За много лет работы с предпринимателями у меня выкристаллизовался один ответ. Если человек не способен привлекать сильных людей в команду, для меня это red flag.
Я даже не про навык найма конкретно или про нетворк. Для меня это скорее интегральный показатель того, какой ты лидер.
Кто-то из сильных людей не придёт, потому что нет амбициозного видения или оно плохо коммуницируется, или только оно и есть 😁, а результатов нет. Кто-то не придёт, потому что чувствует что человек не очень верит в то, что продаёт или не очень разбирается в предмете. Кому-то просто не откликнется на личном уровне. Причин между двумя конкретными людьми может быть множество. Кстати, одна из популярных крайностей - это фаундер-всезнайка, который лучший в мире технолог, маркетолог, продуктолог,
Да, для стартапа это зачастую курица и яйцо: сильные люди не придут, пока нет других сильных людей, известных инвесторов, брендовых клиентов. Преодоление этого - непрерывный путь, хорошая компания постоянно поднимает планку среднего.
Но суть в том, что неважно почему. Если сильные люди системно не хотят с тобой работать, у такой компании очень низкий потолок. Мы много раз видели, что лучшее решение - это смена лидера, либо просто pass на инвестиционную возможность.
У кого-то получается вырасти над собой и сохранять темп роста личности лидера вместе с ростом бизнеса. А кто-то застревает в этом состоянии надолго.
Так что, это… Раз тут Христос Воскрес, то и у вас получится подняться! 😁