TGViewer
Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense Человеко-ориентированный. Управление командой, процессами и собой // PeopleSense @pplsense · 1.32K subscribers
Post #98 2.83K
Тренинги для руководителей не нужны: топ-3 неожиданных формата развития, которые эффективно работают в 2025 году

Спикер: Илья Забелин

Обучение менеджеров продуктов и руководителей раньше выглядело так:
— в компаниях есть большие бюджеты на обучение и развитие;
— менеджеры продуктов ходят на тренинги, которые сами выберут;
— эффективность обучающих программ непонятно как измерить.

Сегодня всё иначе: бюджеты ограничены, тренинги на общую тему не пользуются спросом, так как не закрывают конкретную боль, эффект ожидается сразу — желательно прямо после окончания обучения.

Как тогда подходить к развитию руководителей?

В компании провели исследование, изучили потребности и ограничения участников — и собрали три формата, которые действительно работают:
1. Прожарка.
2. Когорты.
3. Анти-тренинги.

Прожарка
Формат ежемесячных встреч, построенный на живом обсуждении реальных кейсов и индустриальных инсайтов. По структуре состоит из 4 частей: разбор новостей индустрии, кейс гостя, прожарка кейса и открытый микрофон.

Порог входа низкий: люди понимают формат, заранее слушателям готовиться не нужно. Эксперты могут выступать в роли модераторов и трекеров, помогать в разборе. Можно использовать как легкий способ непрерывного развития специалистов (своего рода «подписка на кейсы»).

Когорты
Микс форум-групп, менторских сессий и книжных клубов.
Собираются 6–10 человек раз в месяц на 3 часа. Каждый участник приносит управленческий кейс и запрос, группа помогает с разбором.

Формат подходит:
— для уровня сотрудников middle+;
— когда участники находятся примерно на одном уровне развития и понимания продукта/проекта;
— когда нужно обсуждать сложные управленческие и личностные задачи и находить новые точки зрения на проблему.

Анти-тренинги
Тренинги можно проводить, но они должны быть кастомизированы под запрос внутри компании. Подготовка такого формата начинается с диагностики ЦА — что болит и мешает. На основе результатов собираются кастомные модули, которые закрывают реальные проблемы.

Особенности:
— формат требует предварительной диагностики;
— все теоретические модули должны быть подкреплены практикой (можно комбинировать с форматом когорт);
— Небюджетно, но намного эффективнее коробочных тренингов.

@pplsense
  • 👍 5
  • 🔥 1
More from @pplsense
  1. Sep 23, 2026Не старайтесь изменить человека — иногда его нужно просто заменить В команде появился чело…
  2. Sep 11, 2026Ставка на рост: как перестроить продуктовый процесс в зрелом продукте Спикер: Галина Ширан…
  3. Sep 11, 2026Продолжаем подслушивать, как там выступают на ProductSense'26 А если еще не смотрели нашу…
  4. Sep 10, 2026424-й выпуск make sense: об аналитическом подхалимстве ИИ, принятии решений и убедительной…
  5. Sep 10, 2026А ещё у нас недавно выходил подкаст на созвучную предыдущему посту тему 👀 424-й выпуск ma…
  6. Sep 10, 2026Когнитивные искажения в работе продуктового менеджера и ИИ-помощники, которые помогут их и…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →