ПЛОТНИКОВА

Кажется, это мое первое мероприятие 18+ 😁

19 марта,
11:00–12:30
Краснодар, ул. Буденного, 129 ЛОФТ «ГУЛ»
«Деловая среда» - проект еженедельника «Аргументы и Факты-Юг» и коммуникативного агентства «VOLKOV MEDIA».

Билеты на сайте ⬇️

https://afisha.nethouse.ru/event/ds190325

Дружеская подъебка укрепляет отношения

Чувство юмора может существенно влиять на отношения между людьми. Исследования показывают, что друзья, которые часто подшучивают друг над другом в игровой форме, в три раза честнее и преданнее. 🎉

Неординарные исследовательские данные, например, из работы, опубликованной в журнале Personality and Social Psychology Bulletin, подчеркивают, что такие игривые поддразнивания не являются признаком злобы или агрессии. Скорее, они отражают глубокую связь, доверие и взаимопонимание между людьми. Это важный аспект общения, который способствует укреплению дружеских уз.

Когда друзья шутят о своих слабостях или недочетах, это может быть знаком того, что они чувствуют себя комфортно друг с другом. По данным исследования, проведенного в английском Университете Кент, такая форма общения помогает снизить уровень стресса и укрепить эмоциональные связи. Выводы показывают, что юмор может быть эффективным средством для выражения поддержки и принятия 🫂

Чувство юмора — это не только способ повеселиться. Это также сигнал о том, что друзья принимают друг друга такими, какие они есть. Если ваш лучший друг регулярно «поджаривает» вас, воспринимайте это как знак истинной дружбы. Это признак того, что между вами существует доверие.

Кроме того, исследования показывают, что такие шутки могут даже повышать уровень счастья. В статье, опубликованной в Journal of Happiness Studies, отмечается, что дружеские шутки создают позитивное настроение и способствуют улучшению психического здоровья. А так сразу и не скажешь, правда? Некоторые воспринимают злачные шутки наоборот признаком токсичности, да? И как важно в этом восприятии юмора совпасть.

Если ваши друзья иногда/часто шутят над вами, но при этом не артикулируют свое теплое к вам отношение, не обижайтесь! Это может быть главным маркером крепкой и здоровой дружбы между вами, индикатором искренности и преданности вам. Цените редкие моменты юмора и поддержки, которые придают жизни красок и ощущения счастья!

Недавний диалог с Елисеем:

- Мам, а Егор же женился.
- На ком?
- На Полине. Но я не поддерживаю. Мне она не нравится, такая противная.
- А какая тебе нравится?
Никакая конкретно не нравится. - Я люблю спокойных, нежных. Но жениться детям не нужно, пусть взрослые женятся.
- То есть ты жениться пока не планируешь?
- Нет, я присмотрюсь пока, потом выберу.

Родители рассказывают, что я в детстве была наоборот очень инициативной барышней, да что там, я и сейчас сама выбираю людей в свое окружение и наделяю их важными ролями. Инициативность сохранилась, а избирательности с возрастом не прибавилось 😁

Затеваю пятничную рефлексию на тему выбора. Как у вас с этим? Вы выбираете или вас выбирают? И как часто это совпадает 🤓

🔑Жители Симферополя меньше всех обеспечены жильём

В крымской столице самый низкий процент обеспеченности жильём среди других городов республики. Такие данные озвучила коммерческий директор строительной компании Дарья Плотникова.

«В Симферополе обеспеченность жильём самая низкая в Крыму — 18 кв. метров на человека при известной норме в 33 и в 36, которую мы должны достичь по задаче президента. Потребность в жилье есть», — сообщила Плотникова.

При этом средняя площадь продаваемых квартир варьируется от 47 до 50 «квадратов», что указывает на то, что крымчане чаще покупают жильё для жизни, а не в качестве инвестиций, отметила эксперт. Малометражки встречаются в основном в апартаментах у моря.

ЭКСКЛЮЗИВ|@radiocrimea

Проснулась ни свет ни заря, чтобы рассказать всему Крыму о том, какая недвижимость сегодня пользуется спросом.

Запись утреннего эфира уже на сайте «Радио Крым» ⬇️

Ссылка

Всем привет 🤗

Я в Санкт-Петербурге. Конечно, по работе. Но планирую успеть погулять по городу.

Он такой красиииивый 😍

Советуйте, что самое важное здесь нужно увидеть 👌

Вам нужны 1,2 ☝🏻

Теория о разных типах сотрудников, где присутствуют категории 1, 0,8 и 1,2, часто используется в управлении персоналом и бизнес-аналитике для классификации работников по их вкладу и эффективности.

