Ставка на рост: как перестроить продуктовый процесс в зрелом продукте

Сегодня случилось трогательное событие — мой третий Product Sense в роли спикера и второй с кейсами из VK😌

Что в прошлый раз говорила о смене процессов в продукте, что сейчас — стабильность. Правда тогда с позиции лида, а теперь CPO, где видно больше и ожидания другие.

Сейчас моя задача — принести качественный рост бизнеса, а не только продукта. В таком контексте зрелый продукт с сильной командой — это ловушка. Каждая отдельная фича успешна, но качественного скачка нет. И никакой тебе полки на графике.

На примере Историй ВКонтакте разобрала, как перевести команду из режима Run (локальные улучшения) в режим Change (большие ставки, которые меняют масштаб продукта).
Что выяснилось:
🔹 Метрики команды должны быть связаны с бизнесом. Для Историй это сессии, а не time spent, хотя продукт и про потребление контента
🔹 Главный барьер часто лежит за пределами привычного скоупа. Наш барьер — не воронка публикации и не контент, а доставка Историй до реального социального графа. Долго выглядело как «не наша зона» — но именно там был рычаг.
🔹 Ставка — это не одна фича, а направление с большим беклогом для устранения главного барьера. Одна гипотеза не сыграла — берём следующую, не меняя стратегический фокус.
🔹 Change требует регулярного процесса, а не разовой стратегической сессии. Метрики стратегии — в OKR, 20% веса команды — на discovery, еженедельный отчёт по каждой ставке.

И это работает! Гипотезы первого квартала 2026 года дали +33% DAU авторов по результатам A/B-тестов. Не магия одной фичи, а следствие того, что команда перестала делать «всё на свете» и сфокусировалась на проблеме, которая действительно двигает бизнес.

И главный честный вопрос: прежде чем внедрять этот подход, спросите себя — действительно ли бизнес, руководитель, команда и лично вы хотите кратного роста? Без этого фреймворк не сработает.
Полная статья со всеми деталями и мясом — здесь

🔥 — за конспект
❤️‍🔥 — читаю, нравится