Все публикации по маркетингу карьеры.
#career #marketing
Итак, у твоей карьеры есть видение и бэклог задач. Ты понимаешь, что твоя ключевая функция как продакт-менеджера — создание ценности для пользователей и бизнеса. Ты успешно запускаешь фичи, растишь метрики, но карьерный рост почему-то замедлился или остановился.
Многие сильные продакты не получают повышения, потому что убеждены: качественно сделанный продукт и хорошие метрики говорят сами за себя.
Это опасное заблуждение. Итоговая оценка твоей работы и твоего потенциала зависит не столько от объективных результатов в Jira или Amplitude, сколько от субъективного восприятия этих результатов ключевыми
стейкхолдерами.
Этот разрыв между реальным вкладом (delivered value) и его восприятием — критический, но часто игнорируемый фактор, определяющий твой следующий карьерный шаг, будь то переход на позицию Senior PM или Lead Product Manager.
Прежде чем запускать внутреннюю «маркетинговую кампанию» своего профессионального бренда, необходимо провести аудит его текущего восприятия. Для этой цели идеально подходит «Аудит Восприятия за 3 шага». Это простое упражнение для сбора данных о твоем текущем позиционировании в компании.
Как это работает:
Шаг 1. Формирование выборки: Определи 3-5 ключевых стейкхолдеров, чье мнение напрямую влияет на твою работу и карьеру. Важно, чтобы они представляли разные домены.
Пример:
Твой прямой руководитель (Head of Product), тимлид ключевой команды разработки, руководитель отдела маркетинга, глава аналитики, C-level спонсор твоего продукта.
Шаг 2. Сбор данных: Обратись к каждому с унифицированным и профессиональным запросом. Важно правильно его сформулировать, чтобы не выглядеть неуверенно.
Пример:
«Привет! Я сейчас в рамках своего плана профессионального развития анализирую, как мне стать более эффективным продактом для компании. Буду очень благодарен, если ты поделишься своим взглядом. Можешь назвать 2-3 проекта или характеристики, которые у тебя в первую очередь ассоциируются с моей работой?»
Шаг 3. Анализ данных: Систематизируй полученные ответы по трем направлениям:
🔹Расхождение с целью (Gap Analysis): Сравни полученные характеристики с тем, кем ты стремишься быть.
Пример: Ты позиционируешь себя как «визионера и стратега», способного находить новые точки роста, а тебя воспринимают как «эффективного тактика», который отлично менеджит бэклог и координирует команду. Этот разрыв —
твой главный коммуникационный вызов.
🔹Невидимые активы (Blind Spots): Какие из твоих ключевых достижений не упомянул никто?
Пример: Ты потратил месяц на глубокий анализ рынка, который лег в основу новой продуктовой стратегии, но стейкхолдеры упоминают только успешный запуск небольшой фичи, которую ты сделал параллельно.
Это значит, что твоя стратегическая работа осталась «за кадром.
🔹Неочевидные сильные стороны (Hidden Strengths): Какие компетенции стейкхолдеры ценят в тебе, хотя ты сам считал их второстепенными?
Пример: Ты считал свои презентации для команды рутиной, а СЕО неожиданно отметил твою способность «вдохновлять и четко доносить видение продукта до разработки».
Это твой скрытый актив, который можно и нужно использовать для усиления влияния.
Результаты этого аудита — твоя отправная точка. Разрыв между желаемым и реальным восприятием определяет фокус твоей стратегии. Теперь ты знаешь, какие аспекты твоей работы нужно подсвечивать, а какие пробелы в коммуникации — закрывать. В следующих постах мы разберем, как системно управлять этим разрывом.
Ставь ❤️, если дочитал(а). И заглядывай в комментарии, там для тебя история.