Книга "Восхождение по спирали: теория и практика реформирования организаций" М. Розина

🚣‍♂️ На волне хайпа с "бирюзовыми" (самоуправляемыми) организациями на теорию спиральной динамики смотрел скептически. Да, в основе здравые эволюционные идеи, однако именно она подарила нам "бирюзовый" уровень развития - коммунистический рай в отдельно взятой компании. Но книга и авторский подход Марка Розина, партнера "ЭКОПСИ консалтинга" перевернула мое представление.

💡 Признаюсь, очень мало в последнее время встречал теорий, дающих столь полезные модели мышления. В книге 6 типов управленческих стилей и культур: Принадлежности, Силы, Правил, Успеха, Возможностей, Бирюзы. Описаны их четкие признаки, сильные и слабые стороны, закономерности перехода от одного к другому, методика трансформации. Читал по 10 страниц за раз и много думал, осмысливая свой опыт.

🥰 Причем про "бирюзу" в книге почти ничего не говорится, поскольку нет реальных кейсов. Зато много и с примерами говорится о том, как реформировать компании, переводя с уровня на уровень. И еще: а надо ли вообще это делать и в каких случаях?

🏇 Интересна статистика автора: на ступени Принадлежности в России находится 10-15% компаний, Силы - 40-50%, Правил - 20-30%. То есть больше половины руководствуются не регламентами и процессами, а традициями и личными понятиями руководителей. Даже наличие регламентов не означает культуры Правил. Как говорил один знакомый руководитель в госорганах, где приказ есть на каждый чих: "Ну, и что, что здесь так написано - надо своей головой думать".

#книгаоменеджменте