В каждом кейсе внедрения теории ограничений есть свои изюминки. Не удержусь и расскажу про проект внедрения StockM в SPLAT Global и изюминка этого проекта для меня - изменение отношения крупной компании к прогнозированию. Изменить это отношение в компаниях, в которых есть ресурсы для работы над точностью прогнозов – сложно. А тут было удивительно легко.

Руководитель проекта со стороны SPLAT Global - Ирина. И задачи Ирины были как раз прогнозирование и аналитика на маркетплейсах. На интервью говорили о том, что у Ирины была надежда «поженить» заказы по буферу ТОС и прогнозирование, но за время внедрения Ирина поняла, что это две разные темы. Обе нужные, но женить не надо.

Говорили про кросс-функциональность и цель, про результаты ожидаемые и неожиданные и про то, как внедрять решения теории ограничений так, чтобы сами маркетплейсы пришли с вопросами, как вы такого добились?

Можно посмотреть интервью и можно почитать статью по нему.
Тему почему женить эти темы не надо планирую продолжить.