Вам нужны 1,2 ☝🏻

Теория о разных типах сотрудников, где присутствуют категории 1, 0,8 и 1,2, часто используется в управлении персоналом и бизнес-аналитике для классификации работников по их вкладу и эффективности.

Слышали о такой теории? Конкретного единого автора теории о такой классификации сотрудников на категории 1, 0,8 и 1,2 нет. Этот подход часто основан на идеях, представленных в различных управленческих и психологических исследованиях. Давайте разберем, кто такие единички, 0,8 и 1,2.

📌 Сотрудники «0,8» - это те, кто выполняет свои задачи немного ниже ожидаемого уровня, возможно, из-за нехватки навыков или мотивации. Им желательно ставить задачи по smart, потому что если какой-то элемент упустить, они обязательно не доделают: сроки сорвут, качеством пренебрегут, ресурсов у них будет недостаточно или что-то еще. Именно эти ребята - самые опасные токсики в любых изменениях и реформах, потому что они будут саботировать любое развитие. 🙄 - вот из типичная реакция на любые инициативы.

📌 Сотрудники «1» обычно представляют собой крепких работников, выполняющих свои обязанности на приемлемом уровне. Вот ты им поставил задачу - они ее выполнят ровно так, как ты озвучил: ни больше, ни меньше. Часто от них можно услышать вопрос: какой бюджет? Они не подумают о том, как его оптимизировать, как использовать ресурсы эффективнее. Сколько дай - они столько и потратят.

📌 Сотрудники "1,2" – это высокоэффективные члены команды, которые превосходят ожидания и вносят значительный вклад в успех команды и компании. Вы поняли, что это моя любимая категория 😁 Такие выделяются своим подходом, они проявляют инициативу, им часто даже не нужно ставить задачи - достаточно описать проблему или свое видение, задать вектор. Им, может быть, и нужна цель, а вот декомпозировать ее, найти самый эффективный способ ее достижения, они смогут самостоятельно.

Я стараюсь на старте совместной работы разобрать, с кем я имею дело, чтобы не питать иллюзий (хотя у меня есть иллюзии на любой счет 😅). 0,8 никогда не стать единичкой, какие бы внешние стимулы вы ни использовали. Все-таки мотивация - это маркер внутреннего потенциала. Такие сотрудники - обуза и с ними нужно по-честному прощаться.

Эта классификация помогает менеджерам лучше понимать распределение талантов в команде, идентифицировать области для развития и оптимизировать процессы управления. Она также может служить основой для мотивации, оценки эффективности и карьерного роста сотрудников.

Но самое главное, о чем хочу вам сказать: 0,8 даже в сумме с «единичкой» никогда не даст два. Это всегда будет хуже, чем надо.

А в ваших командах каких сотрудников больше?