Если оборачиваемость плохая, то кто виноват? Закупщик или категорийный менеджер. Заказали не то, не тогда и не столько. Надо изменить мотивацию, чтобы заказывали что надо, когда надо и сколько надо. Так? Если бы было все так просто.
Завтра (в четверг, 10 декабря) провожу вебинар «Как увеличить оборачиваемость запасов в оптовой и розничной торговли». Продолжу тему, которую начинала на прошлой конференции TOCPA про 4 уровня решений:
- SKU,
- категории,
- компании,
- цепи поставки.
Какие решения там нужно принимать, чтобы не обвинять во всех бедах закупщика. Или категорийного менеджера. Или программный продукт. Но чтобы оборачиваемость радовала. И ROI. И прибыль. Конечно же про теорию ограничений.
Бесплатно, но по регистрации: https://tocpro.ru/events/vebinar-10-dekabrya-2020 Ссылка придет завтра за час до вебинара.

#Запасы #Stockm #toc #тос