TGViewer
Channel Public Channel
нужно больше кандидатов (с)

нужно больше кандидатов (с)

@offerdecline

Переводы свежих статей ведущих западных HR-экспертов в кратком изложении🤝.

По рекламе писать @hr_webinars или https://telega.in/c/offerdecline
Subscribers
10.8K
Photos
1.4K
Videos
172
Links
1.1K

Showing posts older than #3285 · Back to latest

Older Posts 11 shown
Post #3284 283
❔Что стоит доверить ИИ в рекрутинге, а что — никогда

ИИ сегодня уже умеет писать вакансии, искать кандидатов, сортировать резюме и даже назначать интервью. Кажется, еще немного — и рекрутер сможет спокойно пить кофе весь день. Но пока до этого далеко.

Эксперт по подбору персонала Майкл Браун считает: ИИ — отличный помощник, но очень плохой руководитель отдела подбора.

Самая частая ошибка компаний — впадать в крайности.
❌ Одни пытаются автоматизировать вообще всё.
❌ Другие принципиально игнорируют ИИ.
Оба подхода проигрышные.

Что действительно стоит доверить ИИ
Он отлично справляется с рутиной:
✔️ Первичный отбор резюме;
✔️ Поиск кандидатов;
✔️ Подготовка персонализированных сообщений;
✔️ Планирование интервью;
✔️ Обработка и анализ данных.

Чем меньше времени рекрутер тратит на однотипные задачи, тем больше остается на то, что действительно влияет на качество найма.

А что должно остаться за человеком
Есть вещи, которые ИИ пока не умеет делать качественно:
🔵Оценивать мотивацию кандидата;
🔵Понимать контекст и нюансы;
🔵Выстраивать доверие;
🔵Принимать финальное решение о найме.

Как говорит Браун: «ИИ не должен быть судьей, который решает, кому работать в компании». Если алгоритм автоматически отсеивает кандидатов без проверки человеком, компания рискует получить предвзятые решения и потерять сильных специалистов.

Если задача:
🔹 повторяется каждый день;
🔹 выполняется по понятному алгоритму;
🔹 не требует эмпатии и сложных суждений — смело автоматизируйте.

Если же нужно понять человека, договориться, оценить потенциал или принять важное решение — это работа рекрутера.

Если ИИ забрал рутину, не заполняйте календарь новой рутиной. Лучше направьте время на то, что приносит реальную ценность:
🔸Развитие отношений с кандидатами;
🔸Работу с нанимающими менеджерами;
🔸Анализ рынка;
🔸Формирование кадрового резерва;
🔸Стратегию поиска талантов.

Именно здесь рекрутер приносит бизнесу максимальную пользу.

📌 Наша подборка статей про ИИ и автоматизацию

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝
  • ❤ 2
  • ✍ 2
  • 👍 1
Post #3274 292
❕ 10 практик для онбординга, которые стоит взять на вооружение. Часть 1

Качественная адаптация новичка — это не «показать офис, выдать ноутбук и отправить читать корпоративный портал». Это управляемый процесс, задача которого — помочь человеку понять свою роль, встроиться в команду, разобраться в правилах и как можно быстрее начать самостоятельно работать.

При этом хорошая адаптация начинается еще до первого рабочего дня и не заканчивается после первой недели.

Нили Верлинден рекомендует 10 практик и активностей, которые можно встроить в систему адаптации сотрудников. Мы разместили их в карточках.

В одном из следующих постов мы рассмотрим еще 10 инструментов для адаптации от Нили Верлинден. ☑️

📎 Наша подборка статей про онбординг

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝
  • ❤ 3
  • 👍 2
  • 🔥 2
Post #3272 230

Forwarded from HR-вебинары и технологии

🌝🌝🌝🌝🌝🌝🌝🌝🌝🌝🌝. Записи вебинаров. Часть 2

😀 Часть 1

☺️Путь сотрудника
☺️HRD на страже HR-бюджета: как отстоять инициативы и доказать их ценность бизнесу
☺️Перфоманс-ревью есть почти у всех... Но влияет на результат — у единиц
☺️Оценка 360 без стресса и выгорания. Как подготовиться, запустить и превратить результаты в развитие
☺️KPI должны ускорять рост бизнеса... Но почему тогда в реальности они часто разрушают компанию изнутри?
☺️Сообщество как инструмент устойчивости бизнеса: создаем, развиваем и масштабируем
☺️Готовь сани летом: почему о новогодних HR-активностях пора задуматься уже сейчас
☺️Кейс «Бургер Кинг»: повышение прозрачности карьерного роста и сокращение затрат на оценку в 10 раз
☺️HR под давлением: как делать больше с тем же бюджетом в 2026 году

➡️ Другие наши подборки записей вебинаров
  • ❤ 3
  • 🤝 3
  • 👍 2
Post #3271 277
📢 4 рекомендации, чтобы ускорить найм

Исследования показывают, что большинству вакансий достаточно 2–3 этапов отбора. После этого вероятность потерять сильного кандидата начинает быстро расти. Кандидат устает от бесконечных встреч, а компания продолжает терять деньги из-за незакрытой вакансии.