Слышали о такой теории? Конкретного единого автора теории о такой классификации сотрудников на категории 1, 0,8 и 1,2 нет. Этот подход часто основан на идеях, представленных в различных управленческих и психологических исследованиях. Давайте разберем, кто такие единички, 0,8 и 1,2.

📌 Сотрудники «0,8» - это те, кто выполняет свои задачи немного ниже ожидаемого уровня, возможно, из-за нехватки навыков или мотивации. Им желательно ставить задачи по smart, потому что если какой-то элемент упустить, они обязательно не доделают: сроки сорвут, качеством пренебрегут, ресурсов у них будет недостаточно или что-то еще. Именно эти ребята - самые опасные токсики в любых изменениях и реформах, потому что они будут саботировать любое развитие. 🙄 - вот из типичная реакция на любые инициативы.

📌 Сотрудники «1» обычно представляют собой крепких работников, выполняющих свои обязанности на приемлемом уровне. Вот ты им поставил задачу - они ее выполнят ровно так, как ты озвучил: ни больше, ни меньше. Часто от них можно услышать вопрос: какой бюджет? Они не подумают о том, как его оптимизировать, как использовать ресурсы эффективнее. Сколько дай - они столько и потратят.

📌 Сотрудники "1,2" – это высокоэффективные члены команды, которые превосходят ожидания и вносят значительный вклад в успех команды и компании. Вы поняли, что это моя любимая категория 😁 Такие выделяются своим подходом, они проявляют инициативу, им часто даже не нужно ставить задачи - достаточно описать проблему или свое видение, задать вектор. Им, может быть, и нужна цель, а вот декомпозировать ее, найти самый эффективный способ ее достижения, они смогут самостоятельно.

Я стараюсь на старте совместной работы разобрать, с кем я имею дело, чтобы не питать иллюзий (хотя у меня есть иллюзии на любой счет 😅). 0,8 никогда не стать единичкой, какие бы внешние стимулы вы ни использовали. Все-таки мотивация - это маркер внутреннего потенциала. Такие сотрудники - обуза и с ними нужно по-честному прощаться.

Эта классификация помогает менеджерам лучше понимать распределение талантов в команде, идентифицировать области для развития и оптимизировать процессы управления. Она также может служить основой для мотивации, оценки эффективности и карьерного роста сотрудников.

Но самое главное, о чем хочу вам сказать: 0,8 даже в сумме с «единичкой» никогда не даст два. Это всегда будет хуже, чем надо.

А в ваших командах каких сотрудников больше?

Что такое оунершип?

Всем, кто меня знает в работе, известно, что я нахожусь в перманентном поиске смыслов. Ищу ответы на вопросы: почему одни команды успешны, креативны, способны развиваться, а другие терпят крах (навеяно недавними грустными новостями о том, что мой прежний работодатель распускает команду).

У меня возникла мысль, которая по закону жанра тут же нашла подтверждение. Концепция не новая и уже давно изучается теми, кто исследует природу успешной работы команд. Все дело в ответственности.

Оунершип (от английского «ownership» - владение, обладание) — это концепция, основанная на принципе, что сотрудники компании могут принимать на себя ответственность за свои действия и результаты работы так, будто это их собственное дело. То есть выполняют работу «как для себя». Это означает, что они не просто выполняют задачи, а видят свою роль в общем успехе бизнеса.

Вспоминаю себя в 2016 году. Будучи топ-менеджером крупного Мобайл-ритейлера, я без всяких сомнений, поехала 31 декабря с инкассацией в Евпаторию, одна, с рюкзаком 😅, потому что такими были ценности команды в тот момент, каждый из нас относился к компании как к своей. Пример лихой, без страховки лучше не повторять, но он хорошо описывает концепцию оунершип.

Зачем это бизнесу?

Оунершип играет ключевую роль в повышении эффективности и продуктивности работы. Когда сотрудники чувствуют свою причастность к успеху компании, они более мотивированы, инициативны и готовы принимать решения, которые могут привести к улучшению процессов и результатов.

‼️

- По данным института Gallup, компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников, которая часто коррелирует с оунершипом, показывают на 21% более высокие прибыли.
- Исследования показывают, что 70% сотрудников готовы работать усерднее, если они чувствуют себя вовлеченными в события компании.
- Harvard Business Review отмечает, что бизнесы, где применяется принцип оунершип, имеют на 50% меньшую текучесть кадров.

А к вашей команде применима концепция оунершип?

Женщине - вся земля 💫

https://music.yandex.ru/album/23692051/track/107792144?utm_medium=copy_link

С Международным женским днём, дорогие девушки 🌷🌷🌷

Пусть в душе расцветает весна, царит тепло и гармония 😌 Будьте счастливы 😘

В клубе «Деловая среда» состоится презентация проекта «Золотые пески России»

❗️Гостем очередного заседания клуба станет Дарья Плотникова – коммерческий директор ГК «Монолит», инвестора одного из крупнейших рекреационных проектов в Крыму.

