Закончился мой испытательный срок в компании Postgres Professional. Прошёл его успешно, продолжаю дальше наносить непоправимую пользу внутренним проектам компании.

Для меня этот вход в новую должность обернулся испытанием. Были некие иллюзии, что работа будет примерно такой же, как на прошлом месте, где я был тимлидом. Оказалось - нет, я настоящий руководитель проектов. Которому ещё надо какое-то время параллельно побыть тимлидом. Но это две разные роли. В ближайших записях в этом канале попробую описать своё видение, в чём именно заключается разница.

Спасать команду и проекты приходится тоже впервые. Значит, я ещё и антикризисный менеджер. В силу моего характера, для меня подобные сложные задачи на самом деле являются сильным мотиватором. Но всё равно, ручки сами делали, а вот глаза периодически лезли на лоб от набегающего потока изменений, которые я сам и инициировал.

Кстати, про изменения. Считается, что у руководителя два основных и равноценных направления работы: с людьми и с изменениями. И если про работу с людьми сказано и написано очень много, то искусство проводить изменения в популярных отраслевых медиа представлено гораздо скромнее. Эта та область знаний, в которую хочется серьёзнее погрузиться. О своих открытиях я тоже намереваюсь сообщать тут, как и поддерживать дискуссии в комментариях.

Ещё было какое-то количество политики. Прийти в компанию с историей, где работает 500+ человек, и не нарушить какие-то связи решительно невозможно. Хотя меня и пригласили, чтобы кое-что нарушить и построить новое, но всё же выплыть я должен был сам. Вроде удалось. С кем надо договорился, кого надо вдохновил, кого надо, убедил. И даже расстался с теми, с кем надо было. Но самое главное - получил за это время огромное количество тёплых слов: и от подчинённых, и от коллег, и от руководителей. Старался и сам больше говорить хорошего другим людям. Вообще здорово, что в компании в принципе принято открыто поддерживать друг друга!

Но не всё так елейно, естественно. Были промахи, была даже пара немаленьких таких провалов. Мне позволяли ошибаться и исправлять свои ошибки самому, а значит, расти над собой. Позволяли заниматься управленческим творчеством, и это очень ценно.

Поскольку Новый год на носу, то желаю вам всем почаще испытывать примерно то, что испытываю сейчас: чувство удовлетворения от работы. Усталость, новые планы, старые проблемы - всё это есть у всех, это рутина. Но счастье - это когда ты делаешь, и у тебя получается. Взять и сознательно преобразовать мир вокруг!

Особенно это касается менеджеров, руководителей. Нам выпало быть инженерами по работе с людьми. Это и особенная ответственность, и особенный кайф от того, что получается сделать хорошо вместе с другими. Всем успехов в Новом 2026 году!