PM @pmexru
Showing posts older than #508 · Back to latest
Хороший РП должен быть одержим в первую очередь ценностью проекта, а не сиюминутной целью. Пример: известный топ-менеджер IBM Джо Мараско решил заняться альпинизмом и поймал мысль, что он неправильно ставил цель в своих ИТ-проектах.
Основная правильная цель в альпинизме не взять вершину любой ценой, а вернуться обратно живым. Это дает большую ценность команде, организации, миру. Собственно в фильме это ключевая ошибка. Кроме того, увлекательный сюжет демонстрирует динамику работы со стейкхолдерами проекта. Для отечественного РП, который по умолчанию является техническим специалистом, есть чему поучиться.
На практике я всегда советую начинать с позиции лидера — разобраться в причинах. Но иногда «радикальное» решение — это не жестокость, а единственный способ защитить команду и проект. Очень точное наблюдение.
Вспомнил, цитату прусского генерала Карла фон Клаузевица, и военного теоретика, автора фундаментального труда «О войне» («Vom Kriege**»). Он писал о «решительности на войне». В оригинале его мысль звучит примерно так: «Лучше какое-нибудь решение, чем никакого... Лучше смелое решение, чем гениальное, но запоздалое.
У слова разогнать как минимум два значения. Важно выбрать правильное в зависимости от ситуации с проектным управлением в компании
Все верно. в сериале «Западное крыло» один персонаж говорит: «Решения принимаются, и ты не знаешь, правильные они или нет. Знаешь, как ты понимаешь, что принял правильное решение? По тому, что ты его принял». Такой подход ценен по трем причинам:
1. Снятие паралича анализа. В условиях неопределённости и неполной информации бесконечные раздумья часто хуже любого конкретного действия.
2. Ответственность лидера. После принятия решения все усилия должны быть направлены не на сомнения, а на его реализацию и достижение успеха.
3. Прагматизм. Управление — это не поиск абстрактной истины, а движение вперёд и решение конкретных задач.
Тестируйте в условиях, близких к бою. Создайте тестовое окружение, максимально похожее на то, что у пользователя. Нет денег на все устройства? Используйте облачные сервисы для тестирования (BrowserStack, Sauce Labs и аналоги).
Внедрите процедуру приёмки. Перед сдачей клиенту работу принимает не только тимлид, но и кто-то из команды, имитируя действия «среднего пользователя».
Очень много полезной и интересной теории, которую хотелось бы опробовать на практике своими руками в рамках курсе. Те практические занятия, которые успели выполнить очень наглядные и понятные
