нужно больше кандидатов (с)

🔥 10 практик для онбординга, которые стоит взять на вооружение. Часть 2

Ранее (ссылка) мы рассмотрели 10 практик от Нили Верлинден, которые можно встроить в систему адаптации сотрудников. Сегодня рассмотрим еще 10. Мы разместили их в карточках.

📎 Наша подборка статей про онбординг

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

Наш канал с мемами в Max✋

🔥 5 шагов к сильному HR-бренду

Хороший HR-бренд — это ответ на простой вопрос кандидата: «Хочу ли я здесь работать?» Он формируется еще до первого звонка рекрутера. Люди читают отзывы, смотрят соцсети компании, изучают, как работодатель общается с кандидатами.

Что дает сильный бренд работодателя:
⭐️На вакансии приходит больше подходящих кандидатов;
⭐️Быстрее закрываются позиции;
⭐️Выше процент принятых офферов;
⭐️Снижается стоимость найма;
⭐️Новые сотрудники реже увольняются в первые месяцы.

5 шагов, с которых стоит начать формировать HR-бренд (советует команда Glassdoor):
1⃣Посмотрите на компанию глазами кандидата
Изучите отзывы сотрудников, результаты exit-интервью и опросов. Спросите действующих коллег: «Что бы вы честно рассказали другу о работе здесь?»

2⃣Сформулируйте свое EVP (ценностное предложение работодателя)
Подумайте, почему люди остаются работать именно у вас. Это могут быть: сильные руководители, гибкий график, возможности роста, интересные проекты. Главное — не придумывать преимущества, а описывать реальные.

3⃣Показывайте настоящую жизнь компании
Истории сотрудников, рабочие будни, проекты, внутренние мероприятия вызывают гораздо больше доверия, чем стандартные фразы вроде «мы молодая и дружная команда».

4⃣Работайте с отзывами
За положительные отзывы благодарите. На негативные отвечайте спокойно и по существу:
⭐️Поблагодарите за обратную связь;
⭐️Признайте проблему, если она есть;
⭐️Расскажите, что уже изменили или планируете изменить.

Будущие кандидаты оценивают не только сам отзыв, но и вашу реакцию на него.

5⃣Не обещайте то, чего нет
Если в компании нет гибкого графика или карьерный рост обычно занимает несколько лет — лучше сказать об этом сразу. Завышенные ожидания приводят к быстрому увольнению и новым негативным отзывам.

Как понять, что бренд работодателя становится сильнее
Следите не только за лайками и подписчиками. Гораздо важнее показатели, которые влияют на бизнес:
⭐️Количество качественных откликов;
⭐️Скорость закрытия вакансий;
⭐️Процент принятых офферов;
⭐️Удержание новичков;
⭐️Динамика отзывов сотрудников.

Именно эти цифры показывают, работает ли ваш бренд работодателя на практике.

📋 Наша подборка статей про HR-бренд

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

➡️4 ошибки HR-аналитики: почему цифры не помогают принимать решения

Сегодня HR может измерить почти всё: вовлеченность, текучесть, скорость найма и т.д. Дашбордов становится всё больше, а вот ответ на главный вопрос звучит редко: что из этого действительно помогает бизнесу работать лучше?

Парадокс в том, что данных становится больше, а ясности — не всегда. Лора Финк приводит четыре ошибки, которые встречаются чаще всего:
🤩Измеряем процесс, а не результат
Например, обучение прошли 95% сотрудников. Но стало ли после этого меньше ошибок? Быстрее ли работают команды? Улучшились ли показатели? Бизнесу важны не проценты прохождения курсов, а реальные изменения.

🤩Данные объясняют прошлое, а не помогают повлиять на будущее
Опрос вовлеченности показывает, что сотрудники недовольны. Но обычно это становится известно, когда проблема уже есть.

Полезнее отслеживать сигналы заранее:
🤩Растет ли нагрузка;
🤩Хватает ли сотрудникам обратной связи;
🤩Понятны ли цели;
🤩Не перегружены ли руководители.
Эти показатели позволяют действовать до того, как люди начнут увольняться.

