об ЭТОМ надо говорить в понедельник

бж…бж….бж…..пробормотала кофемашина на кухне. Я хлебнул ароматного американо , открыл ютубчик и как обычно все рекоменадции по теме команды😄

Иногда утром хочу отвлечся от привычного, но тут на глаза попадается заголовок типа «Как нанять опер.дира в компанию?»

Я улыбнулся, потому что вспомнил разговор с Рафаэлем. Парнишка, который занимается продажей элитных спорткаров в ОАЭ

Тем вечером мы сидели в его ламбе, говорили обо всём подряд и речь зашла о его усталости и желании нанять того самого опер.дира.

— Пашь…да дастала фсьё, панимаишьь? (сказал Раф с акцентом)

Чтобы он взял на себя ключевые решения. Чтобы я наконец перестал быть этим парнем, который везде нужен

Я говорю:

— Слушай, а ты точно опред. дира ищешь?

Он такой:

— В смысле?

— Ну смотри. Ты хочешь человека, который сам увидит проблему, сам поймёт, что важно, сам придумает ход, сам соберёт людей, сам примет решение

И желательно ещё так, чтобы ты потом посмотрел и сказал:

«Да. Я бы сделал примерно так же»

Он замолчал

Я говорю:

— Вот. Ты не того ищешь

Ты ищешь второго себя
Только без себя

Он смеётся:

— Ну а что, нельзя?

— Можно. Только есть маленькая проблема

Ты сам можешь объяснить, КАК ты думаешь?

Не что ты делаешь

А именно КАК?

Почему здесь ты готов рискнуть, а здесь нет?

Почему этому клиенту ты бы отказал, хотя там большие деньги?

Почему одному руководителю ты даёшь свободу, а другого начинаешь контролить?

Почему в одном случае выбираешь скорость, а в другом качество?

Он говорит:

— Ну это же чувствуется

Воооот!

И здесь обычно всё и ломается

Потому что у собственника половина управления существует в области «ну это же понятно»

А новому опер.диру нихрена не понятно

Ты ему передал должность. передал всё!

Но не передал самое главное - логику, по которой ты сам принимаешь решения

А потом проходит три месяца и начинается:

«Бля, он вообще не видит бизнес»

Да откуда ему его видеть твоими глазами?

Ты хочешь уйти в тень, но при этом чтобы компания продолжала думать так, как думал ты?

И вот это уже другой вопрос

Не «где найти сильного опер. дира?»

А:

«Что именно должно остаться в компании от моего мышления, когда меня рядом не будет?»

И вот если на этот вопрос ответа нет я бы вообще пока никого не искал

Потому что иначе ты нанимаешь человека управлять системой, которая до сих пор существует только у тебя в голове

И потом удивляешься, почему он управляет ею по-своему))))

Раф улыбнулся, завёл мотор и мы помчали по домам. Через время я узнал, что он нанял опер.дира

Но перед этим выстроил процессы так, чтобы компания понимала принципы управления собственника

Вот именно об этом и надо говорить в понедельник. Сегодня тот самый день, чтобы посмотреть на всё с другой стороны, как это получилось у Рафа

Мощной вам недели🖤