Продакт Амплеев

🔗 Внезапный разбор продукта СЕТКА от hh

Когда на рынке появляется НАШ ОТВЕТ какому либо сервису, я с интересом наблюдаю за его динамикой. Возможно, вы тоже.
Все их перечислять не буду, но такие продукты рождаются (и умирают) регулярно.

Каждый раз я делаю ставку: выживет или нет? 🤔

🔘И вот СЕТКА среди всего прочего вполне могла выжить, судите сами:
- Строится внутри большой компании, у которой есть и деньги, и технологии (инженеры, продакты, понимание индустрии)
- ВПН скачали не все, на LinkedIn заходят меньше
- Зарегистрироваться на Линке новым пользователям в целом проблематично

Всё это формирует гипотезу, что хорошо бы сделать свой LinkedIn с блекджеком и лабубу. 💸

🔘Что играет против такого продукта?
- Целевая аудитория – модные молодёжные айтишники, которые знают как пользоваться Линком и ВПН. Чем белее воротник – тем важнее быть в Линке с претензией на международность. Им не нужен аналог, а другую аудитория СЕТКА не раскачала.

- Предположу, что ХХ заражен болезнью классифайда: когда основные деньги тебе приносят самые первые и простые механики, а новые фичи раскачивать трудно и дорого. В результате не формируется сильная продуктовая культура, больше ошибок в продуктовых решениях.

- Ситуация на ИТ-рынке. Запущена в июне 24-го, предположим что разработку делали меньше 2-х. Скорее всего, в продукт заходили уже с пониманием сложностей на рынке, но через пару лет стало тяжелее, и финансы могли сократить.

- В том же 24-ом СЕО сетки сказала что ждёт 500к юзеров ежемесячно. Умножим на ~3 и получим ожидания на 1,5 млн визитов в месяц.

⚡️НУ И ЧТО ТАМ С СЕТКОЙ СЕГОДНЯ? 🏥
Ничего хорошего. Посещаемость СЕТКИ на данный момент 275к визитов(!) в месяц.
Это много или мало? Давайте посмотрим на молодые ИТ-продукты:
🔘Журнал Кинжал, который выкупил Яндекс - 151к визитов/ мес
🔘Careerspace, который создавался как свежая замена ХХ (моя интерпретация) - 98к визитов/ мес

🔘Моё резюме: СЕТКА мёртвая 🙅‍♂️🙅‍♂️🙅‍♂️
Потому что даже небольшие продукты с ограниченным функционалом получают всего в 2-3 раза меньше трафика. А СЕТКА строилась как отдельная соц.сеть, с профилями, лентой, рекомендациями. (кстати, информацию о выручке найти не возможно, СЕТКА входит в ЮЛ ХХ 😔)

Такое бывает с новыми запусками, и заранее предугадать провал довольно сложно.

Если вам важен драйв и наработка портфолио – смело заходите в новые продукты.
Если важнее кэш и системный рост – ищите зрелые. Ваш кэп.
__________________

☺️ - если знал(а) что СЕТКА провалится
😼 - если под твоим руководством взлетела бы

В комментарии приглашаю тех, кто считает что СЕТКА не провалилась. Обсудим!

Моё мнение про премии 🎧

Вопрос выше, как обычно, с подвохом. В идеале нужно нарабатывать и внутренние достижения, и внешние. Cейчас расскажу почему.

📈 В краткосрочной перспективе вам гораздо выгоднее качать свой бренд внутри компании – так вы повышаете узнаваемость среди коллег и руководителей, ваше мнение набирает вес.
Получить внутреннюю премию – значит получить подтверждение, что компания тебя видит и ценит. И ценят именно те люди, благодаря которым деньги приходят на карту.

В офисе я слышал такой нарратив:

«Можно выступать на конференциях и получать награды, но если у тебя при этом продукт не летит, то это не засчитывается.»

🧠 В долгосрочной перспективе важно нарабатывать внешнюю узнаваемость, получать признание с рынка. Это нужно для того, чтобы получать больше интересных предложений о работе, и в случае её смены вам будет легче найти новую.

В основном сценарии я предлагаю вам качать сначала внутренний street credibility, а уже потом внешний.
Исключение – если ваша карьерная стратегия предполагает прыжки между компаниями раз в 1,5-2 года. Но сейчас это уже не жизнеспособная стратегия, кмк. 😭
___
Что скажете? Комментаторы, мне удалось вас переубедить, или всё же нет? 🥰

⚡Разговорились с товарищем на тему премий, решил спросить ваше мнение.

