Комментарий от бизнес-тренера Дмитрия Иванова в контексте темы "Где в команде начинается правда"
В моей практике второй уровень дался тяжелее всего. Система мотивации на некоторых предприятиях все еще построена на штрафах и вычетах. В этих условиях приходится держать оборону: четко разделять вопросы, касающиеся проекта и темы по повседневной работе.
Знаю, что это неправильно, но проект - это всегда предприятие с рисками и противоположными интересами заинтересованных сторон.
Что помогало двигаться вперёд? Я начинал с малого - на ретроспективах первым озвучивал свои ошибки в планировании или коммуникации.
Это не снимает системные барьеры, но создаёт «островки безопасности», где команда учится говорить открыто.
Постепенно такие островки растут - и люди раскрываются.
Как итог, наберусь смелости и скажу: выше третьего уровня в моих командах пока не удавалось подняться.
Друзья, делитесь, есть "короли", которые провели свою команду до 4 верхней ступени?
▪️Канал PM Expert в MAX