🤩HR и бизнес говорят на разных языках
HR обсуждает вовлеченность и удержание. Бизнес — прибыль, продуктивность и выполнение планов. Если между этими показателями нет понятной связи, руководству сложно увидеть ценность HR. Поэтому любую инициативу лучше сразу связывать с бизнес-результатом.

🤩Слишком много цифр
Порой отчетов бывает слишком много. На практике десяток действительно важных показателей полезнее сотни красивых графиков.

Что стоит сделать уже сейчас:
✔️ Начинайте не с HR-метрики, а с бизнес-проблемы;
✔️ Следите за ранними сигналами, а не только за итоговыми показателями;
✔️ Показывайте, как HR-инициативы влияют на результат компании;
✔️ Регулярно пересматривайте отчеты и убирайте метрики, которыми никто не пользуется.

HR становится сильнее не тогда, когда собирает больше данных, а когда помогает руководителям принимать лучшие решения. Именно за это бизнес готов платить.

▶️ Наша подборка статей про HR-метрики и аналитику

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

#HR_интуиция
Проверьте вашу HR-интуицию. 😉 Как вы считаете, что показали опросы?

Сегодня мы обратимся к данным опроса Работы.ру (не заглядывайте в исследование, пока не ответите на вопросы😎).

🎬 #hr_фильм_на_выходные
"Доктор Хаус"

Грегори Хаус — выдающийся врач-диагност, способный находить ответы там, где остальные специалисты уже сдались. Он руководит собственной командой, регулярно нарушает правила, конфликтует с коллегами и совершенно не умеет быть «удобным сотрудником».

При этом именно его экспертиза приносит больнице уникальные результаты. Классическая HR-дилемма: что делать со звездой, которая незаменима для бизнеса, но создаёт проблемы окружающим?

Что может заинтересовать HR:
⏺️Управление звездными сотрудниками. Где проходит граница между высокой результативностью и разрушительным поведением.
⏺️Токсичный талант. Почему компании часто готовы слишком долго терпеть сложного сотрудника ради его результатов.
⏺️Зависимость от эксперта. Что происходит, когда уникальные знания сосредоточены в одном человеке.
⏺️Команда вокруг звезды. Как работать сотрудникам, когда правила для их руководителя действуют иначе.

📌Наша подборка фильмов и сериалов для HR

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

🌸советов для развития устойчивости сотрудников

Многие компании сегодня инвестируют в ДМС, психологов, гибкий график, спортивные программы. Но почему при этом сотрудники все равно выгорают, устают и теряют мотивацию?

Ответ простой: благополучие и устойчивость — разные вещи.

Благополучие помогает восстановиться после стресса. А устойчивость — не разрушаться под постоянной нагрузкой.

Что снижает устойчивость команды:
🟡Постоянные переработки;
🟡Противоречивые задачи;
🟡Неясные ожидания;
🟡Хаотичные изменения;
🟡Руководители, которые сами работают в режиме «все срочно».

Что может сделать HR для развития устойчивости у команды - советует Пол Чадли:
🌰 Ищите не только симптомы, но и причины
Опросы вовлеченности полезны, но задайте себе еще один вопрос: что в наших процессах регулярно создает лишний стресс?

🌰 Учите руководителей работать с нагрузкой
Именно менеджер чаще всего определяет, будет команда выгорать или справляться с трудностями.

Хороший руководитель не убирает все сложности, а помогает расставлять приоритеты, снижает неопределенность и вовремя замечает перегрузку.

🌰 Сделайте восстановление нормой
Если сотрудник чувствует вину за отпуск или боится не ответить вечером в чате — проблема не в сотруднике, а в культуре компании.

🌰 Убирайте организационный хаос
Иногда лучший способ снизить стресс — не новый тренинг по восстановлению, а понятные процессы, реалистичные сроки и четкие зоны ответственности.

🌰 Рассматривайте устойчивость как бизнес-задачу
Устойчивая команда быстрее адаптируется к изменениям, реже выгорает и дольше сохраняет высокую продуктивность.

🧷 Наша подборка статей про работу с командой

🚩 Дублируем наш канал в Мах 🤝

Наш канал с мемами в Max✋