Проект «Золотые пески России» стал частью федеральной программы «Пять морей и озеро Байкал» и будет реализован в районе Евпатории. На площади 213 гектаров здесь разместятся:

1. 17 отелей классностью от 3 до 5 звезд.
2. Спа-комплексы.
3. Открытые и закрытые бассейны.
4. Развлекательные зоны и парки.

Набережная курорта, соединившись с набережной проекта «Крымская Ривьера» в Саках, станет самой длинной в России - 20 км. Пляжи займут площадь 45 гектаров.

‼️Приглашаем на встречу представителей риелторских агентств, а также компании и частных лиц, заинтересованных в инвестициях в жилую и коммерческую недвижимость Крыма‼️

✔️ Заседание состоится 19 марта с 11:00 до 12:30 по адресу: ЛОФТ «ГУЛ», Краснодар, ул. Буденного, 129

Билеты можно приобрести по ссылке.

Erid: 2W5zFJ3L264

Привет, друзья! Во второй половине марта планирую быть в Краснодаре. Буду делиться крымским теплом и последними новостями главного крымского курорта «Золотые пески России».

Давайте увидимся 🤗

Правильный ответ на тест - прекрасный повод поделиться с вами одной мега сдвиговой мыслью, которая теперь навсегда в моей голове с момента как я ее услышала от моей дорогой Алены Колусенко:


Каждый бизнес/компания - это психосоматика собственника.

Теперь и вы с этим живите 😂

А правильный ответ, что у каждого успешного лидера в жизни есть:
✅ медитации или йога
✅ коуч или наставник
✅ рефлексия

Мысль на картинке тоже прекрасная.

Продолжая тему развития мета-навыков команды, хочу поделиться важной мыслью своего наставника ⬇️⬇️⬇️

Как важно состояние, в котором пребывает руководитель и лидер команды, для достижения общего результата. Я искренне считаю своим долгом развивать все три полезных аспекта своей жизни, о которых написала Оксана, заботиться о своем состоянии, чтобы и моя команда, и все, кто мне дороги, получали от меня только созидательную энергию 💖

О мета-навыках сотрудников

Компетенций в узкой специализации уже недостаточно. Успех компании зависит от того, насколько сотрудники умеют адаптироваться и гибко реагировать на вызовы времени. Теперь нужно качать мета-навыки – суперспособности, которые делают сотрудников не просто специалистами, а настоящими супергероями бизнеса!

Представьте себе, что каждый член команды – это больше чем мастер своего дела, он и переговорщик, и коуч, и креативный мыслитель, и даже немного психолог. Он может не только выполнять задачи, но и вдохновлять команду, находить нестандартные решения в трудных ситуациях и брать инициативу в свои руки! Скажите - мечта любого работодателя?

Кто еще, как не офисный Человек-паук, способен быстро сориентироваться в сложной паутине бизнес-процессов и найти выход из ситуации, когда, кажется, все пути закрыты? Именно мета-навыки – это то секретное оружие, которое поможет вашей команде не только выжить, но и процветать в быстро меняющемся мире.
Ваши сотрудники станут не просто ценным активом, а настоящим двигателем инноваций и роста!

Супергеройский плащ Мета-навыков состоит из таких востребованных компетенций будущего:

📌 Осознанность – это способность быть вовлеченным в события здесь и сейчас, управлять своим вниманием, отслеживать и трансформировать свои чувства и реакции на происходящее.

📌 Эмпатия – это умение понимать и чувствовать других людей, включая интуитивную реакцию и способность сопереживать. Почитайте знаменитый «Эмоциональный интеллект» Дэниела Гоулмана. Кстати, впервые именно у него узнала о понятии «управление отношениями».

📌 Непредвзятость – это возможность судить о ситуации объективно, не основываясь на своих личных предпочтениях или мнениях. Главное правило коучинга - ты ок, я ок.

📌 Адаптивность – это способность изменять свое поведение и подходы в ответ на меняющуюся обстановку, выбирая наиболее подходящие решения и реакции.

📌 Креативность – это умение мыслить нестандартно и находить оригинальные решения для непростых задач.

📌 Интегральное восприятие – это способность сочетать синтез и анализ, понимая все аспекты, влияющие на ситуацию. Интегральное мышление объединяет множество философий и учений, которые стремятся к всестороннему пониманию человека и законов жизни через объединение научных и духовных идей. Почти что синкретизм 😁

📌 Толерантность – это готовность принимать и воспринимать другие точки зрения, а также способность извлекать пользу из различий, работая в команде с людьми разнообразных взглядов.

