По поводу продажи "Газпромом" Gazprom Germania (сбыты, хранилища, трейдинг), думаю жалеть нечего. После Третьего энергопакета рентабельности там особой нет.

Вспомним слова А.Миллера от октября 2014 года

Наша газпромовская стратегия в Европе в течение среднесрочного периода строилась на том, что мы идем к конечному потребителю. Идем к конечному потребителю и создаем цепочки стоимости от геологоразведки и добычи в транспорте, в хранении, распределении с выходом на конечного потребителя, и в каждом из звеньев пытаясь создать совместные проекты с нашими зарубежными партнерами для того, чтобы диверсифицировать риски на каждом из звеньев этой цепочки, и чтобы создавать дополнительную стоимость. Работает ли эта стратегия сегодня? Я думаю, что наверно правильнее ответить – частично.

А вот в 2013 тогдашний глава Wintershall Райнер Зеле, объясняя, почему компания решила выйти из сбытовых активов, обменяв их на добычные активы в РФ:

«Рентабельность цепочки поставок снижается. Маржа перемещается в сторону разведки и добычи, ближе к скважине, и Wintershall в своей стратегии развития также поддерживает этот курс».

Всё это быстро нашёл, т. к. было в колонке от 2015 года) ссылку прилагаю. http://www.odnako.org/blogs/razvorot-na-360-gradusov-pochemu-gazprom-otkazalsya-ot-aktivov-v-evrope-i-vnov-zainteresovalsya-imi/