Про атмосферу и организацию:
✅ Нетворкинг без стресса — пришла одна, но атмосфера была настолько открытой и дружелюбной, что люди сами стремились к общению. Чувствовала я себя достаточно комфортно, легко было подойти к спикерам, люди в целом, достаточно открытые.
✅ Впечатлило, как именно организаторы создают пространство для живого общения и обмена знаниями. Был сделан акцент на знакомстве и неформальном общении, после докладов вопросы велись в формате обсуждения и дискусси.
По докладам:
🧩Сергей Яковлев рассказывал про вывод проекта из кризиса — тема близкая моему опыту работы с проблемными проектами и комплексными информационными системами (когда подхватываешь проект с 0 с большим бэклогом и отсутсвием хотя бы базовой организации процессов).
Действительно много можно сделать для организации работы в престижном, но убыточном проекте, если захотеть. Изначально была в команде ревьеров по его докладу. Поразило, сколько общих инструментов у нас есть для диагностики проблем.
🧩Геннадий Коротков рассказывал про методологию DISC и сочетанием её с искусственным интеллектом в управлении командами и организации найма — эта тема вызвала у меня некоторое сопротивление, возможно, из-за тяги к формализации и упрощению человеческих отношений и способностей. Всё-таки ещё сопротивляюсь логике - синий, зелёный - крутые технари, жёлтые - мало что делают руками пр. Методология интересная, советую познакомиться.
Продакт-менеджер vs системный аналитик
🟰Общее:
- Оба работают на стыке технологий и бизнеса.
- Оба должны понимать потребности пользователей.
🟰Отличия:
- Системный аналитик — работает с четкими процессами и больше погружен в техническую сторону проекта. В первую очередь важны - системное мышление, умение анализировать информацию и задавать вопросы, техническая и бизнес-грамотность.
- Продакт-менеджер — живет в условиях высокой неопределенности, самостоятельно формирует стратегию и приоритеты, обладает предпринимательским мышлением. Для проектного менеджера важны организаторские способности, умение управлять временем и ресурсами, противостоять стрессу и конфликтам.
Но, не кажется ли вам (а мне кажется☺️), что системный аналитик тоже часто "живёт" в условиях высокой неопределённости, самостоятельно на своём уровне формирует стратегию и приоритеты, ему важно уметь управлять временем и ресурсами, противостоять стрессу и конфликтам?
Так вот в чём мой основной инсайт - давайте учиться у лучших, перенимать практики, адаптировать на своём уровне.
P.S. Все эти мысли посетили меня не только после участия в митапе, но и в процессе освоения книги "Продакт-менеджмент на практике" - очень много применимого и применяемого в работе отметила для себя. Надеюсь, что в ближайшее время напишу статью об этом☺️
За это лето вообще мне достаточно сильно повезло с книгами - на разных мероприятиях и за разные заслуги получила в подарок целых 4 (на фото) и каждая из них выглядит весьма заманчиво. Думаю, что поэтапно здесь будут появляться обзоры