TGViewer
Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense @pplsense · 1.32K subscribers
Post #299 339
4 шага к зрелому управлению
От people management до автономности команды

Продолжаем делиться текстовыми трансляциями и видеозаписями с конференции PeopleSense’25. Первая часть здесь →

В этом посте — 4 доклада о том, как руководителям развивать себя и команду. От опорной теории к практическим шагам и кейсам.

🤩 «История развития people management: истоки, тенденции, влияние на индустрию»
Если руководитель воспринимает people management как HR-функцию, то теряет рычаг влияния на культуру, мотивацию и качество взаимодействия в команде.

Про эволюцию подходов к управлению людьми, ключевые тенденции и про то, как развивать управленческую грамотность, не растворяясь в модных концепциях, рассказывала Вера Маневич, IT HRD в «Озоне»:

💙 ВК (скоро появится)
🖤 YouTube (скоро появится)
✈️ Текстовая трансляция

🤩 «Менеджер-комфортик: как перестать подгонять команду и никуда не опаздывать»
Менеджеры продуктов, проектов и тимлиды по-разному смотрят на скорость и дедлайны — отсюда постоянные конфликты и ощущение, что все опаздывают, даже когда работают на пределе.

Практиками стейкхолдер-менеджмента, отказа от ненужных сроков, прозрачной приоритизации и культуры коммуникации без хаоса делилась Галина Ширанкова, Product Unit Lead в «Авито»:

💙 ВК (скоро появится)
🖤 YouTube
✈️ Текстовая трансляция

🤩 «Тренинги для руководителей не нужны! Топ-3 неожиданных формата развития, которые эффективно работают»
Классические тренинги часто не закрывают реальные боли команд, особенно на уровне высшего руководства.

3 рабочие альтернативы классическому обучению на примерах для разных контекстов и бюджетов разобрал Илья Забелин, основатель и CEO в DAU/MAU:

💙 ВК
🖤 YouTube
✈️ Текстовая трансляция

🤩 «Пап, я сам. Как развить командную осознанность»
Крайности «без меня не справятся» и «пусть сами как-нибудь» одинаково разрушают управляемость и зрелость команды.

Про этапы развития командной осознанности, роль лидера, инструменты передачи инициативы и баланс между доверием и управлением рассказывал Стас Емельянов, Chief Product Officer в «Банке ПСБ»:

💙 ВК
🖤 YouTube
✈️ Текстовая трансляция

А на сайте PeopleSense’26 можно посмотреть
расписание этого года и составить персональную программу →

@pplsense
  • ❤ 3
  • 👍 2
More from @pplsense
  1. Sep 23, 2026Не старайтесь изменить человека — иногда его нужно просто заменить В команде появился чело…
  2. Sep 11, 2026Ставка на рост: как перестроить продуктовый процесс в зрелом продукте Спикер: Галина Ширан…
  3. Sep 11, 2026Продолжаем подслушивать, как там выступают на ProductSense'26 А если еще не смотрели нашу…
  4. Sep 10, 2026424-й выпуск make sense: об аналитическом подхалимстве ИИ, принятии решений и убедительной…
  5. Sep 10, 2026А ещё у нас недавно выходил подкаст на созвучную предыдущему посту тему 👀 424-й выпуск ma…
  6. Sep 10, 2026Когнитивные искажения в работе продуктового менеджера и ИИ-помощники, которые помогут их и…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →