Мифический человеко-месяц

Наконец-таки прочитал знаменитый бестселлер Фредерика Брукса-младшего. Книга, которую вы встретите в огромном количестве рекомендаций для саморазвития в ИТ. Первое издание вышло аж в 1975 году, следующее в 1995.

Честно скажу, особых откровений в книге не нашёл. Возможно, это потому, что идеи давно разлиты в многочисленных материалах, статьях по нашей тематике, в самом дискурсе. Многое из того, что там написано, является теперь само собой разумеющимся. Взять ту же идею "человеко-месяца": понятно, что ликвидность труда в ИТ-проектах весьма относительна. Если вы на горящем проекте в завершающей его стадии добавляете ещё людей, то это будет означать скорее не ускорение работ, а их замедление.

Другие идеи не так часто звучат. Мне запомнилась композиция команды разработки в виде хирургической бригады: один ведущий инженер ("оперирующий хирург"), другие так или иначе ему ассистируют. Не самый распространённый сейчас тип команд, однако на некоторых уникальных проектах имело бы смысл использовать. Или идея о том, что кто-то должен держать в уме весь продукт, быть его дизайнером или архитектором. Теперь обычно подразумевают, что есть product owner, который выполняет эту функцию. Но жаль, что далеко не везде есть нормальный product owner или другой человек, на постоянной основе принимающий решения по поводу продукта. Сейчас часто можно увидеть, что ответственность за решения несут как бы все, а значит, никто. "К пуговицам претензий нет".

Но что ещё лично мне приглянулось. Как же американцы любят обобщать опыт! Вообще, США - страна феноменально развитой экономической статистики. Вот и в "Мифическом человеко-месяце" мы видим, как уже в 70-е делали заключения по поводу той или иной организации труда по созданию ИТ-продукта. Казалось бы, какая отрасль в те годы, всё только начиналось! К большому сожалению, у нас и в 3-ем десятилетии XXI века редко где увидишь подобную информацию. Много говорим про конкретные технологии, в последнее время стали наконец говорить про человека в отрасли и его проблемы, но по-прежнему мало об организации, стандартизации, доказанных способах увеличения эффективности. Хотя ИТ давно уже не кружок для гиков, а огромная отрасль с миллиардными оборотами.