Альтернативные метрики, которые действительно показывают, "работает ли Agile".
В одном из недавних блогов J. Harrison написал важное:
Velocity — это не та цифра, которую вы ищете.
Она ничего не говорит о ценности, только о занятности.
И правда: команды гордо показывают рост velocity на диаграммах, в то время как продукт не сдвинулся с места. Всё потому, что Velocity — это внутрикомандный инструмент планирования, а не показатель успеха бизнеса.
💡 Что вместо этого?
4 метрики из Evidence-Based Management (EBM), которые говорят о настоящей ценности:
1️⃣ Current Value (CV)
Что пользователь получает уже сейчас?
Показывает, насколько продукт решает актуальные задачи.
📈 NPS, выручка от фич, активные пользователи, SLA, экономия времени
📎 Это честная оценка текущей пользы. Если CV ноль — всё остальное неважно.
2️⃣ Unrealised Value (UV)
Сколько пользы мы могли бы принести, но пока не принесли?
Показывает, куда стоит инвестировать внимание.
📈 Обратная связь, причины оттока, исследования, фичи, которых ждут
📎 Отличный фокус для обсуждения стратегии: развивать текущее или искать новое.
3️⃣Ability to Innovate (A2I)
Можем ли мы воплощать полезные идеи?
Показывает гибкость, адаптивность, наличие “узких мест”.
📈 Техдолг, навыки, оргструктура, процессы
📎 Часто не в идеях проблема, а в невозможности их реализовать
4️⃣Time to Market (T2M)
С какой скоростью доносим ценность до пользователя?
📈 Lead time, частота релизов, длина цикла обратной связи
📎 Чем быстрее учимся и адаптируемся — тем выше ценность инвестиций
💫 First Time Pass Rate (FTPR)
Сколько задач проходит путь от идеи до продакшена — без возвратов?
📈 Критерии готовности (DoD), критерии приемки, тесты, качество
📎 Метрика зрелости и качества взаимодействия на всех этапах. И да, её почти невозможно “накрутить”.
📌 Эти метрики:
— связаны с бизнес-результатами, а не просто активностью
— не требуют работать по Скраму, чтобы быть полезными
— помогают говорить с лидерами на их языке: “что мы получаем в итоге?”