На этих выходных в очередной раз побывал на мероприятии Морковки. Заявленная тема - scope creep, или ползучее разрастание объёма проекта.

Люди уже в целом знакомые, но формат в этот раз другой. В первой части были выступления трёх спикеров. Одному докладу я хочу позже посвятить дополнительный пост.

Во второй части мы традиционно играли. Игра была новая. Ну как игра... это был настоящий бизнес-кейс практически из реальной жизни. Только решение надо было придумать и оформить за 40 минут. Я сначала хотел побыть на этот раз пассивным участником команды, но через минуту работы обнаружил, что снова всех переубеждаю насчёт своего решения, занимаюсь таймингом, фасилитирую... В общем, над навыками расслабления и принятия надо ещё поработать.

Из инсайтов с этого мероприятия. Я твёрдо решил начать использовать ИИ для работы. Коллеги сделали совершенно блестящий доклад с очень качественной презентацией за те же 40 минут, что были у всех нас. Это вообще выглядит фантастикой, но факт! Конечно, было очень грамотное промтирование и составление плана задачи, но такая феноменальная эффективность поражает и подкупает.

Ещё из игры вынес идею о важности удовлетворить требования стейкхолдеров. Это само по себе банально, но очень интересно выглядит, когда разные команды начинают защищать свои проекты, а ты слушаешь из зала и даже играешь за сторону клиента. Вообще посмотреть на наши ИТ-проекты глазами клиента, которому нужно принять осознанное решение, это дорогого стоит.

Ещё я наконец начал понимать коллегу Александра Савина, чей взгляд на управление проектов мне часто был далёк в наших совместных обсуждения в чате Морковки. Александр - автор того самого первого доклада, который я хочу разобрать отдельно. Зрелось с опорой на статистику, математику, и профессиональный риск в хорошем смысле.

На первом фото - я занимаюсь поддерживающим лидерством на той самой игре. На втором - коллеги представляют свой действительно костыльный проект. На третьем - иллюстрация к докладу Николая об управлении рисками.