На этом заводе проводят 4 планёрки в день

Когда я это услышал, первая мысль была:

«А работать они когда успевают?»

Потому что обычно чем больше созвонов/сборов, тем меньше работы))

Но у Азата Сулейманова всё наоборот. И это вызывает любопытство

Раньше у них была обычная схема:

утром собрались - запланировали день
вечером собрались - посмотрели, что сделали

И, по его словам, толку от этого было немного

Потом они просто разбили день на короткие отрезки примерно по 3 часа

До 12:00 — что конкретно должны закончить?
До 15:00 — что пройдёт дальше?
Следующий отрезок — ещё один понятный результат

И вот это стрельнуло

Когда перед человеком не «весь рабочий день», а следующие 3 часа, ему намного легче нормально оценить, что он реально успеет сделать

И сами планёрки занимают буквально по 4–5 минут

Всё очень просто, 4 раза по 5 минут оказалось эффективнее, чем редко, но долго

Хотя мы все привыкли пытаться управлять большим куском времени: днём, неделей и месяцем

Поэтому «тормоза» бывают еще ,и не в людях, и не в дисциплине

Просто горизонт слишком длинный, чтобы человек реально чувствовал результат руками

В новом выпуске Азат показывает, как собрал мебельное производство, хотя всё начианлось с обычного подвала)

В их компании просто куча решений, которые сначала звучат странно, а потом думаешь:
«А ведь, бляха, логично»

Рекомендую увидеть видос))

https://www.youtube.com/watch?v=pSjTjZng7uE