Аналитическое практически

А есть у нас что-то общее? Немного о моём опыте посещения митапа продактов

Про атмосферу и организацию:

✅ Нетворкинг без стресса — пришла одна, но атмосфера была настолько открытой и дружелюбной, что люди сами стремились к общению. Чувствовала я себя достаточно комфортно, легко было подойти к спикерам, люди в целом, достаточно открытые.

✅ Впечатлило, как именно организаторы создают пространство для живого общения и обмена знаниями. Был сделан акцент на знакомстве и неформальном общении, после докладов вопросы велись в формате обсуждения и дискусси.

По докладам:

🧩Сергей Яковлев рассказывал про вывод проекта из кризиса — тема близкая моему опыту работы с проблемными проектами и комплексными информационными системами (когда подхватываешь проект с 0 с большим бэклогом и отсутсвием хотя бы базовой организации процессов).
Действительно много можно сделать для организации работы в престижном, но убыточном проекте, если захотеть. Изначально была в команде ревьеров по его докладу. Поразило, сколько общих инструментов у нас есть для диагностики проблем.

🧩Геннадий Коротков рассказывал про методологию DISC и сочетанием её с искусственным интеллектом в управлении командами и организации найма — эта тема вызвала у меня некоторое сопротивление, возможно, из-за тяги к формализации и упрощению человеческих отношений и способностей. Всё-таки ещё сопротивляюсь логике - синий, зелёный - крутые технари, жёлтые - мало что делают руками пр. Методология интересная, советую познакомиться.

Продакт-менеджер vs системный аналитик
🟰Общее:
- Оба работают на стыке технологий и бизнеса.
- Оба должны понимать потребности пользователей.
🟰Отличия:
- Системный аналитик — работает с четкими процессами и больше погружен в техническую сторону проекта. В первую очередь важны - системное мышление, умение анализировать информацию и задавать вопросы, техническая и бизнес-грамотность.
- Продакт-менеджер — живет в условиях высокой неопределенности, самостоятельно формирует стратегию и приоритеты, обладает предпринимательским мышлением. Для проектного менеджера важны организаторские способности, умение управлять временем и ресурсами, противостоять стрессу и конфликтам.

Но, не кажется ли вам (а мне кажется☺️), что системный аналитик тоже часто "живёт" в условиях высокой неопределённости, самостоятельно на своём уровне формирует стратегию и приоритеты, ему важно уметь управлять временем и ресурсами, противостоять стрессу и конфликтам?

Так вот в чём мой основной инсайт - давайте учиться у лучших, перенимать практики, адаптировать на своём уровне.

P.S. Все эти мысли посетили меня не только после участия в митапе, но и в процессе освоения книги "Продакт-менеджмент на практике" - очень много применимого и применяемого в работе отметила для себя. Надеюсь, что в ближайшее время напишу статью об этом☺️

За это лето вообще мне достаточно сильно повезло с книгами - на разных мероприятиях и за разные заслуги получила в подарок целых 4 (на фото) и каждая из них выглядит весьма заманчиво. Думаю, что поэтапно здесь будут появляться обзоры

Про петпроекты, которые про себя и для себя

Последние дни лета я встретила в двухдневном походе Debug camp.
Этот проект создавался у меня на глазах, и, я просто не смогла не поучаствовать.

Зона моей ответственности — контент и комьюнити-менеджмент. В данном случае моё участие было не про логику, регламенты и схемы, а скорее про работу в команде, развитие гибкости мышления и управление собственным ресурсом и приоритетами.

Простыми словами, что делала:
- помогала с тематикой и содержанием постов, их проверкой;
- помогала с привлечением новых людей и разгоняла общение в чате;
- ну и всякое ситуационное, по мелочи.

В общем, на подготовительном этапе я уже осваивала немного новую для себя роль и, учитывая, что кемп состоялся, я нескромно признаю свою работу и работу нашей команды весьма успешной😇

В чём ценность проекта для меня — люди, которые его делают, и насыщенная программа практик осознанности и выживания на природе.

Вот чем этот кемп полезен мне, именно как системному аналитику:

- Перезагрузка мышления.
Блок по самоорганизации и декомпозиции целей - про осознанность в каждом действии и важность планирования как собственного развития, так и отдыха. Всё это помогает не закопаться в ворохе срочных дел или не прокрастинировать от усталости в неважном и несрочном.
- Командные челленджи
помогали ощутить динамику распределения ролей, оценить свои soft skills в стрессовых ситуациях и научиться лучше коммуницировать — это важно при работе с разными командами и заказчиками.
- Практики выживания и командные задачи — это для тренировки навыка решения проблем там, где ресурсы ограничены, а правила постоянно меняются.
- Практики по управлению ресурсом:
управление своим вниманием, эмоциональным фоном и уровнем усталости (через медитацию, фокусирование и тренировку осознанности своих действий и мыслей).
- Неформальное общение — это
нетворкинг с людьми, которые живут похожими задачами, но раскрываются совершенно с иных сторон

А как для обычного человека, для меня было важно и ценно провести время на природе в тёплой дружеской атмосфере. Поймать себя на мысли: "а у нас получилось!"
Заходите к нам в чат, чтобы не верить мне на слово.

P.S. пост про рефлексию относительно участия в мероприятии продактов будет чуть позже🙈.
Больше фото с кемпа добавлю в комментариях.

Всем привет и спасибо, что вы здесь)
Пока развлеку небольшой подборкой свежих мероприятий.
Как писала, выше, я хожу и к смежникам, там бывает интересно, например, сегодня про индивидуальный план развития QA. Думается мне, что будет полезно не только QA😏

1. Сегодня, 27.08.2025:
- всех очень ждём в новой версии Failover на встречу по кемпу - https://t.me/debugcamp/38
- для наших QA и сочуствующих будет ещё одно мероприятие в Failover (конкуренты!) - https://t.me/failoverbar/2429 (там про индивидуальный план развития, я буду краем уха/глаза слушать)
- ну и хардовый линукс - https://t.me/devops40/310
2. Завтра 28.08 день сетевых инженеров, DevOps:
- Selectel Network MeetUp - https://t.me/selectel_events/582
- митап для тех, кто делает инфраструктуру - https://t.me/meetupochnaya/581
- митап ЮMoney для DevOps-инженеров - https://t.me/meetupochnaya/598
3. По аналитикам есть полный дайджест у Насти - https://t.me/public_analyst/372
- отдельно выделю митап завтра 28.08 SystemTalks - https://koronatech.ru/events/226/
сама очень хочу быть там, если успею, то забегу.
4. C++ , завтра 28.08:
- Про С++ на митапе в Санкт-Петербурге от Леста и PVS-Studio - https://t.me/meetupochnaya/585, дальше в баре - https://t.me/failoverbar/2431
5. 06.09, 07.09 Сбор всех ИТ-специалистов от Т-Банка, неплохая конфа с благотворительной направленностью, я иду 06.09 - https://t.me/c/2519808514/43/670

В последнее время на мероприятиях встречаю очень общительных и открытых людей, возможно, потому что стала сама более открытой и общительной. В любом случае, ко мне всегда можно подойти и сказать "Привет", если хочется🙂

В следующем посте напишу про свои инсайты на вчерашней конференции продактов)

Если честно, то быть системным аналитиком — это иногда ловить себя на мысли: “Ну почему именно этот скучный кейс?”.

Если вам повезло и вы работаете на разных проектах и каждый новый случай - как подарок, то у меня случались моменты когда - снова BPMN, Sequence, маппинги...

К этому всему часто добавляется сложное согласование доступов, закрытая среда разработки (где невозможно просто взять и поставить любимое ПО), длительные согласования...
За годы я не раз сталкивалась с этими демотивирующими факторами, когда каждая задача превращается в настоящий бюрократический квест ждуна.

В такие моменты ловишь внутреннюю волну апатии — начинаешь сомневаться, есть ли вообще смысл вкладываться, когда каждый шаг даётся с боем. Но лично меня спасает смена точки зрения а что, если попробовать найти в задаче свой интерес? Очень выручает разбиение большой работы на маленькие исследовательские кусочки. Маленькие победы мотивируют и позволяют не потеряться в огромном объёме малозаметного труда. Да и ощущение себя экспериментатором и исследователем даёт возможность эмоционально отстраниться.

Например, нам нужно разложить у себя общедоступные данные. Объём большой, бороться с загрузкой массива в импортозамещённый офис - такое себе.
Мой выход - локально разворачиваем БД, создаём таблицу под данные, грузим csv. Далее - даже базовый deepseek или иной инструмент поможет с запросами для работы с данными.
От такой маленькой задачи у меня уже загораются глаза, что говорить о кейсах, когда при помощи ИИ многие НПА читаются быстрее и интереснее.

{Вообще ИИ сейчас очень упрощают работу аналитика по работе с SQL - запросами, вместо нервов мы получаем возможность обучаться от обратного, т.е. от задачи}.

Вот что ещё помогает мне лично:

1. Смотреть на задачу глазами пользователя. Часто мы фиксируемся на техническом процессе: “раздать права”, “настроить сервис”, “заполнить поле”. А если посмотреть со стороны конечного пользователя — что для него в этом действительно важно? Может, где-то у него появляется лишний клик, кривой обход или неоднозначные опции. Вообще когда мы видим человека не как "пользователь с новыми требованиями", а как "человек с болью", включается эмпатия и интерес к решению проблемы увеличивается.

2. Задавать себе маленькие исследовательские вопросы. “А как бы я это сделала, если бы не было временных/организационных и иных ограничений?”, “Как это делают в других компаниях/командах?”, “Какой навык я могу прокачать в этой задаче”. Делаем фокус на анализ "рынка" или на полезности для себя.

3. Заглянуть в смежные процессы — иногда скучная задача оказывается связующим элементом для чего-то более масштабного. Можно увидеть неожиданные пересечения или даже придумать способ глобально улучшить работу. Если невозможно предложить новый способ и внедрить его, то, важно хотя бы описать для себя. Далее можно отдать на суд общественности. Будет и публичность, и развитие.

Как вам удаётся не утонуть в рутине?
Согласны с таким подходом - ставьте 🔥, если нет - давайте обсудим в комментариях.

Сегодня хотела бы рассказать, что для меня значат мероприятия IT-сообществ, почему я стала ходить на них часто (3–4 раза в месяц) и почему это важно для системного аналитика (да и для любого IT-специалиста)

▫️ Немного личного опыта
В школе я училась в классе с отбором по способностям — дети были одного уровня и амбиций. Во что это вылилось? В конфликты, группировки и навыки социального выживания. Мы любили учиться, класс был на доске почёта, но командного духа не было. Всё изменилось, когда в старших классах нас начали разбавлять новичками и ввели специализацию.

Уже во взрослом возрасте я поняла: хорошие профессиональные отношения строятся скорее на разнообразии, чем на похожести.

▫️ О командах
Похожий подход к найму я часто вижу в командах — людей отбирают по способностям и максимально похожих, поэтому часто бывает крен как в способ взаимодействия "мы семья" (может быть достаточно токсичный опыт), так и в "каждый сам за себя".
В итоге получаются команды похожих или случайных людей с разным багажом знаний. Проект их объединяет, но мышление становится шаблонным (это в лучшем случае, если ещё нет культуры утаивания или безразличия).

Поэтому руководителям в последнее время часто рекомендуют расти над собой и выбирать разных подчинённых не только по уровню хардов, но даже по софтам.

▫️ О этапах осознанности посещения мероприятий
Сначала я ходила на конференции и митапы, чтобы послушать доклады («Какие же все крутые!», - думала я), потом — ради движа (активности, развлечения). В итоге осознала: главное — это обмен опытом и нетворкинг.

Психологи правы: мы познаём себя через других. Понимание «мне так подходит» или «мне так не подходит» формируется только в общении с близкими по духу и роду деятельности.

▫️ Отдельная польза для меня, как для системного аналитика
- подписаться на каналы, где публикуются мероприятия смежных направлений (архитекторы, продакт-менеджеры, разработка, тестирование и пр.),
- выбирать плюс-минус понятные темы и участвовать, тренировать коммуникацию — познакомиться с людьми, также желающими социализироваться, и потренироваться рассказывать им о своих решениях, о продукте, тренировать коммуникативные навыки (естественно, всё только в границах дозволенного NDA).

Кстати, на конференции аналитиков часто заходят разработчики. Некоторые даже говорят о том, что не понимают, кто мы и что можем/должны делать, приходят разобраться. Давайте им помогать)

▫️ Что в итоге
У меня сейчас уже стали получаться какие-то небольшие шаги к своим проектам и вовлечённость в сообщество. В целом на это у меня ушло около года. К слову, я удалёнщик со стажем, и социализация была затруднена этим значительно.

А как вы относитесь к таким мероприятиям? Что наиболее ценным кажется именно вам?

Ближайшее, на которое я пойду, — у продактов 03.08, присоединяйтесь: https://t.me/product_piter_chanel/169.

Рассказала о своём опыте груминга требований. Очень классно пообщались с прекрасной Алиной, читаем здесь - https://t.me/go_to_production/55

Этот пост о входе в IT я написала в одном из сообществ аналитиков и, неожиданно для себя набрала много положительных реакций. Мои выводы:
1. Пока о себе не расскажешь - никто не расскажет.
2. Искренность все-таки в цене. Мне сложно с масками, но это тоже кому-то нужно.

Расскажу свою историю - я стала СА случайно. Я работала в организации, для которой делали с 0 ИС. Ничего не понимала в ИТ, но хорошо знала часть домена. Поняла, что не мое, решила посмотреть что на рынке. Без понимания до конца кто такой аналитик - назвала себя так в резюме. Через пару дней меня нашел по резюме подрядчик, который пригласил на собес как БА+СА, т.к. хорошо понимала домен. По ходу училась, было по-разному + в ИТМО в магистратуру пошла.

Я это к тому, что никогда не знаешь какой навык выстрелит. Главное заявить, что хочешь и не бояться быть раскрытым. Нет общего списка "опозорившихся аналитиков".
Важны не только харды, но и софты. Не каждой компании ты подойдешь, но, и тебе подойдет не каждая компания. [Далее еще список моих личных банальных открытий].

Короче, у вкатунов свои сильные стороны, и им это тоже чего-то стоит. Я не думаю, что все всегда изи. Не будет итогового экзамена на честность. В компаниях тоже могут обманывать и ехать на тревожных людях.

Channel photo updated

Channel photo removed

Аналитическое практически pinned a photo

Приветственный пост👋
Обо мне читай на хабре и WIT это интересно

Здесь буду делиться накопленным. Принимать заявки на консультации и поддерживать.

Системный аналитик, ментор, руководитель группы системного анализа - всё моё🌝

Контакты здесь.

Channel created