Сегодня побывал на чудесном мероприятии: Пётр Жарков @Peterzh1 решил сделать оффлайн-встречу для читателей и комментаторов своего Телеграм-канала "Морковка спереди, морковка сзади" https://t.me/morkovka_speredi_morkovka_szadi. Тематика канала управленческая, соответственно, и на встречу собрались люди, которым эта тема интересна.

Пётр со своей помощницей Юлей провели 3 игры: одна вступительная, 2 на управленческие навыки.

Однозначно много пользы и достаточно много открытий для меня лично. Дело в том, что вообще мы, работники IT, в игры не играем. Те активности, которые приняты в отрасли - это в-основном большие конференции (человек выступает, потом 2-3 вопроса из зала) или хакатоны (все кодят на время, иногда защищают идеи). В плане развития и рефлексии на тему управленческих навыков обычно что-то делается внутри компаний, и не всегда делается хорошо. Покопался в своей памяти: подобные интересные и продуктивные игры у меня были в первой крупной компании, в которой я работал, и было это уже 19 лет назад.

После каждой из трёх игр было достаточно времени пообсуждать, поделиться мнениями. Так вышло, что мои реплики были в-основном про обусловленность наших действий. Даже в игре, где есть чёткие правила, мы всё равно привносим своё видение, свой опыт, свои усвоенные культурные нормы, и это всё даёт хорошую поправку в итоговый результат. Вывод простой: без учёта культурных особенностей индивида, команды, компании управлять гораздо тяжелее. Сначала нужна подстройка. Звучит банально, но сегодня я получил много практического опыта, который подтверждает это.

Что ещё вынес. Есть достаточно резкая граница между людьми, понимающими, что такое управлять другими, и не понимающими (допустим, у них ранее не было опыта, либо нет наклонностей). В стеснённых по времени, немного стрессовых условиях игры более заметно, кто на что способен. Подумалось, что HR могли бы как-то использовать игровой компонент для прояснения характеров и настоящих способностей людей, но, впрочем, поставить подобные игры на промышленные рельсы при отборе было бы тяжеловато.

Ещё через игру, через наблюдение за другими убедился, как важно в некоторые момент быть гибким. В нашей культуре часто "гибкий" ставят рядом со "слабый", но это совершенно не так! Гибкий не теряет цели, но оперативно меняет подходы, чтобы достичь того, чего он действительно хочет. А вот твёрдый, упрямый зацикливается на одном методе, в итоге теряя фокус.

Ещё одно наблюдение: за время удалёнки мы немного отвыкли калибровать живых людей. Когда ты сидишь за одним столом с незнакомыми людьми, и вам вместе нужно быстро сделать результат, эти навыки вспоминаются. И не то, чтобы я теперь стал против удалёнки (не дай бог!), но изредка для подстройки собираться было бы неплохо: это даёт третье измерение в отношениях.

Пока всё, может быть, что-то ещё напишу позже. Петру огромное спасибо за идею, смелость и организацию! Прекрасный субботний день в интересной компании!