Структура как забота и небезразличие

Восприятие дисциплины как кнута и хлыста — практика очень давняя: еще в Древнем Риме «стимулом»(stimulus) называли острую палку для подгона скота.

Но так необязательно. Как-то на сессии родился вот такой образ: структура процесса как холдинг для дела.

Структура может быть не клеткой, а опорой. Чем-то достаточно прочным, чтобы удерживать, и достаточно живым, чтобы в ней оставалось место для человека.

Мне нравится называть эту роль Наставником.

Не надзирателем, который требует результата. И не тем, кто отходит в сторону со словами: «делай как хочешь». А тем, кто помогает держать направление: замечает время, соразмеряет задачу с силами, помогает начать и вернуться, если отвлекся.

Поддерживающий, включенный, небезразличный наставник может задавать очень простые вопросы:

— Что сейчас важно?
— В чем именно тебе нужна поддержка?
— Что тебе по силам?
— Какой следующий маленький шаг?

Задача возвращения «в рамки» не в том, чтобы снова попасть в старую систему принуждения. А в том, чтобы постепенно найти или построить свои собственные рамки — такие, которые оставляют пространство двигаться, пробовать, продолжать делать.

#коучинг