TGViewer
Channel Public Channel
Пугачёва | Маркетинг в стройке и жизни

Пугачёва | Маркетинг в стройке и жизни

@pr_yes

Я Мария Пугачёва (да-да она самая).
12+ лет в маркетинге стройки.
90+ кейсов с Брусникой, Самолетом, Атласом, BIGroup и др.

Пишу для тех, кто двигает бренды.
Рабочие инструменты, кейсы, наблюдения с поля.

Связаться @maritell
Subscribers
311
Photos
699
Videos
83
Links
147

Showing posts older than #1101 · Back to latest

Older Posts 9 shown
Post #1100 132

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 👍 2
  • 🔥 2
  • 💯 2
Post #1099 119
Прием заявок на национальную премию «Лидеры проектирования 2026» открыт 🔥

«Лидеры проектирования 2026» — это независимая некоммерческая премия для проектных и архитектурных компаний.

Цель премии — показать лучшие проекты, команды и практики отрасли и отметить компании, которые задают новый уровень проектирования.

Участие в премии бесплатно
🎉

В этом году участников ждут:
• 19 номинаций, обновленных по итогам работы экспертного совета прошлого сезона
• новая платформа подачи заявок с личным кабинетом участника и возможностью отслеживать статус каждой заявки
• независимое жюри из представителей государственных структур, крупнейших заказчиков, девелоперов, промышленных компаний и отраслевых экспертов
• торжественная церемония награждения победителей в рамках форума «Лидеры проектирования 2026», который пройдет 13 ноября в Москве

Что важно знать:
✔️ участие в премии абсолютно бесплатно
✔️ подать заявку можно сразу в несколько номинаций
✔️ для участия необходимо зарегистрироваться на сайте и войти в личный кабинет

Подробные требования и критерии оценки доступны в Положении о премии 📖

В прошлом году победителями и призерами стали MARKS GROUP, WE-ON GROUP, TRUST ENGINEERING, ПИ-2, Самолет, КТБ Проект, ЛУЧ, Генпро, ПБМ, РОСЖЕЛДОРПРОЕКТ, ИНЖПРОЕКТ, ИнфорМА, Спектрум и другие сильнейшие компании отрасли.


🏆 Войдите в число победителей этого года. Ждем вашу заявку на премию «Лидеры проектирования 2026».

➡️ Подать заявку на премию «Лидеры проектирования 2026»

Организатор премии: АНО «Лидеры проектирования».
  • 👍 2
Post #1098 121
Инфляция должностей

Консультирую HR небольшого, но гордого девелопера.
Наблюдение: открываешь вакансии и начинаешь сомневаться в устройстве корпоративной вселенной)

Директор по маркетингу
Директор по аналитике
Директор по продажам
Директор по развитию
Директор по клиентскому сервису
Потом открываешь описание вакансии и понимаешь, что директор там один. И он же и швец, и жнец и на дуде игрец.
Сам себе стратег, аналитик, контент-маркетолог, таргетолог, дизайнер, руководитель и иногда курьер.

Кажется, мы наблюдаем инфляцию должностей.
Когда-то менеджерами стали называть всех подряд. Теперь похожая история происходит со словом "директор".

Причин несколько:
• компании пытаются привлечь сильных кандидатов более статусным названием
• собственники хотят найти человека, который возьмет на себя всю функцию целиком
• бизнес становится сложнее, поэтому появляются отдельные руководители направлений
• западная практика перекочевала и в российские вакансии

В итоге название должности всё меньше говорит о реальном масштабе работы.

Поэтому сегодня я бы смотрела не на слово "директор", а на другие вещи:
— размер команды
— размер бюджета
— уровень ответственности
— право принимать решения

Потому что руководитель маркетинга в крупном девелопере с командой из 15 человек и многомиллионным бюджетом зачастую влияет на бизнес гораздо сильнее, чем директор по маркетингу в компании, где он одновременно ведет контекст, пишет посты и настраивает CRM.

💬 А вы замечали эту тенденцию? Какие самые неожиданные директорские вакансии встречались вам в последнее время?

Я в МАХ
  • ❤ 8
  • 🔥 3
  • 💯 3
  • 🤯 1
  • 😈 1
Post #1097 143
Почему ты до сих пор не открыла маркетинговое агентство?

Потому что не хочу.

За свою практику я поработала более чем с 90 девелоперскими проектам и поняла одну важную вещь: моя ценность не в том, чтобы продавать часы работы команды. Моя ценность в том, чтобы думать.

Мне нравится самой разбираться в продукте, проводить интервью с клиентами, искать настоящие причины проблем, спорить с отделом продаж, выстраивать стратегию, придумывать рекламные кампании, тестировать гипотезы. Это та часть работы, которую невозможно делегировать без потери качества.

Конечно, я не делаю всё в одиночку.

Когда проекту нужен дизайнер, видеограф, таргетолог, разработчик, аналитик или PR-специалист - я подключаю проверенных людей. Но только тогда, когда это действительно нужно проекту, а не потому что у меня есть штат, который необходимо загрузить работой.

Мне нравится оставаться независимой.

Я могу честно сказать клиенту: «вам сейчас не нужен новый сайт», «не стоит увеличивать рекламный бюджет», «сначала разберитесь с воронкой продаж». Потому что моя задача - решить проблему бизнеса, а не продать как можно больше услуг.

