🤯 “А когда мы это решили?”

“Кто это решил?”
“Нет, я против — я не буду это делать.”

😳Знакомо?
Так проявляется непрозрачность правил принятия решений.
Команда вроде бы проголосовала,
но через неделю — споры, раздражение и тихий саботаж.

Один думал, что это просто идея.
Другой — что решили всерьёз.
Третий — что “решил руководитель, я не обязан”.

❗️Когда нет ясности, как именно принимаются решения,
люди начинают спорить не о сути — а о праве решать.

📌 Почему это стоит обсудить

Прозрачные правила — это не про бюрократию.
Это про уважение к времени, энергии и ответственности друг друга.

Когда всем понятно, кто и как принимает решения,
уходит скрытое сопротивление,
появляется доверие и устойчивость в действиях.

🖍 Что можно сделать

1️⃣ Познакомьтесь с разными моделями принятия решений (см. прикрепленный файл).
Есть быстрые — когда решает один человек,
и есть более глубокие — как консенсус,
где команда ищет вариант, с которым все могут жить и готовы поддержать.

2️⃣ С командой обсудите, где какая модель уместна.
Например:
🟡 Когда решаем большинством, а когда ищем консенсус?
🟡 Какие решения можно делегировать?

3️⃣Зафиксируйте договорённости.
Сделайте доску “Как мы принимаем решения” (или используйте шаблон из поста) —
пусть это будет ваш живой ориентир, а не формальность.

4️⃣ Назначьте хранителя процесса.
Пусть кто-то напоминает о правилах, пока они не станут привычкой.

5️⃣ Через пару недель вернитесь.
Посмотрите, что работает, что вызывает напряжение.
Правила можно менять — это не табличка прибитая гвоздями, а процесс.

#фасилитация