Смешное название

Интересный график, особенно если вам уже исполнилось 39

Любопытно, как он будет выглядеть для нынешних поколений 20-30-40-50?

AI ассистенты дают всё меньше повода спросить друг у друга совета или рецепт, а гуманоиды скоро научатся делать идеальный массаж…

Сегодня - в который раз! - две девушки спрашивали меня про роль Chief of Staff: одной предложили такую в фэмели-офисе, вторая ищет CoS в $30m ARR b2c бизнес.

Вторая спрашивала про качества кандидатов и "где таких искать". Подумал, что по сути спектр вопросов равен тому, с чем собственно сталкиваются сами фаундеры - найм, фандрейзинг, партнёрства, разгребание любых Авгиевых конюшен.

Получается, что и спектр компетенций такой, что, по сути, вам нужен кофаундер-швейцарский нож. В чём же тогда отличие? В риске, который берёт фаундер vs наёмный сотрудник и степени ответственности за принимаемые решения.

Получается, вакансия звучит так: нужен кофаундер, только дешевле без equity и без права вето.

Сегодня в одном чатике промелькнул любопытный документ - разъяснение группы топовых британских юристов о том, как уже существующее английское право применяется к ИИ.

Пока все ждут “британский AI Act”, они взяли 700-летний common law и говорят: расходимся, ничего нового не надо, negligence и контракт всё покрывают 🙂 New tech, old law.

Что это значит для разработчиков и пользователей:
• ИИ не лицо, поэтому отвечает всегда кожаный, ты или твоя компания. “Это модель так решила” - не аргумент.
• За автономное поведение твоего агента ты, скорее всего, отвечаешь. Кроме случаев, когда оно было реально непредвидимым.
• А вот разработчик foundation-модели за непредвиденное использование его general-purpose штуки скорее нет 🙂
• Кто в итоге заплатит, решает не “право про ИИ”, а твои контракты: гарантии, индемнити, лимиты ответственности.
• Что ещё прикольно - профессионала могут прижать даже за лень неиспользование ИИ, если коллега на его месте бы включил. Радиолог, проглядевший опухоль без AI, привет.

Короче, за всё по-прежнему отвечает человек. Немного разочаровывающе, немного гениально.

В это же время в Аргентине Милей внёс в Конгресс закон про “non-human corporations” - компании под управлением ИИ, где человек-акционер уже по желанию, AI не регулируем вообще, пусть развивается. Только даже в этом ультрарадикальном тексте человека-администратора зачем-то оставили, и за вред от своего ИИ компания всё равно отвечает.

То есть куда ни приедь, кожаный крайний 🙂

Если есть стартап-хабы, то должны быть и стартап-рехабы. Представьте: стартаперы в белых рубашках, неспешно шаркая тапочками шлёпанцами adidas, собираются в кружок перед ужином и рассказывают врачу про свои экзиты и вайб-кодинговые запои. Все негромко аплодируют и хлопают рассказчика по плечу.

В тяжелых случаях пациентам могут раз в день выдавать покодить руками, но вообще стараются переключать их на работы по саду и арт-терапию.

Услышал нетривиальное наблюдение от топ-менеджера и фаундера большой компании: сотрудники в возрасте 40+ быстрее адаптируются к AI, чем сотрудники 25-40.

Гипотеза: причина в том, что люди 40+ начинали свою карьеру с самых низов и уже много раз видели технологические сдвиги: вот появился PC, потом к нему подключили интернет, Excel, подвезли мобильный телефон, там научились танцевать в ТикТоке - ну и с AI разберёмся!

Те же, кто привык работать сразу в хорошем офис на быстром ноутбуке и выросли с мобильным интернетом, не всегда готовы напрягаться и переучиваться.

Интересно, это наблюдение касается только одной конкретной компании, или вы тоже сталкивались с чем-то похожим?

С момента прошлого поста у нас прибавилось радиослушателей и ретеншн на первой, с позволения сказать, когорте, выглядит неплохо.

Знакомый СТО поставил несколько дизлайков, но дал нам ещё пару шансов, после чего констатировал, что наш дайджест лучше того, что ему даёт ChatGPT в подписке за $200 🙂

Мы починили несколько очевидных багов, добавили новых, улучшили работу с источниками и готовы раздать ещё 20 инвайтов:)

Забирайте, first come - first served! Жжём GPU, поэтому принимаем донаты любыми AI-токенами 😂

Апдейтами продукта и behind the scenes делимся на нашем канале Радиоточка.

