💡 Используем освобождающую структуру “Appreciative Interviews” на Ретроспективе!

Что такое освобождающие структуры?

Это работа всей жизни Кита МакКэндлесса и Генри Липмановича. Каждая из 33 освобождающих структур это простой рецепт структурирования взаимодействия в группе любого размера для достижения конкретной цели. Структуры разработаны для создания пространства, где каждый может быть услышан, замечен и уважаем.


Знакомимся со структурой.

Мы часто фокусируемся на том, как решить проблему. Тратим время и энергию безуспешно. Что если обратиться к тому, что мы уже знаем - к нашим историям успеха, чтобы высвободить энергию и идеи для позитивных изменений?Освобождающая структура “Appreciative Interviews”поможет найти коренные причины нашего успеха и научиться их использовать.

На каких этапах Ретроспективы использовать?

🟡На этапе “Открытие”, чтобы сформулировать рабочие соглашения.
🟡 На этапе “Сбор данных”, чтобы сфокусироваться на успешных историях Спринта. Особенно хорошо работает, если по мнению участников команды “Спринт был не ахти 🥺”.
🟡На этапе “Формирования понимания”, чтобы обнаружить факторы успешного решения проблемы и применить их.

🌟 Бонус. На запуске команд для формирования критериев успешной команды, ценностей, рабочих соглашений, видения совершенства.

💎 Вот шаблон в Miro с подробной инструкцией фасилитации, попробуйте “Appretiative Interviews” с вашей командой!

О том, как фасилитировать события Скрама с помощью освобождающих структур, рассказываем на тренинге "Professional Scrum Facilitation Skills". Регистрация открыта по ссылке.

#освобождающие_структуры