Мы стоим на перекрёстке с толпой людей, где каждый гадает: «направо или налево» — и в итоге все просто ждут? Вот так и бывает с решениями в проекте.
Вроде команда умная, опытная, но двигаться вперёд мешает одно — никто не хочет ошибиться первым.
Вот где настоящее напряжение: обсуждаем, спорим, откладываем. В итоге простая задача превращается в марафон согласований, а проект стоит на месте. Усталость, потеря темпа, стейкхолдеры начинают задавать неудобные вопросы.
По данным CHAOS Report, примерно 50 % проектов превышают сроки и бюджет или не реализуют все функции, заложенные изначально.
Всё, что действительно нужно — позволить себе иногда ошибаться и двигаться дальше. Решение — это не про идеальность, а про движение вперёд, даже если путь не всегда прямой.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
Все верно. в сериале «Западное крыло» один персонаж говорит: «Решения принимаются, и ты не знаешь, правильные они или нет. Знаешь, как ты понимаешь, что принял правильное решение? По тому, что ты его принял». Такой подход ценен по трем причинам:
1. Снятие паралича анализа. В условиях неопределённости и неполной информации бесконечные раздумья часто хуже любого конкретного действия.
2. Ответственность лидера. После принятия решения все усилия должны быть направлены не на сомнения, а на его реализацию и достижение успеха.
3. Прагматизм. Управление — это не поиск абстрактной истины, а движение вперёд и решение конкретных задач.