Мало кто знает, но мой первый экзит в жизни был с проектом, про радио🎙️ Ещё школьником я сделал сайт, посвященный fm-радиостанциям, а в 2000 году он стал частью только открывшегося тогда TUT.BY. Так в 17 лет начался мой путь с компанией, а потом и внутри неё.

Столько лет спустя круг замкнулся: я снова работаю над радио-проектом 🙂 На этот раз это персонализированное радио, скорее подкаст, который каждое утро приходит вам в Телеграм. Это как утреннее шоу, на котором обсуждаются новости и события, интересные ВАМ.

Для кого-то это про Ормузский пролив и Трамп, а для кого-то про Биеннале или Антропик.

Конечно же AI - но не спешите кривиться, мы правда стараемся сделать хорошо 🙂

Ведущие в “студии” обсуждают это для вас, а кроме того - включают в выпуск цитаты в тему из любимых вами “настоящих” популярных подкастов.

Сейчас мы собираем первых слушателей среди ближнего круга. Если вы слушаете контент на английском и вам интересно попробовать наш продукт - пишите в комментарии или в личку, отправлю персональный инвайт 🙂

Поговорил недавно с дата-инженером из одной очень громкой лондонской big tech.

За месяц он сжёг токенов на 14 тысяч долларов - две свои базовые зарплаты.

Отдельно любопытно, что у компании есть собственные LLM, но в работе ребята используют всё, что есть на рынке - выбирают модель под задачу.

Собеседник из другого BigTech подтвердил один в один: своя есть, но пользуются всем зоопарком, в т.ч. от конкурентов. Получается, даже внутри компаний, которые эти модели сами и делают, особой лояльности к собственному стеку нет. Берут лучшее под задачу - и платят за это столько, сколько раньше платили только за людей.

Грустно шутя, первый коллега сказал, что судя по очередным последним сокращениям людей в компании, в конце концов у них видимо останется только финальный босс, да ещё человек пять, которые будут оркестрировать армию ИИ-агентов.

Если вам тоже хочется закончить чем-то обнадёживающим, то скажу то, что вчера услышал на выступлении Sri Prem Baba - популярного психолога и духовного наставника: сингулярность, на его взгляд, наступит на слиянии human intelligence, artificial intelligence и spiritual intelligence. Как это должно произойти и когда, он не уточнил, но план такой!

Сегодня был на мероприятии Wise, а там CEO Wise на себе показывал wise advise и дал себя сфоткать, чтобы я мог поделиться с вами:)

Customer > Team > Ego

Простое и важное напоминание🫡

Перефразируя классику:

Папа-вайбкодер - горе в семье.

***

— Папа, токены подорожали! Ты будешь меньше клодить?
— Нет, сынок. Это вы будете меньше кушать.

***

— “Мой муж не спит третью неделю. Делает todo-приложение. Говорит "почти готово". Продал машину. Купил Nvidia H100...”

Предлагаю как в казино: по письменному заявлению родственников ограничивать количество токенов на пользователя.

У каждого творческого человека всегда есть 2-3 незаконченных пет-проекта. С AI я стал в десять раз продуктивнее. Теперь у меня их 30. У каждого - лендинг. Без продукта, но с лендингом.

Лайк, если узнали себя 🫠

🚩Меня часто спрашивают про red flags у фаундеров и руководителей.

За много лет работы с предпринимателями у меня выкристаллизовался один ответ. Если человек не способен привлекать сильных людей в команду, для меня это red flag.
Я даже не про навык найма конкретно или про нетворк. Для меня это скорее интегральный показатель того, какой ты лидер.

Кто-то из сильных людей не придёт, потому что нет амбициозного видения или оно плохо коммуницируется, или только оно и есть 😁, а результатов нет. Кто-то не придёт, потому что чувствует что человек не очень верит в то, что продаёт или не очень разбирается в предмете. Кому-то просто не откликнется на личном уровне. Причин между двумя конкретными людьми может быть множество. Кстати, одна из популярных крайностей - это фаундер-всезнайка, который лучший в мире технолог, маркетолог, продуктолог, проктолог, и которому “нужны только руки”.

Да, для стартапа это зачастую курица и яйцо: сильные люди не придут, пока нет других сильных людей, известных инвесторов, брендовых клиентов. Преодоление этого - непрерывный путь, хорошая компания постоянно поднимает планку среднего.

