Извините, я пропала. Папа умер, 2 месяца мы пытались бороться с болезнью и надеялись.
В юности я поступила в легпром на тогда еще инженера-экономиста продолжая путь родителей. Мама в молодости была швеей (и бабушка тоже), папа (как и дедушка) был заводчанином, дошел от работника гальванического цеха до главного инженера и дальше и.о. директора крупнейшего завода, производящего помимо оборонки еще и ткацкие станки. Завод был его страстью и невозможно было не заразиться. Поэтому я так люблю производственные проекты.

Я училась в 90х, это были сложные годы. Оборонзаказ закончился, легкая промышленность упала и ткацкие станки тоже были не нужны. У папы был план спасения завода, но его не одобряла администрация города. Это были сложные годы еще и по человеческим отношениям. Люди предавали людей. Папа оказался вне завода из-за людей, которым доверял. А завод обанкротили, разделили, людей отправили в отпуск без содержания, потом в увольнение, а уникальное оборудование продали на металлолом. Тогда у папы случился первый инфаркт в достаточно молодом возрасте. Последствия этого инфаркта привели к осложнениям при лечении сейчас. Поэтому я знаю, что банкротство компании – это здоровье и, порой, жизни людей.

Я поступала в легпром, потому что хотела открыть свое маленькое ателье и вырастить его до швейной фабрики. Облазила тогда все цеха новосибирских Динамо, КОРСа и Синара, училась проектировать швейные потоки и конструировать одежду. Но переживая вместе с папой разрушение завода на выпускном курсе института я задумалась о консалтинге. Сначала преподавала и защищала кандидатскую, потом обучалась теории ограничений и работала финансовым директором в группе компаний, потом внедряла ТОС вместе с международными экспертами и на собственных проектах, потом появился StockM. Но проекты в производственных компаниях люблю больше всего.

Когда компания в кризисной ситуации сотрудники не всегда понимают состояние руководства. «Да, мы срываем заказы клиентам» – сказали сотрудники в одной компании по производству сложного оборудования. «Но руководство никак не страдает – нас в таких случаях просто депримируют и руководителям всяко остаются деньги». Это фраза от слушателей с тренинга 2022 года. Я была поражена услышать такие рассуждения от людей с высшим техническим образованием в это сложное для компаний ковидно-СВОшное время. Создать инфраструктуру, найти клиента на дорогой проект производства оборудования, заключить договор, разработать и согласовать тех.документацию – огромный труд и стоит огромных денег и нервов, который делается не ради депримирования рабочих.

Вот фраза с другой стороны, от собственника другого завода. Он пригласил меня на проект, потому что выручка компании несколько лет сокращалась. «Понимаете, за мной 300 человек» - сказал он. «Я ответственен за то, будет ли им чем кормить свои семьи завтра».

На мой взгляд предприниматели в нашей стране – это отважные и смелые люди, которые точно заслуживают большого и большего уважения. А большинство руководителей, которых я встречала, - это не люди, которые рвутся на высокие должности исключительно ради денег и власти. Это люди, которые хотят улучшать, которым не все равно. Мне везет встречать именно таких людей.

Мой папа был точно такой. Умный, порядочный, трудолюбивый и очень заботливый. Пусть его душа найдет успокоения.