📌 Внимательность – это почти осознанность, навык управления вниманием, позволяющий улавливать как основные, так и второстепенные моменты информации, сортировать их.

📌 Аутентичность или конгруэнтность – это соответствие внутреннего и внешнего, истинность воззрений, эмоциональных проявлений и намерений, правдивость и верность себе.

Как оценить и как развивать мета-навыки сотрудников? Разберемся в следующих публикациях 🤗

Всем привет, друзья!

А где вы учились менеджменту? 😄

Делитесь в комментариях, с чего начинался ваш управленческий путь.

Когда и при каких обстоятельствах вы поняли, что хотите/готовы/умеете управлять людьми и процессами.

⬇️⬇️⬇️

Я в детстве мечтала быть как Люся Брюкина, собрать свой меховой интернат и научить их дружить и адаптировать свои исключительные способности под совместные задачи 🤓

⚙️От профессиональных компетенций к мета-навыкам: что развивать в сотрудниках, чтобы они сами развивали компанию?

Все компетенции команды еще вчера условно делили на жесткие и мягкие навыки.

📌Жесткие навыки, или hard skills, представляют собой профессиональные умения, необходимые для успешной работы в определенной сфере. Например, для копирайтера, занимающегося созданием продающих текстов, важно знать основы маркетинга, уметь обрабатывать информацию и обладать грамотностью.

📌Мягкие навыки, или soft skills, отличаются тем, что не привязаны к конкретной области, однако способствуют общей конкурентоспособности на рынке труда. Например, навыки тайм-менеджмента, такие как соблюдение сроков, являются важными как для руководителей проектов, так и для юристов и специалистов в проектировании или продажах.

Для того, чтобы сотрудники не просто хорошо выполняли свою работу, а по-настоящему развивали компанию, важно, чтобы они прибегали к метапознанию (это совокупность знаний человека о собственном когнитивном процессе, а также способность анализировать свои мыслительные стратегии и управлять своей познавательной деятельностью). И работодателю важно не только подсветить своим сотрудникам это ожидание от них, но и создать условия, в которых личное развитие каждого члена команды будет возможным и приоритетным.

📌Метанавыки, или meta skills, представляют собой основополагающие личные качества, которые поддерживают развитие других навыков. Ранее их считали врожденными, но теперь принято считать, что их можно развивать в течение жизни. К метанавыкам относятся, к примеру, осознанность и способность к эмпатии.

В следующих публикациях расскажу о том, какие еще мета-навыки способствуют развитию людей и компаний.

Продолжаю рассказывать о том, как работает моя команда.

В снег и стужу эти ребята отправились со мной в очередное приключение в поисках острых ощущений 😁

Обожаю их❤️

А вас работодатель часто спрашивает о том, как у вас дела?

Поговорили в утреннем эфире "Первого Крымского" о том, зачем нужно счастье на работе и можно ли его измерить.

‼️ Завтра 18 февраля приглашаю вас начать утро в хорошей компании счастливых людей.

Бизнес с фокусом на благополучие сотрудников способен более успешно преодолевать экономические кризисы, показывая на 10-15% больший рост по сравнению с конкурентами 👌

📌 Включайте в 7:00 эфир программы «Утро нового дня» или переходите на трансляцию по ссылке: https://1tvcrimea.ru/live/

Поговорим о счастье на работе 🥳

✅ Well-being и корпоративная культура: Человекоцентричный подход в управлении людьми и командами.
Справедливо ли говорить о счастье в контексте работы, о его значении для сотрудников и эффективности бизнеса.

✅ Основные тренды развития общества в ближайшие годы.
Как общемировые тренды развития общества влияют на восприятие счастья и благополучия на работе.

✅ Важность корпоративной культуры.
Создание открытой и поддерживающей атмосферы для сотрудников. Из чего состоит корпоративная культура компаний и как она влияет на благополучие каждого сотрудника.

✅ Как диагностировать уровень благополучия сотрудников в компании.
Значение обратной связи. Как регулярная обратная связь и признание усиливают мотивацию и удовлетворенность.

✅ От финансового благополучия к профессиональному и личному.
Баланс различных сфер благополучия сотрудников и его влияние на успех бизнеса.

✅ Программы повышения счастья сотрудников.
Развитие навыков и возможностей для роста. Программы обучения и карьерного роста как способ повышения счастья. Как укрепление командного духа и дружбы между коллегами влияет на общее настроение. Здоровье и wellness программы.

✅ Практические примеры успешных компаний.
Кейсы компаний, которые эффективно внедряют практики по созданию счастья на рабочем месте.

О том, как счастье и благополучие сотрудников влияет на финансовый результат бизнеса, можно найти в отчетах и исследованиях известных организаций, таких как: Gallup, Deloitte и Harvard Business Review.

Как у вас с благополучием и счастьем на работе?