🚧ЖКХ задает... и повестку, и задачу
Нельзя пройти мимо потока информации об авариях в ЖКХ.
Между тем, сфера ЖКХ в силу сложившейся проблематики, остается одним из самых перспективных рынков для IT разработок и внедрений, в том числе и для стартапов по цифровизации.
И конечно же реализация проектов в этой сфере не может проходить без партнерства с государством.
Отдельные продажи каких-то несистемных решений отдельным предприятиям сферы ЖКХ никогда не дадут желаемого эффекта. Ни с точки зрения пользы для отрасли, ни с точки зрения заработка компании, такие решения реализующей.

Цифровизации требуют все технологические процессы и связанные с ними стадии создания и предоставления услуг потребителям. Причем по группам типовых объектов, созданных в один и тот же период времени и на базе типовых проектных решений.
Основная масса объектов, обеспечивающих функционирование всего жилищно-коммунального комплекса, создавалась в СССР во второй половине прошлого века. Ресурс этой инфраструктуры на сегодня исчерпан или близок к тому.

И если смотреть не на отдельные объекты, а в целом на систему, то получается, что менять надо буквально все. В том числе и увеличивая производительность / мощность всего этого хозяйства с учетом текущих и перспективных показателей жилищного строительства последнего периода.
Планы такие есть и средства на них выделялись в прошлые годы и запланированы в будущем. Кто-то скажет, что этого мало, кто-то посчитает достаточным. Без привязки к целям и задачам споры о планируемых бюджетах не имеют смысла. Поэтому сейчас вопрос не в объемах будущего бюджетного финансирования.

Вопрос в том, что перестроить за пар-тройку лет все, что строилось 30-40 лет в СССР, просто физически невозможно. В такой постановке задача не решаема в принципе…
Но что точно можно сделать, это повысить ресурс надежности системы, заменив аналоговое управление на цифровое.

Что показала история в Подмосковье, в других регионах.
Что в критических ситуациях срабатывает человеческий фактор и последствия любого форс-мажора кратно вырастают. Не принятое вовремя решение о переводе на другой контур или о сливе теплоносителя и, как следствие - запустить тепло даже после завершенного ремонта котельной невозможно.
Именно человеческий фактор и устраняется цифровыми инструментами в первую очередь.
Плюс к этому умная предиктивная аналитика на массивах больших данных и оптимизация режимов работы, что в целом снижает нагрузку на системы и позволяет продлить срок эксплуатации в ожидании капремонта или реконструкции.

И если реконструировать все и сразу, заменив на новое, не получится, то цифровизацией оптимизировать эксплуатацию уже работающего вполне возможно. Просто целеполагание надо скорректировать.
Поэтому различные решения цифровизации ЖКХ сферы — это целый пласт проектов ГЧП для IT-разработчиков, интеграторов, технологических компаний и производителей всяких датчиков с софтом.

Для этого не обязательно передавать в концессию сами объекты ЖКХ. Проще говоря, инвестировать в случае массовой цифровизации ЖКХ объектов надо в IT решения, а не в трубы и котельные.
А заключать концессии надо на IT-системы, а не на капитальные объекты ЖКХ. При этом концессионные соглашения остаются самым кредитоспособным инструментом, то есть деньги на всю эту цифровизацию можно взять в банковской системе.

Единственный ограничитель тут это, как всегда в головах, а не в отсутствии финансирования или в плохом законодательстве. Все, кто мало-мальски сталкивался с концессиями в ЖКХ, привыкли к тому, что одно концессионное соглашение — это один объект ЖКХ. А на самом деле фактически в случае цифровизации одно концессионное соглашение можно заключить на определенный функционал множества типовых или схожих объектов ЖКХ.

Получается, что цифровизацией в ЖКХ должны заняться люди, которые, наоборот, как ни странно это звучит, НЕ работали с концессиями в ЖКХ. У них предыдущий опыт не сформировал ложных предпосылок, которые только мешают смотреть на вопросы системно.

Спасибо,
ДШ