Что меняется, если ты решил влиять на бизнес

Написала вам шпаргалку по апдейтам продуктового менеджмента, пригодится и в работе, и на собеседованиях, сохраняйте🧷

Продуктовый подход трансформируется как любоя профессия, обрастает инструментам и походами, в последние несколько лет кратно сократилось количество новых концепций и фреймворков, которые нужно было срочно интегрировать в свою работу и пора признать, что продакты как скилл сет уже сформировались

Сегодня рынок продуктового менеджмента находится в новом контексте:
— продуктовые трансформации уже проведены и качественно для бизнеса ничего не поменялось
— бизнес заинтересован в росте, а не просто успешных аб-тестах, науке известны десятки компаний, где много успешных тестов, а абсолютные метрики падают
— многие бизнесы проходят стадию оптимизации не смотря на успешные запуски прошлых лет, деньги дорожают
— при этом разработка «дешевеет»: LLM позволяет сильно ускорить поставку фичей и снимает ограничение «по 4 фичи в квартал»

И ожидания от продактов также сильно меняются. Пройдемся по ним в формате no go/нормально/идеально

💛Фреймворки → нормально
💚Кейсы → идеально
Знание фреймфорков уже не играют никакой роли, это как нанимать на работу писателя, который умеет писать ручкой и буквами, фокус смещается в сторону конкретный кейсов, а найм в сторону не просто «продакта», а человека под конкретную задачу. CJM, HADI, RICE, и другие фреймворки в резюме можно не писать, они стали просто базой

❤️Цели на запуски → no go
💛В прокси метриках → нормально
💚В бизнес-метриках → идеально
Больше не интересны просто «поставки в прод» или запуски конкретных фичей, нужны комиты на бизнес метрики и их выполнение

💛Гипотеза → нормально
💚Рычаг → идеально
Сам термин «продуктовая гипотеза» обесценился, потому что это по умолчанию что-то маленькое и незначительное, бизнес же заинтересован в кратном росте и больших шагах, оптимизация микро конверсий такого не дает, масштабируемый рычаг роста лучше и эффективнее

💛RICE → нормально
💚Ставки → идеально
Сама по себе методология неплохая, но перестает работать, если confidence везде очень низкий и effort уже не решает (а мы же планируем запускать рисковые гипотезы и делать что-то значительное), при этом для приоритизации гипотез внутри рычага — почему бы и да

💛Roadmap → нормально
💚Go-to-market plan → идеально
Сам по себе роадмап как инструмент планирования в команде остается, но сильно расширяется для продакта: его задача не сопроводить разработку, а разработать пошаговый план, что и когда нужно сделать для масштабирования, включая путь от проверки базовой гипотезы до масштабирования на весь рынок по сегментам и маркетинга

А последний тейк я приберегу для отдельного поста, чтобы было поинтереснее😀

🐳 — по делу!
❤️‍🔥 — читаю, нравится