По сути, я работаю как внешний руководитель маркетинга. Погружаюсь в бизнес, собираю картину целиком, выстраиваю систему, ставлю задачи команде и подрядчикам, контролирую реализацию и отвечаю за результат.

Наверное, когда-нибудь я могу открыть агентство, а ещё лучше стать лендлордом🤩

Но пока мне гораздо интереснее оставаться специалистом, который приходит не за красивыми презентациями, а за реальными изменениями в маркетинге. У меня нет проектов на потоке - каждый вдумчиво и спокойно.

На рынке становится всё больше разработок, созданных горе-маркетологами. Красивые шаблоны, десятки страниц текста, сгенерированные за пару часов ИИ, универсальные рекомендации.

Маркетинг так не работает.
Ни один искусственный интеллект не проведёт глубокое интервью с собственником, не почувствует, где команда сама себе мешает, не услышит настоящие боли клиентов и не задаст неудобные вопросы, после которых появляются сильные решения.

Именно поэтому я выбираю свой формат работы. Он требует гораздо больше времени, погружения и личного участия, зато приносит бизнесу реальную пользу и решения, которые появляются благодаря анализу, опыту и пониманию конкретного бизнеса.

Всем мир. И маркетинг.

Мой МАХ
  • ❤ 12
  • 🔥 5
  • 👍 3
Post #1095 142
7 процессов, которые пора убрать из маркетинга девелопера

Работая с разными девелоперами, я все чаще ловлю себя на одной мысли, что проблема большинства компаний не в том, что они делают слишком мало.
Проблема в том, что они делают слишком много лишнего.

Маркетинг обрастает процессами годами. Кто-то однажды ввел отчет, кто-то согласование, кто-то регламент. Рынок меняется, сотрудники меняются, задачи меняются. А процессы остаются.

Мой взгляд на то, что пора вычеркнуть. Если вы узнали свою компанию хотя бы в пяти пунктах — значит, пришло время провести аудит.

7 процессов, с которыми стоит попрощаться:
1️⃣ Согласование каждого баннера, поста и объявления через пять руководителей
2️⃣ Планерки ради планерок, без решений и закрепленных задач и дольше 40 минут
3️⃣ Запуск рекламных кампаний без четкой цели и KPI
4️⃣ Дублирование задач сразу в нескольких таблицах, чатах и документах
5️⃣ Ведение 100500 эксель-отчетов (настройте уже сквозную аналитику)
6️⃣ Создание контента по принципу «потому что нужен пост», а не потому, что он решает конкретную задачу
7️⃣Оценка эффективности маркетинга только по количеству лидов

Иногда одно отмененное согласование ускоряет запуск рекламной кампании сильнее, чем увеличение бюджета на несколько сотен тысяч.

💬 Какой процесс в маркетинге вы бы отменили без сожаления?
  • 💯 5
  • 👍 2
  • 🔥 2
  • ❤ 1
Post #1092 161
Эффект скользкого банана 🍌

В стратегическом менеджменте есть понятие стратегического дрейфа - ситуации, когда компания продолжает работать по привычным сценариям, хотя рынок уже давно изменился. Процессы, которые когда-то приносили результат, постепенно теряют эффективность, но продолжают существовать просто потому что «так всегда было».

Недавно встретила интересное название этого явления — эффект скользкого банана, о котором пишет кандидат психологических наук Николай Молчанов. 

В начале прошлого века банановая кожура действительно была причиной множества падений на улицах. Но проблема давно исчезла, а образ остался. Мы продолжаем воспринимать его как что-то привычное, хотя реальность уже давно изменилась.
Именно так работают многие наши привычки и бизнес-процессы.

Мне кажется, именно это сейчас происходит в девелопменте.

Еще несколько лет назад многие маркетинговые процессы работали почти на автомате. Лиды приходили, продажи шли, бюджеты росли. Не многие задавались вопросом, насколько эффективен каждый этап работы.
Но рынок изменился.

И оказалось, что часть процессов существует просто по инерции. Какие-то отчеты никто не открывает. Какие-то согласования неделями тормозят запуск рекламных кампаний. Некоторые активности давно не влияют на продажи, но продолжают потреблять время команды и бюджет.

Пришла пора разобрать маркетинг на части, посмотреть на каждый процесс и задать один вопрос:
Если бы мы запускали маркетинг компании с нуля сегодня, оставили бы мы этот процесс?
Если ответ «нет» - значит, пришло время его пересмотреть.

В ближайшие годы выиграют не те девелоперы, которые просто увеличат рекламные бюджеты.
Выиграют те, кто построит маркетинг без лишних действий, лишних согласований и лишних процессов.

Иногда рост начинается не с того, что вы добавили что-то новое, а с того, что наконец перестали делать лишнее, улучшилее то, что имеете.

🙂 ПУГАЧЁВА | Помогаем пересобрать маркетинг
  • 👍 3
  • ❤ 2
  • 🔥 2
  • 👏 1
  • 💯 1
Post #1091 177
Подъехала порция наружки из Тюмени.
Намеренно оставила примеры от Страны - не сильно заморочиваются относительно просматриваемости через тернии🤨
  • 🔥 3
  • 😁 2
  • 👍 1
  • 🤨 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →