Тектонические изменения в продукте
Делюсь с вами изменениями, которые сложно не заметить — роль продакта и ожидания от него сильно изменились.

Речь не про AI, нет, а про зону ответственности и ценность, которую он приносит. В большинстве компаний закончилась продуктовая трансформация, процессы настроены, а бизнесу что-то лучше не стало. Многие бизнесы проходят обратный сценарий и оптимизируют косты. Да и сама профессия оперилась и фреймворками больше никого не поразить. Я даже перестала их спрашивать на собесах, потому что это — база.

В таком контексте от продакта ожидаются уже не локальные изменения пользовательского опыта, а напрямую влиять на бизнес: формулировать рычаги роста, цели в бизнес-метриках и много чего еще, думаю сделать пост на это тему (голосуйте ⚡️ если интересно).

Стать машиной по росту бизнеса сложно, но возможно. Придется перестроить подход ко многим вещам: целям, метрикам, выбору гипотез и самому процессу их выбора, командным процессам.

Хорошая новость в том, что кейсы, где это удалось, уже есть. Например, мы в команде Историй ВКонтакте прошли путь от создания обычного normal market продукта в сторону роста на десятки процентов с начала года, и останавливаться не собираемся.

Этим кейсом планирую поделиться на Product Sense 11 сентября, приходите! У меня даж промокод есть PRODUCTSENSE2026. Скидка 6000 руб. на билеты «Лично» и «Лично: Программа»

А конспект доклада традиционно опубликую после выступления

🔥 — пойду на Product Sense
⚡️ — интересно дальше про изменения почитать
❤️‍🔥 — читаю, нравится