своих подчинённых. При этом 58% респондентов признаются, что им не хватает личного времени на общение с семьёй и саморазвитие. Разбираемся, как выстроить эффективные отношения с командой, чтобы всё успевать.

2 крайности менеджмента
По мнению Кэтлин Де Стоббелейр, профессора лидерства и коучинга в бельгийской школе бизнеса Vlerick, из-за преобладания дистанционного формата в организациях всё чаще встречаются два вида лидерства:

1. полное отсутствие контроля со стороны руководителя;
2. стиль «вертолётного» босса, который постоянно контролирует буквально каждое действие подчинённых.

Почему руководители не доверяют задачи специалистам?
Согласно исследованию «Атлантов» и сервиса «Зарплата.ру», лидеры называют несколько причин:
• 61% руководителей сомневаются в знаниях, опыте и компетенциях своих подчинённых.
• 40% респондентов думают, что у работников не хватает мотивации для качественного выполнения обязанностей. 
• 30% говорят, что им проще самим сделать работу.
• Около 20% опрошенных беспокоятся о ментальном здоровье специалистов и боятся перегрузить их.
• 19% руководителей отмечают, что им трудно найти подходящих менеджеров среднего и высшего звена, — делегировать задачи просто некому.
• Ещё 19% не знают, как объяснить задачу.
• 17% управленцев не понимают, какие обязанности можно поручить другим.
• 14% убеждены, что никто, кроме них, не справится с работой.

Как перестать контролировать?
В России работодатели всё чаще доверяют своим сотрудникам: например, сейчас только каждая пятая компания интересуется, откуда работают удалённые специалисты — год назад 23% организаций требовали, чтобы работники сообщали о своём местоположении. Большинство российских руководителей передадут даже сложные задачи профессионалу, если смогут найти ответственного эксперта.

А вы доверяете задачи другим или стараетесь всё контролировать?