Что бы вы выбрали:
1. Премия / признание результатов на общем собрании внутри компании
2. Премия / признание на внешнем рынке, как вышеупомянутый Еком

Чтобы упростить задачу представим что ни та ни другая напрямую не ведет вас к повышению, и не является главной премией на рынке/в организации. Т.е. нечто среднее на какую-то аудиторию.

После опроса напишу свои размышления, поехали! 🔽

✔️ Время флексить фичами

В большом продукте не все фичи являются амбициозными, не все имеют пространство для свежих идей. Часть взросления продакта связана с этим: искать новые потребности рынка, находить решения на стыке технологий, запускать новые вехи по развитию своих продуктов.

У нас получилось найти новую точку роста в бэкэнд-продукте.

Сегодня на ECOM AWARDS 2025 фича нашей команды получила премию: Лучшее использование AI/ML в ecommerce. Я стоял у истоков этой фичи, поэтому поделюсь с вами ПРОДУКТОВЫМИ деталями.

🔹 Упрощённый контекст:
На маркетплейсах типа Озона и ВБ известны точные габариты и вес посылки за счёт двух механик:
1. Производители могут их передавать
2. На сортировке товар замеряется и взвешивается
В Авито пользователи могут положить под объявление что угодно, а собственных СЦ у компании нет. Получается, что площадка должна самостоятельно рассчитать вес и габариты товара, чтобы выставить за него стоимость доставки.


Внимательный читатель спросит:

Окей, а почему бы не спарсить с интернетов все (например,перчатки) и определить им веса по типу или группе?

Ответ: потому что есть категории, подкатегории, и целый набор значений веса для одних и тех же меховых перчаток.
Мех разный, размер, замеры произведены в коробке или без, всё это рождает дисперсию в данных.
Получается, нельзя просто взять 🤔 и сравнить меховые перчатки пользователя с меховыми перчатками из интернетов — нужна дополнительная эвристика.
Это рождает расхождения и в весе товара, и в его цене в формате ожидания/реальность.😔

И вот тут то на помощь приходит модель: мы взяли данные из разных источников, заложили бизнес-логику, и получили модель которая предсказывает наиболее правдоподобные ВГХ для конкретного товара.

Как мы за…маялись это тестить, вы бы видели. 🏥
В стоимости доставки для пользователя есть 100500 слоёв, и все они начинают плыть в разные стороны если поменять самый нижний слой – вес товара.
У нас получилось так, что мы полгода собирали рабочую модель, и еще год её тестили и тюнили, потому что она не должна дамажить чужие слои.

Работа проделана огроменная, и меня восхищает как 15 человек затащили фичу на сотни миллионов рублей в год.

Я бы не справился без аналитика Саши З.,с которым мы придумывали механики и сетапы тестов. Дружественная нам ML команда разработала модель, а разработка уже отвечала за интеграцию в сервисы доставки.
С радостью протегал бы всех как в рабочем чате, но нельзя столько имен в паблик транслировать 💧

Я бы очень хотел рассказать вам сложности и решения из этого продукта, но нельзя. Поэтому, только в общих чертах.
С мая я уже не занимаюсь этим – меня позвали в другую команду, и я до сих пор не выяснил, что про неё можно рассказывать. 👌

Вышел длиннопост имени себя, но не мог не разделить с вами эту новость!

Прокатился на яхте! 😮

Слышал сразу несколько историй про то, что люди влюбляются в яхтинг после покатушек с «Сила ветра». У нас прошел мини-корпоратив, где разделились на команды по 4 человека и по яхтам с капитанами.

😔 Впечатления такие:
🔴 много интересных названий, для каждого зажима и троса — своё
🔴прогулка по воде интересная, ощущается гораздо ближе к воде чем на других типах лодок (не может быть!)
🔴в тепле прогулка будет ощущаться гораздо веселее, чем на холоде. Но в холоде тоже есть свой вайб 🤌🏼
🔴на яхте действительно можно прочувствовать командную работу: один трос подтянуть, другой отпустить, увернуться от палки с парусом. Чем больше яхта тем важнее слаженная работа команды.

У меня магии не случилось: с друзьями покатаюсь, а погружаться в яхтинг не буду. Возможно, покатушки в тёплых странах изменят моё решение 🤓

А у вас с яхтингом как?
⭐️ - мне нравится, практикую или планирую
📌 - не пробовал(а), но хочу
✖️ - не планирую или не интересует

Никогда не любил камбеки в ТГ 🎩

Каналы замолкают регулярно: у авторов снижается мотивация или меняется фокус, и иногда они всё-таки возвращаются обратно.

Я этого не понимал: «Ох, сорри за долгое молчание, вот я вернулся и сейчас снова начну писать!».

Почему бы просто не написать новый пост?

А теперь как понял)))00
Новые посты без отсылок воспринимаются неестественно, будто нет диалога с аудиторией. Возвращаюсь с пояснениями.

