Второй доклад сегодня, 25 июня, на тему "Остаться в живых: как сохранить команду и успеть за бизнесом, когда ты попал в компанию в разгар изменений". Читал Игорь Вербицкий из Yandex 360.

В целом очень позитивный и понятный рассказ об опыте, схожим с моим. Игорь пришёл в команду, находящуюся в кризисе, в период перестройки орг.структуры и так далее. Я свою текущую команду тоже возглавил в момент кризиса, да и прошлая мне досталась в момент очень серьёзной трансформации.

На слайдах увидел грабли, на которые наступал. Да, иногда хочется взять напором, открыть с ноги дверь и проветрить помещение. Но не факт, что долговременные последствия таких быстрых действий будут благоприятными. Автор дал относительно простой алгоритм, как лучше заходить в команду с намерениями её изменить.

Также был немного разобран вопрос делегирования. То, что для руководителя может быть шагами по спасению критической ситуации, для подчинённых может выглядеть как усиление микроменеджмента. Со всеми последствиями, начиная с отношения к вашим изменениями. Да, от руководителей иногда требуется и быстро, и хорошо, и чтобы людям было лучше, чем вчера. Лёгкой жизни не обещали.