Команда Glassdoor рассказывает, к чему приводит затягивание процесса отбора:
❌ Сильные кандидаты принимают предложения быстрее, чем компания успевает принять решение;
❌ Рекрутеры и руководители тратят десятки лишних часов на интервью;
❌ Команда продолжает работать с нехваткой людей и перегрузкой;
❌ Недовольные кандидаты рассказывают о своем опыте друзьям и пишут отзывы.;

Почему процесс затягивается? Самые распространенные ошибки:
🔸Слишком много этапов;
🔸Слишком много согласующих, и каждый отвечает в разное время;
🔸Неясные требования к вакансии — каждый интервьюер ищет «своего идеального кандидата»;
🔸Долгие согласования между руководителями;
🔸Автоматизация ради автоматизации, когда новые инструменты добавляют шаги вместо того, чтобы их убрать.

Как ускорить найм без потери качества:
☺️Определите критерии заранее. До открытия вакансии договоритесь, какие навыки действительно критичны, а что желательно.
😊Пусть каждый этап проверяет что-то одно. Например: первый — мотивацию и базовое соответствие, второй — профессиональные навыки.
❤️Установите срок для обратной связи. Например, не позднее 24–48 часов после интервью.
☺️Подготовьте оффер заранее. Когда кандидат найден, времени на долгие согласования уже нет.

Но бездумно сокращать этапы ради скорости — тоже плохая идея. Цель не в том, чтобы проводить одно интервью вместо трех. Цель — убрать все лишнее, оставив только то, что действительно помогает принять решение.

🤩 Наша подборка статей про трансформацию рекрутинга

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝
  • ❤ 3
  • 👍 3
  • 🔥 2
Post #3270 302
💙 совета для качественного онбординга от Айрис Хан

💙Не пытайтесь рассказать всё за первую неделю
Чем больше информации получает новичок в первые дни, тем меньше он запоминает.
Лучше разбить адаптацию на этапы:
💙Первая неделя — базовые процессы;
💙Первый месяц — рабочие задачи;
💙Второй-третий месяц — более сложные проекты и внутренние правила.

💙Регулярно выясняйте, где возникли сложности
Не ждите окончания испытательного срока. Раз в неделю задавайте четыре вопроса:
💙Что уже стало понятным?
💙Что пока вызывает сложности?
💙Какая помощь сейчас нужна?
💙Что мешает работать быстрее?

Так проблемы решаются до того, как сотрудник начнет думать об увольнении.

💙Поощряйте вопросы
Многие новички боятся показаться некомпетентными и предпочитают молчать. С первого дня проговорите простое правило: лучше задать десять вопросов, чем месяц работать с ошибками. 💙 Это снижает стресс и ускоряет адаптацию.

💙Помогите человеку выстроить связи
Не ограничивайтесь знакомством только с командой. Познакомьте нового сотрудника с:
💙Ключевыми коллегами из смежных отделов;
💙Внутренними экспертами;
💙Людьми, к которым можно обратиться за советом.

Чем быстрее новичок понимает, кто за что отвечает, тем быстрее начинает работать самостоятельно.

💙 Наша подборка статей про адаптацию персонала

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝
  • ❤ 2
  • ✍ 2
  • 👍 1
Post #3266 254
#HR_интуиция
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?

Сегодня мы обратимся к данным опроса Superjob (не заглядывайте в исследование, пока не ответите на вопросы😎).
Post #3265 305
🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Экипаж"

Молодой пилот Алексей Гущин уволен из военной авиации за отказ выполнять абсурдный приказ. Из транспортной авиации — за неподчинение. По протекции отца он попадает в гражданскую авиацию, в экипаж строгого и принципиального Леонида Зинченко. Они не могут работать вместе: один — интуитивный, своенравный, "несистемный"; второй — дисциплинированный, опытный, по инструкции.

В обычной жизни они бы не смогли сотрудничать. Но случается катастрофа — и чтобы спасти сотни жизней, им придётся забыть о конфликтах и довериться друг другу.

Что может показаться интересным HR-у:
♦️Конфликтный сотрудник как ресурс: как «неудобные» сотрудники становятся незаменимыми в нестандартных ситуациях.
♦️Конфликт поколений в команде: как объединять опыт и инновации, не разрушая команду.
♦️Лидерство в кризисе: что важнее в экстренной ситуации — должность или компетенция.
♦️Цена принципиальности: как система наказывает сотрудников с развитой этикой и что теряет.
♦️Превращение группы в команду: что объединяет людей сильнее, чем общие интересы — общая цель и общий риск.

❗️Команда не измеряется отсутствием конфликтов. Она измеряется тем, что происходит, когда становится по-настоящему сложно.

📌 Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝
  • ❤ 2
  • 👍 2
  • 🔥 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →