Оценка персонала с Proaction

Почему падает эффективность сотрудников?

У меня был любимый сотрудник. Какую задачу ни дашь — всё брал! И днём, и ночью, и утром. В отпуск не ходил, больничных не просил, улыбался постоянно. А потом что-то пошло не так…

Знакомая история? Одна из задач руководителя — следить за психологическим состоянием сотрудников. А трудоголики из нашей короткой истории всегда рискуют выгореть. И происходит это не одним днем.

Собрали «красные флажки», которые помогут отследить выгорание сотрудников.

1️⃣ Снижение результативности
2️⃣ Сотрудник перестает проявлять интерес к своей работе
3️⃣ Частые вспышки гнева и раздражительность
4️⃣ Сотрудник часто болеет и пропускает работу
5️⃣ Проблемы со сном
6️⃣ Сотрудник перестает следить за внешностью, выглядит уставшим и небрежным
7️⃣ Сотрудник отказывается от отпусков, переработок становится все больше
8️⃣ Конфликты в команде

Если вы заметили эти сигналы у своих сотрудников, постарайтесь поддержать их и отправить в добровольно-принудительный отпуск.

Пишите в комментариях, как боретесь с выгоранием в команде?

Мы в Max

Почему сильные специалисты оказываются не в тех ролях

McKinsey разбирает парадокс: высокие когнитивные способности и хорошее образование не гарантируют правильный карьерный выбор. Люди часто принимают решения под давлением статуса, ожиданий среды или «престижных» траекторий, а не исходя из реальных склонностей и типов задач, которые дают энергию.

Для компаний это а системный риск. Неправильное распределение талантов снижает эффективность, увеличивает текучесть и искажает кадровые решения. А в условиях дефицита навыков это слишком дорого.

🌸Именно поэтому мы собрали папку «HR» — каналы о подборе, оценке потенциала, карьерных траекториях, организационном дизайне и развитии людей

Добавьте себе ➡️ https://t.me/addlist/Z_sM055kt8BmNDM6

Поделитесь с друзьями и коллегами, им тоже пригодится!

🗣Proaction в Max

Нет, мы не запускаем секретный канал для избранных. В Max будет всё то же самое, что и здесь — разница только в платформе.

Если Telegram у вас перегружен чатами, а Max — рабочее пространство, где проще читать, будем рады видеть вас там.

Мы за то, чтобы вы читали нас там, где вам удобно💚

Подписаться на Max

HR-таро: карта марта

Вы знаете правила: нужно выдохнуть, прислушаться к себе и выбрать карту, которая вам больше всего откликается. А описание будет в комментариях 👇

Почему оценка персонала в 80% компаний не влияет на решения?

Дело в том, что оценку часто проводят формально или стихийно. А чтобы инициатива давала результаты, она должна быть встроена в систему.

Об управленческом контуре коротко в карточках, а чтобы узнать больше, получите наш бесплатный гайд.

Channel name was changed to «Оценка персонала с Proaction»

🔎 Полезные материалы для HR от HR в сезоне 2026
2026-й подкидывает задачи быстрее, чем мы успеваем пить кофе.

Чтобы поддержать вас (и ваши нервные клетки) в активный сезон 2026 года, каналы подготовили гайды, чек-листы, сценарии и практические инструменты по всем направлениям HR: hr-бренд, подбор, адаптация и обучение, C&B, последние исследования, обучение, промпты, удержание, мотивация, развитие лидеров, управление карьерой и др.

Это материалы с фокусом на практику и внедрение от экспертов, практикующих HR, HRD и карьерных консультантов.

🎁 Материалы уже ждут вас в закрепленном сообщении в каналах (и будут активны еще 3 дня).

🔠 Добавляйте папку и вы сможете в своём ритме изучить все каналы и сохранить более 70 готовых решений для ваших рабочих задач.

P.S. поделитесь с коллегами, чтобы выровнять процессы и пользоваться общим инструментарием

🗣Как сделать так, чтобы оценка приносила результат: создаем управленческий контур оценки

Оценка начинает работать только в одном случае: когда её результаты автоматически ведут к управленческим решениям. То есть, когда комбинация «результат + поведение» с самого начала связана с деньгами, развитием и ограничениями.

Без этой связки:

⏺ руководители оценивают подчиненных по ощущениям;
⏺ сильный результат перекрывает проблемное поведение;
⏺ сотрудники не понимают логику решений;
⏺ HR остаётся ответственным за процесс, но не за управляемость.

Мы собрали гайд о том, как выстроить управленческий контур оценки — систему, в которой оценка напрямую влияет на бонусы, повышение и кадровые решения.

Что внутри?

⏺ Модель «цели — поведение — результат — решения»;
⏺ Матрица управленческих действий при разных сценариях;
⏺ Алгоритм цикла оценки от постановки целей до калибровки;
⏺ Чек-лист зрелой системы.

Скачать гайд и проверить свою систему оценки

🗣Как управлять рабами сотрудниками?

Как вы думаете, насколько похожи подходы к управлению людьми сейчас и в Древнем Риме? Джерри Тонер, профессор Кембриджского университета и автор книги «Как управлять рабами», считает, что очень даже.

Важно помнить, что ваши рабы — это ваши инвестиции, и немалые. А значит, следует подумать о сохранении и приумножении их стоимости. Вы должны защитить вашу собственность от любых действий, способных ее обесценить.

Как добиться от рабов хорошего поведения и усердной работы?

🗣 Покупайте хороших рабов. Лучше брать тех, которые еще никому не служили. Их легче обучить.
🗣 Воспитывайте и обучайте рабов в соответствии с ролями, которые им придется выполнять.
🗣 Каждому рабу должна достаться такая работа, которая подходит его физическим и моральным качествам.
🗣 Людьми невозможно управлять, не вознаграждая их усилий. Но привилегии должны предоставляться только в том случае, если они заслужены.
🗣 Важно, чтобы каждый раб имел определенную долгосрочную цель. Так он будет работать усерднее.

Если убрать грубые формулировки и заменить «раб» на «сотрудник», то получится что-то похожее на реальность. Но сравнение современных работников и настоящих рабов все еще вызывает вопросы.

Напишите в комментариях, что вы думаете об этой книге👇