Всем, кто меня знает в работе, известно, что я нахожусь в перманентном поиске смыслов. Ищу ответы на вопросы: почему одни команды успешны, креативны, способны развиваться, а другие терпят крах (навеяно недавними грустными новостями о том, что мой прежний работодатель распускает команду).
У меня возникла мысль, которая по закону жанра тут же нашла подтверждение. Концепция не новая и уже давно изучается теми, кто исследует природу успешной работы команд. Все дело в ответственности.
Оунершип (от английского «ownership» - владение, обладание) — это концепция, основанная на принципе, что сотрудники компании могут принимать на себя ответственность за свои действия и результаты работы так, будто это их собственное дело. То есть выполняют работу «как для себя». Это означает, что они не просто выполняют задачи, а видят свою роль в общем успехе бизнеса.
Вспоминаю себя в 2016 году. Будучи топ-менеджером крупного Мобайл-ритейлера, я без всяких сомнений, поехала 31 декабря с инкассацией в Евпаторию, одна, с рюкзаком 😅, потому что такими были ценности команды в тот момент, каждый из нас относился к компании как к своей. Пример лихой, без страховки лучше не повторять, но он хорошо описывает концепцию оунершип.
Зачем это бизнесу?
Оунершип играет ключевую роль в повышении эффективности и продуктивности работы. Когда сотрудники чувствуют свою причастность к успеху компании, они более мотивированы, инициативны и готовы принимать решения, которые могут привести к улучшению процессов и результатов.
‼️
- По данным института Gallup, компании с высоким уровнем вовлеченности сотрудников, которая часто коррелирует с оунершипом, показывают на 21% более высокие прибыли.
- Исследования показывают, что 70% сотрудников готовы работать усерднее, если они чувствуют себя вовлеченными в события компании.
- Harvard Business Review отмечает, что бизнесы, где применяется принцип оунершип, имеют на 50% меньшую текучесть кадров.
А к вашей команде применима концепция оунершип?