Но суть в том, что неважно почему. Если сильные люди системно не хотят с тобой работать, у такой компании очень низкий потолок. Мы много раз видели, что лучшее решение - это смена лидера, либо просто pass на инвестиционную возможность.

У кого-то получается вырасти над собой и сохранять темп роста личности лидера вместе с ростом бизнеса. А кто-то застревает в этом состоянии надолго.

Так что, это… Раз тут Христос Воскрес, то и у вас получится подняться! 😁

Прикольная штука виралится сейчас: The SaaSpocalypse Survival Scanner - можно проверить свой продукт/сервис - насколько он устойчив к тому, чтобы его просто заменил Claude skill.

Среди “бессмертных” и инвестиционно привлекательных - ASML (если его не национализируют, конечно), Marvell, Lululemon, Starbucks, NVIDIA и прочие бизнесы, привязанные к физическому миру. В безопасной зоне - маркетплейсы типа booking.com, Airbnb (т.к. AI-агенты будут обращаться к ним всё равно).

В зоне повышенного риска - все классические SaaS типа Grammarly. От них я вот тоже отказался, хотя платил несколько лет. Они идут в интересные ниши кстати: сделали фичу Authorship - помогают доказать, что текст написан человеком, получили EdTech Award of the Year.

Зато голосовым вводом пользуюсь каждый день - моя лучшая подписка (после самого Claude, конечно) =) 45 тысяч слов в месяц наговорил. Из-за него, по словам знакомых, в Сан-Франциско стало невозможно проводить хакатоны: все сидят и разговаривают со своими лаптопами :))

Сжёг за пару недель 100 млн токенов на API Anthropic.

Вспомнился старый-старый анекдот практически про это:

Приходит кандидат устраиваться на работу секретарём.
Шеф спрашивает:
- А с какой скоростью вы можете печатать?"
- Ну... 1000-1200 знаков в минуту...
- Разве можно с такой скоростью печатать?!!
- Печатать-то можно, но такая херня получается!!!

Диалог без купюр, хорошо передаёт дух времени:

XXX:
я тут окунулся в вайбшкодинг
наркомания в чистом виде

YYY:
Ты не поверишь, но это именно то, что сказала моя супруга.
Она тоже сидит, короче, как продукт-дизайнер, входит в продукты.

Всё началось с того, что у нас тут в деревне летают самолеты, и её это начало раздражать.

Она, короче, выяснила, что они летают ниже, чем должны, но каждый раз смотреть flightradar и писать письма было лень.

Поэтому она потратила воскресенье и 100 баксов кредита на API Клода и сделала тулу, которая отслеживает самолеты. Если они летят ниже допустимой высоты, то она отправляет письмо в ближайший аэродром с сообщением о том, что их самолет с номером такой-то такой-то пролетел над моим домом ниже положенного - пожалуйста, разберитесь и доложите, почему он летает ниже, чем нужно.

ЗЫ: Вайбшкодинг - это когда задеплоил фикс и испортил то, что вайбкодил все выходные. Мой термин, забирайте.

Обсуждали с приятелем, как AI влияет на компании, с которыми мы работаем. И вот что интересно: одна и та же технология, а фаундеры реагируют совершенно по-разному.

Один смотрит на AI и видит экономию. У него серьёзный бюджет на разработку, и он такой: ну всё, буду резать. Меньше людей, больше автоматизации, те же результаты. Математика сходится.

Другой — тоже про это думает, но совсем иначе. Он уже пилит кастомные штуки для одной CRM и прикидывает: а что если при помощи AI расползтись на соседние? Взять те вертикали, на которые раньше банально не хватало рук.

То есть для одного AI — это способ делать то же самое дешевле. Для другого — делать то, что раньше вообще не мог.

Когда я работал на рекламном рынке, в каждый кризис наблюдал одно и то же: первое, что компании резали — рекламные бюджеты. Логично, быстрый эффект на P&L. А потом обнаруживали, что конкуренты, которые не резали, спокойно забрали их долю рынка. С AI, мне кажется, будет та же история. Сократить команду — самое очевидное решение, и, возможно, самое дорогое в долгосрочке.

Это в конечном счёте вопрос про майндсет и амбиции фаундера: хочешь ты экономить при помощи AI или расти?

Наброшу на FOMO вам: количество часов автономной работы, которые сегодня успешно выполняют модели. Источник

Увидел в оригинале, что такое настоящий чайка-менеджмент 😂