(часть 2)
Концессионное кредитование является наиболее привлекательным вариантом. Тем более, что в регулировании Центробанка концессионные кредиты имеют особый статус, что для банков делает их удобными в сравнении с обычными хозяйственными кредитами.

Конечно, для получения концессионного кредита нужно заключить концессионное соглашение между регионом (муниципалитетом) и инвестором.
«Дочки» инвесторов (специальные проектные компании) выступают в таком случае концессионерами, а значит и заемщиками, которые берут кредиты на закупку и замену лифтов.
Банкам не надо кредитовать УК, ТСЖ и БУ, что для кредитных комитетов и банковских нормативов только плюс.

А УК, ТСЖ, БУ как раз будут пользователями, а также плательщиками в адрес концессионеров за функционирование уже замененных лифтов. Фактически будут оплачиваться уже оказываемые жителям услуги. Вопросы о несправедливости снимаются сами собой.
Или, как вариант, никто не отменял возможности использования прямых договоров с тем, чтобы платежи за лифтовый сервис вообще проходили мимо счетов УК, ТСЖ и БУ и не смешивались с иными обязательствами и задолженностями.

При этом такие платежи будут подкреплены обязательствами государства по концессии, что сформирует из них залоговое обеспечение по кредиту. Для концессий это распространенная практика.
Впрочем, и субсидирование кредитных процентов государством концессионеру это тоже нормально для таких проектов. Ведь субсидии платятся так же, как и тариф за сервис - уже после того, как оборудование установлено и функционирует.
Предоставляется сервис – платежи концессионеру поступают. Не предоставляется в связи с простоями - штрафы и компенсации, снижение платежей по субсидированию.

Приоритетными инвесторами в таких проектах будут производители лифтов и их сервисные компании, это бизнес для них. Расходы концессионеров - доходы производителей. У последних за счет стимулирования концессионными кредитами спроса прирастает выручка по договорам на производство, поставку и сервис.
Поэтому для производителей проинвестировать 5-10% в проект на старте и получить из него 100% за замену лифтов после установки и какой-то процент от стоимости как ежегодный платеж за сервисное обслуживание – экономически обоснованное бизнес-решение.
С учетом рассчитанной ФРТ потребности в замене, прогноз по выручке производителей становится несложной арифметической операцией.

Плюс на стороне производителей может выступить Минпромторг, использовав доступные ему инструменты господдержки для предоставления со-финансирования производителям на запуск таких концессии. Налогами производителей в бюджет все вернется достаточно быстро. Замена лифтов — это не многолетнее строительство новых капиталоемких объектов.

А на саму модель концессионного финансирования не стоит смотреть через призму текущего подзаконного регулирования лифтового хозяйства. Если этот инструмент не вписывается в какие-то локальные нормативные акты (потому что раньше так не делали), его стоит вписать путем их корректировки.
Ведь 200 млрд руб. внебюджетной инвестпрограммы и загрузка лифтовых заводов того стоит.
Не говоря уже о безопасности граждан, когда расчеты в деньгах вообще не уместны!

продолжение - ч.3⤵️