История одного совещания, знакомого до боли:
— Так что решаем? — спрашиваю.
— Ну... можно и подождать...
— А если сорвут?
— Тогда посмотрим...
Через полчаса все расходятся. Решение? «Подумаем.»
Итог предсказуем: на следующий день подрядчик звонит и сообщает о срыве. Пока мы тянули, проблема решилась за нас. И не в нашу пользу.
В чем урок?
«Паралич анализа» — это не отсутствие действий, это действие со знаком "минус". Мы платим за него временем, деньгами и нервами.
✅ Любое решение дает данные. Ошибку можно исправить по ходу дела.
❌ Бездействие лишает нас любого контроля. Упущенное время не вернуть.
👊Как бороться?
Дедлайн на решение: не «когда-нибудь», а «до 17:00 четверга».
Четкие критерии: что важнее — бюджет, сроки или качество?
План «Б»: если к дедлайну тишина — автоматически срабатывает заранее выбранный вариант.
Комментарий бизнес-тренера PM Expert Дмитрия Иванова:
Вспомнил, цитату прусского генерала Карла фон Клаузевица, и военного теоретика, автора фундаментального труда «О войне» («Vom Kriege**»). Он писал о «решительности на войне». В оригинале его мысль звучит примерно так: «Лучше какое-нибудь решение, чем никакого... Лучше смелое решение, чем гениальное, но запоздалое.
А вы сталкивались с ценой нерешительности? Что вас заставляет замирать в принятии решений? Делитесь в комментариях! 👇