В последние 3 недели я сознательно направил свой фокус на написание и защиту большого документа: о том что сделали в 3 квартале, что будем делать в 4-ом, какие планы на 2026. Параллельно началось планирование, и тут уж стало не до телеграм-канала.

😔 Держите три хайлайта за этот период:

🔡Начал работать с ментором внутри Авито.
Очень увлекательно. По ощущениям, это как твой лид, но без ожиданий к тебе и без необходимости направлять в интересах партии юнита.

Получается вторая (компетентная!) точка зрения, которая дополняет картину между твоими мыслями и 1-1 с руководителем.
Из минусов: точки роста для разбора быстро заканчиваются, и нужно очень активно двигаться между проектами чтобы генерировать новые запросы. 🙄 Позже напишу про менторство отдельный пост!

🔡Работаю с психологом.
Не в привычном плане, где мы ищем внутренние проблемы, а именно с точки зрения профессиональной целостности. Как общаться, как мотивировать себя и других, как конфликтовать.
Не думаю что буду использовать на регулярной основе, но отметил, что если разбирать такие штуки с профессионалом, то от близких нужно меньше поддержки и эмпатии.

Получается, можно нанять отдельного человека для утилизации негатива и всяких внутренних колебаний. Берём на заметку! 🤔

🔡Кодзима - Гений. 🎧
Я почти дошел Death Stranding 2, в финале получаю такое количество трюков и твистов что сижу с открытым ртом.

Хотя в середине сюжетка просела и я почти забросил симулятор курьера, благо медитативный формат мне близок.

Пошумите реакциями, если всё еще здесь ⭐️

Через секунду после того, как коллеги предложили мне поснимать видео вместо работы 🙂

— Я хотя бы не провожу созвоны из спортзала.
— А я хотя бы не оставляю на столе столько кружек, что не могу среди них найти ноутбук 🤪

Проверьте свою интуицию и попробуйте угадать, кто это сказал — Игорь Васькин, бэкенд-инженер, или Игорь Амплеев, менеджер продукта. А правильные ответы ищите в нашем видео 🎥

#avitolife_team

Постер не связан с подкастом,просто тема удивила 😀

Меня пригласили на съемку подкаста, и мне кажется, получилось интересно и весело! По срокам позже отпишу 🦐

*️⃣В Авито презентуют идеи через документы. Как всё устроено?

Если сотрудник Авито начинает меньше постить — знайте, он либо пишет огромный документ по своей инициативе, либо идет планирование следующего квартала.
У меня первое, и сегодня я вам расскажу что же мы там пишем.☺️

Несколько лет назад в Авито начали нанимать выходцев из Amazon. В этой компании развита система документов, при которой сотрудники могут предлагать идеи руководству и коммуницировать с ним.

Формат называется six-pager: открываете вордовский документ, и у вас есть 6 страниц чтобы описать свою идею, выгоды от реализации и возможные риски.

В Авито, кмк, этот формат обрёл свою интерпретацию: у нас есть отдельный формат для новых инциатив, есть формат для описания результатов текущего стрима, и даже прокси-форматы по погружению коллег в контекст.
(мы сделали документ по созданию документов, чтобы ты мог создавать документы пока читаешь наш документ) 🤓

Как выглядит эта работа:
Вы открываете шаблон по нужному формату, в котором уже обозначены 6-8 основных вопросов, на которые нужно ответить.
В чем идея, выгода для пользователя, план реализации, метрики, и тд.

Написание такого документа занимает долгое время, его нужно писать за 1-1,5 месяца до презентации. За это время нужно изложить мысли, дополнить аналитическими данными, а потом высушить всё это до конкретных тезисов.
Такой мини-диплом, который ты пишешь минимум раз в квартал по текущему проекту, и два раза если тебе на ум пришла гениальная идея.

Как выглядит чтение:
Собирается встреча на час, куда приглашаются все заинтересованные коллеги, как правило 15-20 человек.
30 минут выделяется на чтение документа и его комментирование, а затем все включают микрофоны и обсуждают. По итогам встречи документ либо получает зеленый свет и все идут работать, либо желтый, где нужно дополнить данные, либо и вовсе красный.
Новые инициативы регулярно получают красный свет: компания следит за тем, чтобы ресурс команды не распылялся.

Система документов – одна из причин, по которой у Авито больше требования к найму продактов, а также причина, по которой продакты из компании ценны на рынке. Регулярное написание документов заставляет четче формулировать мысли, соотносить их с задачами бизнеса, строить образ результата на 1-3 года вперед.

⚡️А как у вас в компании разбирают новые идеи? С руководством или под ответственность команды?