Q: Обязательно ли руководителю контролировать работу подчиненных?
A: Да, тем самым он обеспечивает её  соответствие своему замыслу и/или нужному стандарту.

Q: Нужно ли контролировать тотально?
A: Нет, зависит от величины рисков. Если вероятность или последствия отклонений низкие, то можно проверять выборочно. Ключевые результаты работы подразделения - лучше почаще и поглубже.

Q: А можно ли не контролировать?
A: Да, если речь идет о результате суперответственного и профессионального человека, который многократно доказал свой уровень. И то я бы периодически сверял с ним курс и убеждался, что подход не изменился. Никто из нас не робот.

Q: А как же лидерство, бирюзовые практики и т.п.?
A: Одно не отменяет другое, а достраивает. Названные технологии прекрасны для сильной команды, но ее сначала нужно создать и проверить на реальных задачах.